OKR ist als geeignetes Zielsystem für die agile Strategieumsetzung prädestiniert. Denn auf Basis der bereits definierten strategischen Ziele in der Strategy Map können für die Strategie-Umsetzungs-Teams rollierend quartalsweise 2-4 strategisch relevante Ziele (Objectives) definiert und mit jeweils 2-4 konkreten Ergebnissen (Key Results) pro Objective messbar hinterlegt werden.

Für die Umsetzung der Objectives werden schließlich Maßnahmen (Projekte) ausgewählt. Diese Projekte können – je nach Grad der Komplexität – agil mit Scrum bzw. mit hybridem oder traditionellem Projektmanagement erfolgreich realisiert werden.

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