Group Reporting: Die Wahl des richtigen Integrationsgrads

Zusammenfassung

Überblick

Die Wahl des richtigen Integrationsgrads entscheidet über die Effektivität und Effizienz im Group Reporting und der Konsolidierung.

Der horizontale Integrationsgrad optimiert die parallel verlaufenden Berichtsanlässe der internen und externen Berichterstattung.

Eine Verbesserung des Zusammenspiels von Einzelabschlüssen und Konzernabschluss wird über den vertikalen Integrationsgrad bestimmt.

Qualität, Flexibilität und Standardisierung stehen teilweise im Spannungsverhältnis zueinander und werden im Rahmen der Integrationsdiskussion ausbalanciert.

1 Frage des Integrationsgrads

Horizontale und vertikale Integration

Der Begriff der "Integration" spielt seit einigen Jahren eine große Rolle im Group Reporting und der Konsolidierung. Von einer stärkeren Integration erhoffen sich Konzerne insbesondere eine verbesserte inhaltliche Konsistenz der Informationen, aber auch Effizienzsteigerungen im Bereich der Abschlussprozesse. Integration ist ein sehr umfassendes Themengebiet. Wenn in der Praxis von Integration die Rede ist, ist meist das Konzept der horizontalen Integration gemeint, das auf eine bessere Konsistenz parallel verlaufender externer und interner Berichtsanlässe abzielt. Ziel der vertikalen Integration ist es dagegen, die Kommunikation, die Prozesse und den Datenaustausch zwischen der Holding und den operativen Einheiten zu optimieren.

Integration ist zunächst ein inhaltliches Thema. Es hat jedoch auch weitreichende Auswirkungen auf die Prozesse, die Organisation und die IT-Systeme. Schließlich ist zu beachten, dass Integration kein Selbstzweck ist. Es muss individuell für jeden Konzern entschieden werden, welcher Integrationsgrad sinnvoll ist. Dabei ist zu bedenken, dass Integration auch Nachteile mit sich bringt – insbesondere geht sie in vielen Fällen zu Lasten der Flexibilität, da sie versc...