- Das Ziel von Beyond Budgeting ist es, ein Managementmodell zu schaffen, welches Organisationen agiler, dezentraler und menschlicher macht (Business Agility).
- Einerseits geht es hierbei um kulturelle und organisationale Aspekte, unter anderem die Schaffung von Transparenz, Vertrauen sowie dezentralen, kundenfokussierten Teams ("Leadership-Prinzipien"), andererseits geht es darum, die (finanzielle) Steuerung von Organisationen effizienter und effektiver zu gestalten ("Management-Prozesse").
- Für ein funktionierendes Managementmodell sollten diese beiden Bereiche kohärent miteinander sowie gesamtheitlich gedacht sein.
- Anhand der Fallstudie der Flughafen Zürich AG wird gezeigt warum und wie das Unternehmen die ersten Schritte der Implementierung des Konzeptes vollzogen hat.
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