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Relevanz Datum
PQ 02 2021
PERSONALquarterly   2/2021 Kostenpflichtig

Unternehmen sind darauf angewiesen, neue, innovative Geschäftsfelder zu erschließen, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Dies geht nicht, ohne Kompetenzen bei den Mitarbeitenden aufzubauen. In den Organisationen ist von „agilem“ und „neuem“ Lernen die Rede, das möglichst schnell in der Organisation angewendet werden kann. Neben der formellen Weiterbildung spielt so das informelle Lernen am Arbeitsplatz eine immer bedeutsamere Rolle. mehr

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CM 04 2013
Controller Magazin   4/2013

Big Data ist nicht nur für Controller ein neues Thema. Mit Big Data lassen sich sehr große Datenmengen in kürzester Zeit analysieren. Das bietet auch neue Möglichkeiten für die Controller.mehr

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PERSONALquarterly 3/2022 HR-Kommunikation
PERSONALquarterly   3/2022 Kostenpflichtig

Kommunikation ist häufig entscheidend, ob eine neu eingeführte HR-Initiative von den Mitarbeitenden positiv aufgenommen oder eher als weiteres Mittel zur Ausbeutung und Kosteneinsparung wahrgenommen wird. Erfolgreiche HR-Arbeit erfordert also immer auch die richtige interne Kommunikation und kann im besten Fall sogar Wohlbefinden und Engagement der Belegschaft steigern. Der Schwerpunkt dieser Ausgabe  betrachtet HR-Kommunikation aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln.mehr

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CM_03_1976
Controller Magazin   3/1976

Themen im Fokus: Praxisgerecht - was heißt denn das? / Aufgaben, Kompetenzen und Ziele / Vom System der Kostenumlagen zum Verkauf von Dienstleistungenmehr

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CM_04_1978
Controller Magazin   4/1978

Themen im Fokus: Marketing-Controlling-Checklist / Vom Produkt zur Anwendung / Die Vertriebserfolgsrechnung im Controlling-Systemmehr

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CM_04_1976
Controller Magazin   4/1976

Themen im Fokus: Marketing-Controlling / Kre-aktiveres Marketing / Controlling im Verkaufmehr

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CM 04 2010
Controller Magazin   4/2010

Kennzahlen informieren über die Situation im Unternehmen und weisen – hoffentlich rechtzeitig vor ungünstigen Entwicklungen. Für diese Kennzahlen sind die Controller zuständig: Sie wählen die Kennzahlen aus, definieren Schwellenwerte und Warngrenzen, organisieren die Datenverarbeitungsprozesse und die Weitergabe der Informationen an das Management. Darüber hinaus sollten sie zu Korrekturmaßnahmen und Alternativplänen auffordern und selbst aktiv dazu beitragen. Nur dann nehmen sie ihre Rolle als Business Partner umfassend war.mehr

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CM_00_1975
Controller Magazin   0/1975

Themen im Fokus: Auftragseingangsplan als Baustein im Budgetablaufplan / Deckungsbeitrags-Anwendungspraxis im Pharma-Unternehmenmehr

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CM_01_1981
Controller Magazin   1/1981

Themen im Fokus: Vertriebs-Controlling / Marketing-Controlling / Wirtschaftliche Lagerhaltungmehr

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neues lernen 6/2025
personalmagazin - neues lernen   6/2025 Kostenpflichtig

Das Morgen antizipieren, um im Heute anders zu handeln und damit die Zukunft aktiv zu gestalten: Diese Fähigkeit nennt sich Futures Literacy und lässt sich trainieren. Welche Ansätze und Methoden es dafür gibt, zeigt das Fokusthema.mehr

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PQ 02 2014 neu
PERSONALquarterly   2/2014 Kostenpflichtig

Die richtigen Kontakte können Karrieren fördern. Gut vernetzt zu sein, ist für den Aufstieg in viele Organisationen und Branchen existenziell. Kooperation ist ohne Vernetzung nicht denkbar.  Dieses Heft beschäftigt sich mit der Funktion, der Entwicklung und dem Nutzen von Netzwerken und der Frage, nach welchen impliziten Regeln der informelle Austausch von Wissen zwischen Mitarbeitern in Unternehmen erfolgt.mehr

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CM_03_1979
Controller Magazin   3/1979

Themen im Fokus: Controller's Anforderungsprofil / Controller's Rollenverständnis / Zur Rechnungswesen-Diagnose der Maschinenspartemehr

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PM 10 2017
Personalmagazin   10/2017 Kostenpflichtig

Marketer schwören auf das Konzept des Content-Marketings. Auch HR kann damit die Arbeitgeber- und Personalkommunikation zielgenau verbessern.mehr

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PQ 02 2019
PERSONALquarterly   2/2019 Kostenpflichtig

Karrieren in Organisationen verändern sich hinsichtlich verschiedener Parameter. Die Veränderungen werden getrieben durch die Globalisierung der Arbeitsmärkte, sich verändernde arbeitsmarktpolitische Rahmenbedingungen, die Digitalisierung der Arbeit sowie die Flexibilisierung der Arbeitswelt insgesamt.  Doch inwieweit stimmt dieses Bild sich verändernder Karrieren und Laufbahnen in Organisationen mit aktuellen Zahlen des Arbeitsmarkts überein und wie werden diese Aspekte in der Forschung und der Praxis bereits berücksichtigt? Wie hängen attraktive Karriereoptionen mit Leistung am Arbeitsplatz und Zufriedenheit im Privatleben zusammen? Wie können geeignete Modelle zur Personalentwicklung und Laufbahngestaltung in der aktuellen Arbeitswelt aussehen? Antworten darauf in diesem Heft.mehr

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PQ 02 2024
PERSONALquarterly   2/2024 Kostenpflichtig

Die Belastungen am Arbeitsplatz steigen, die Fehlzeiten ebenfalls. Diese Fragen (und viele mehr) stellen sich: Welche neuen Anforderungen und Ressourcen sind durch Digitalisierung und mobile Arbeit zu betrachten? Wie können digitale Gesundheitstools unterstützen, Belastungen zu reduzieren und Ressourcen von Mitarbeitenden zu stärken? Was ist von den digitalen Ansätzen und Lösungen zu halten? Wie evidenzbasiert sind sie aufgesetzt und was zeigen die ersten Ergebnisse? Welchen Kriterien müssen Tools und appbasierte Interventionen zur Förderung der psychischen Gesundheit genügen? Antworten und Beispiele finden Sie in diesem Heft. mehr

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