AIM-DO-Modell zur BSC & OKR Integration: Weiterentwicklu ... / 2.1 BSC und OKR in der Anwendung

Unter den für das Performance Management entwickelten Instrumenten sind die BSC- und mittlerweile die OKR-Methodik am weitesten in der Unternehmensanwendung verbreitet (siehe Abb. 2). Die BSC, so die Ergebnisse der Expertenbefragung, wird dahingehend von 56 % der Unternehmen, OKR von 46 % der Unternehmen genutzt.^[1]

BSC und OKR sind strategische Performance Measurement-Instrumente, mit denen Unternehmen ihre Strategie in Ziele und messbare operative Indikatoren zur Zielverfolgung und Erfolgsmessung übersetzen. Die beiden Konzepte fungieren daher als Bindeglied zwischen Strategieentwicklung und operativer Umsetzung.

Abb. 2: Verwendung von Performance Management Instrumenten in der Praxis^[2]

Mit der BSC werden die aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Ziele und zugehörige Indikatoren den vier Perspektiven Potenziale, Prozesse, Kunden und Finanzen zugeordnet.^[3] Diese dienen als Grundgerüst, um die Ziele in einer Strategy Map in Zusammenhang zu setzen.^[4] Die Entscheidung über die Konkretisierung von Zielen entlang der vier Perspektiven trägt dabei sowohl zur Strategieentwicklung als auch zu deren Umsetzung bei. Damit wird die BSC auch als Schnittstelle zwischen Entwicklung und harmonisierter Umsetzung der Unternehmensstrategie betrachtet.^[5] In Hinblick auf das in Kapitel 1 skizzierte Weiterentwicklungspotenzial des Performance Measurements eignet sich die BSC durch das Verknüpfen verschiedener Perspektiven, insbesondere für die integrierte Gestaltung des Performance Management.

Angesichts der wachsenden Notwendigkeit agiler Handlungsfähigkeit finden neben der BSC auch OKRs in den letzten Jahren immer größere Anwendung in der Unternehmenspraxis. Die strategischen Ziele (Objectives) mit verbundenen Kernergebnissen (Key Results) werden für einen kurzen Zeitraum von zumeist...