Controlling-Risikomanagement-Kreislauf: Agile ESG-Integr ... / 1.2 Das Risk Assessment, das Nachhaltigkeit integriert

In den Risk Assessments werden die im Unternehmen vorhandenen Risiken identifiziert, mit mathematischen Modellen quantifiziert und einem Review unterzogen. Die Herausforderung bei der Integration von Nachhaltigkeit in Risk Assessments liegt in der Quantifizierung, da zum einen meist nur ungenügende Datenhistorien, zum anderen keine Erfahrungen mit Szenarien vorliegen. Dieses Manko kann durch die Integration von agilen Denkansätzen aufgelöst werden. In Workshops, die mit Design Thinking-Tools umgesetzt werden, werden die dringend benötigten ESG-Szenarien erarbeitet, die dann mit mathematischen Modellen kalkuliert und verifiziert werden.

Abb. 2: Herausforderungen beim Risk Assessment

ESG wird so anhand der folgenden Prozessschritte in die bereits bestehende Infrastruktur der Risk Assessments integriert:

1. Auswahl der Geschäftsbereiche

Priorisierung der Geschäftsbereiche nach:

• den Trends- und Megatrends, z. B. aus der Megatrend-Map, für Controlling und Risikomanagement
• den Ergebnissen aus der vorangegangenen Stakeholder Analyse
• dem größten Nachhaltigkeitsimpact
• dem signifikanten Wertbeitrag für die Nachhaltigkeit
• hohen Kostentreibern
• einem hohen strategischem Nachhaltigkeitsimpuls
• hohen Reputationschancen oder -risiken

2. Identifikation der Wertreiber im Unternehmen

Analyse der Geschäftsfelder nach:

• Anteil am Gesamtertrag des Unternehmens
• Wertbeitrag für die Nachhaltigkeit
• Sichtbarkeit des Geschäftsfeldes für die Stakeholder
• Einfluss und Impact der Nachhaltigkeitsmaßnahmen, z. B. aktivem oder passivem Impact Investing

3. Darstellung der wesentlichen Chancen und Risiken im Risk Assessment

Erarbeitung der Chancen und Risiken in Bezug auf:

• Nachhaltigkeitschancen und -risiken pro Geschäftsfeld
• Darstellung von Sensitivitäten
• Erarbeitung von KPIs und KRIs zu ESG
• Erstellung von Szenarien...