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Es gibt verschiedene Formen der schuldrechtlichen Ausgleichszahlungen. Hier ein Überblick. mehr

In agilen Organisationen verändern sich nicht nur die Art des Arbeitens, sondern auch die Prinzipien des Lernens. Was bedeutet "agiles Lernen" konkret? Hier erfahren Sie mehr über Definition, Grundlagen und Werte für das Lernen in agilen Umgebungen. mehr

Wie funktioniert agiles Lernen? Die Autoren dieses Beitrags leiten von den zwölf Prinzipien für agiles Arbeitens aus dem "agilen Manifest" entsprechende agile Lernprinzipien ab und erläutern, was diese für Personalentwicklung und Lernen in agilen Umgebungen bedeuten. mehr

Auf der Suche nach neuen Formen des Lernens im Arbeitskontext sind in der Praxis verschiedene Begrifflichkeiten entstanden, die oft undifferenziert gleichgesetzt werden. Was genau bedeuten "agiles Lernen", "New Learning" und "Lernen 4.0" und wie unterscheiden sie sich? mehr

Erfolg und Nutzen einer Mitarbeiterbefragung hängen entscheidend davon ab, wie der Fragebogen gestaltet ist. Hier erfahren Sie, wie Sie die richtigen Fragen stellen und die Antwortmöglichkeiten so konzipieren, dass eine sinnvolle Auswertung möglich ist. mehr

Im Vorfeld einer Mitarbeiterbefragung gilt es, einige grundsätzliche Entscheidungen zu treffen. Zum Beispiel: Welche Befragungsmethode soll zum Einsatz kommen? An welche Zielgruppe soll sich die Mitarbeiterbefragung richten? Brauchen wir eine Vollerhebung oder reicht eine Stichprobe? mehr

Alle reden von der Digitalisierung, meist bleibt der Begiff aber schwammig und wenig konkret. Marcus Sassenrath erläutert die verschiedenen Ebenen der Digitalisierung und bringt so eine Systematik in den Begriff, die Unternehmen dabei hilft, den eigenen Weg der digitalen Transformation abzustecken. mehr

Im Zusammenhang mit der Digitalisierung ist auch immer wieder von "Disruption" die Rede. In diesem Kapitel erläutert Marcus Sassenrath, was Disruption eigentlich bedeutet und wie sich disruptiver Wandel von kontinuierlichem Wandel unterscheidet. mehr

"Agil anpassen" lautet das Credo in der digitalen Welt. Ohne eine grundlegende Strategie geht es dennoch nicht. Thorsten Petry und Wolfgang Jäger erläutern sieben Prinzipien, an denen sich die digitale HR-Transformation orientieren sollte. mehr

Digitalisierung in kleinen Schritten oder ein großangelegtes Transformationsprogramm? In diesem Kapitel erfahren Sie die Vor- und Nachteile verschiedener Digitalisierungsstrategien für HR. mehr

Zirkuläres Design lässt sich sowohl auf neue als auch auf bestehende Produkte und Geschäftsmodelle anwenden. Dabei können sich Unternehmen an den „7 R“ der Kreislaufwirtschaft orientieren. Alfred Münger beschreibt in diesem Artikel die einzelnen Teile dieses Konzepts. mehr

New Work heißt nicht einfach flache Hierarchien. Vielmehr sollten die Rollen der Führungskräfte in der Organisationsstruktur neu definiert werden, um ein Arbeiten in dynamischen Netzwerken zu ermöglichen. Wie diese Rollen aussehen, erläutert Professor Carsten C. Schermuly. mehr

Mitarbeitergespräche führen gehört zum Führungsalltag. Turnusgemäße Mitarbeitergespräche finden meist zum Jahresende statt, doch es gibt auch anlassbezogene. Wir haben Tipps, eine Checkliste und einen Leitfaden zusammengestellt, um Führungskräften die Gesprächsführung zu erleichtern. mehr

Durch die Schließung von Akademien und anderen Bildungseinrichtungen ist auch das Thema „Lernen mit digitalen Medien“ ganz nach vorne auf die Agenda der Personalentwickler gerückt. mehr

„Symbol für deutsche Tüchtigkeit“ nannte das Magazin „Der Spiegel“ im Jahr 1985 den dreizackigen Stern, das Markenzeichen der Daimler-Benz AG. Doch mit  Daimler ging es schneller bergab, als zu erwarten war. Schuld war auch eine übertriebene Orientierung an den jeweiligen Managementmoden. mehr