Controlling & Nachhaltigkeit - Die Rolle des Controlling ... / 3.4 Gestaltungsfaktor 4: Management Reporting

Das Management Reporting als Instrument des internen Berichtswesens ist die zentrale Informationsquelle für das Top-Management zur Steuerung des Unternehmens entlang der Nachhaltigkeitsstrategie. Durch neue Standards und zahlreiche externe Rahmenbedingungen steigen die Anforderungen an die (externe) Nachhaltigkeitsberichterstattung enorm. Aktuelle Beispiele umfassen die neuen Berichtspflichten über grüne KPIs im Rahmen der EU Taxonomie Verordnung oder die zahlreichen qualitativen und quantitativen Offenlegungsanforderungen, die sich aus der CSRD oder den Standards des ISSB ergeben (vgl. Kapitel 2.3.2).

Die zukünftig höheren Qualitätsanforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung führen gleichermaßen zu höheren Anforderungen an das Nachhaltigkeitscontrolling. Die deutlich ausgeweitete, zunehmend standardisierte und allumfassende Berichtserstattung über Nachhaltigkeitsthemen findet daher über die gewählte Nachhaltigkeitsstrategie Einklang in das interne Berichtswesen. Der freie Gestaltungsrahmen für das interne Berichtswesen ist dabei größer als für das externe Berichtswesen, wo durch verpflichtend anzuwendende Formate, Strukturen und Tabellen eine unternehmensweite Vergleichbarkeit hergestellt werden soll. Die Merkmale eines adressatengerechtes Reporting über finanzielle und nicht-finanzielle Aspekte sind extern wie intern jedoch identisch:

• Relevanz
• Vollständigkeit
• Verlässlichkeit
• Neutralität
• Verständlichkeit

Die steigende Relevanz von Nachhaltigkeitsdaten trägt dazu bei, dass eine allumfassende Unternehmenssteuerung sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle KPIs zu berücksichtigen hat. Es gilt umweltbezogene, soziale und unternehmensführungsbezogene Aspekte adäquat und gleichwertig mit finanziellen Informationen zu verknüpfen. Zukunftsfähige und nachhaltige Ent...