Unternehmensplanung und -steuerung in mittelständischen Unternehmen

Zusammenfassung

Überblick

Für eine effektive und effiziente Unternehmensplanung und -steuerung bedarf es dabei sowohl der strategischen als auch der operativen Unternehmensplanung und -steuerung

Die operative Planung sollte immer integriert sein und aus GuV, Bilanz und Cashflow bestehen, dies stellt sicher, dass alle relevanten Kennzahlen im Fokus sind

Die operative Planung sollte auf Monatsbasis erstellt werden und Saisonverläufe, Urlaubszeiten oder ähnliche Themen mit abdecken, um monatliche Plan-IST-Vergleiche zu ermöglichen und so kurzfristig Planabweichungen zu erkennen und Maßnahmen frühzeitig einleiten zu können

Eine operative Planung sollte auf einem angemessenen Detaillierungsgrad erstellt werden; es geht darum die wesentlichen steuerungsrelevanten Parametern zu planen (Kosten-Nutzenrelation)

Der wesentliche Ansatzpunkt zur Reduzierung der Detaillierungstiefe ist die Zusammenfassung von Erlöspositionen und Aufwandspositionen mit kleiner Varianz und/oder geringem Volumen auf jeweils aggregierter Ebene für die Planung

Die Unternehmenssteuerung kann basierend auf Plan-IST-Vergleichen sowie über IST-IST-Vergleichen erfolgen

1 Unternehmensplanung als Ausgangspunkt des kaufmännischen Navigationssystems

Notwendigkeit eines funktionierenden Navigationssystems zur Unternehmenssteuerung

Auch die meisten oft langfristig ausgerichteten und in ihrer jeweiligen Nische überaus erfolgreichen mittelständischen Unternehmen können in einigen Bereichen von Konzernen lernen. Oft ist insbesondere der kaufmännische Bereich mittelständischer Unternehmen unterbesetzt bzw. dieser wird eher als ein notwendiges Übel empfunden; nicht als ein strategisch wichtiger Bereich, der ähnlich im Fokus der Geschäftsführung liegen sollte wie die Technik/Produktion bzw. die operative Leistungserbringung.

Dabei erfordert gerade die langfristige Ausrichtung von Unternehmen bei gleichzeitig begrenzten Ka...