45 Top-Themen zu Ihrem Suchbegriff "Change Management" in allen Themenbereichen.

Nach dem Software-Kauf ist vor der Einführung. HR-Verantwortliche haben auch die wichtige Rolle des Change Managers inne. Zu ihren Aufgaben gehört es, alle Mitarbeiter an Bord zu holen und in diesem Zug einen positiven Change herbeizuführen. So kann dieser funktionieren.mehr

Wissen, wofür man morgens aufsteht und warum das eigene Engagement Sinn macht, das ist heute wichtig. Mitarbeitende wollen in einer Kultur arbeiten, die Individualität zulässt, verbindet und einlädt, sich wohlzufühlen. Unternehmen, die verstanden haben, dass Strategie, Marke, Purpose und Kultur wesentliche Schlüssel zur erfolgreichen Transformation sind, sind fit für die Zukunft.mehr

Während die Generationen X und Y mit beiden Beinen fest im Berufsleben stehen, drängen die "Digital Natives" der Generation Z auf den Arbeitsmarkt. So verändert der Generationenwechsel nicht nur die Belegschaften, sondern auch Personalabteilungen selbst. Worauf muss sich HR einstellen?mehr

Der Trend zu Nachhaltigkeit verändert Unternehmen grundlegend. Doch ähnlich wie beim Megatrend Digitalisierung sehen Péter Horváth und Claudia Maron die Gefahr, dass sich das Controlling zu lange passiv an die Seitenlinie stellt. Dabei würden die Chancen die Risiken deutlich überwiegen.mehr

Digitalisierung in kleinen Schritten oder ein großangelegtes Transformationsprogramm? In diesem Kapitel erfahren Sie die Vor- und Nachteile verschiedener Digitalisierungsstrategien für HR.mehr

OKRs (Objectives and Key Results) zielen auf die Umsetzung von Strategien in Organisationen ab. Sie beschränken sich auf wenige qualitative Ziele (Objectives) und das Nachverfolgen über Key Results. Damit kann das Management kurzfristig Fortschritte erreichen und bei Bedarf auch schnell die Richtung anpassen.mehr

Eine HR-Cloud-Lösung verändert die Personalarbeit grundlegend – und damit auch die Aufgaben und Rollen von HR. Oft werden jedoch die Konsequenzen unterschätzt. Drei Hürden, die das HR Application Management im Alltag mit sich bringt.mehr

Eine durchgeführte Mitarbeiterbefragung ist nur die halbe Miete, wenn es darum geht, die Arbeitsplatzkultur positiv zu verändern. Jetzt kommt es darauf an, die Ergebnisse zu verstehen, zu kommunizieren und Maßnahmen anzustoßen. So erreichen Arbeitgeber die gewünschte Wirkung.  mehr

Wer hat es im vergangenen Jahren und in den Vorjahren ins Finale des HR Next Generation Awards geschafft und konnte sich letztlich durchsetzen? Wir stellen ihnen den Gewinner und die Finalisten 2016 vor.mehr

Der Mitarbeiter steht im Mittelpunkt – das ist die Grundlage der mitarbeiterorientierten Führung. Doch zunächst einmal muss sich die Führungskraft darüber klar werden, welche Bedürfnisse ihre Mitarbeiter eigentlich haben.mehr

Transformation war lange ein Sonderzustand, ein Projekt, eine Phase. Heute ist sie Dauerzustand. Studien zeigen: 60 Prozent der Unternehmen befinden sich fortwährend im Transformationsmodus, 82 Prozent berichten, dass sich das Tempo des Wandels in den letzten fünf Jahren signifikant beschleunigt hat und 65 Prozent erwarten, dass sich diese Dynamik weiter verstärken wird. mehr

Künstliche Intelligenz (KI) wird in vielen Bereichen bereits eingesetzt, um schneller Daten generieren und analysieren zu können. Auch in Planung und Forecasting erhoffen sich Unternehmen vom KI-Einsatz eine wesentliche Verbesserung.mehr

Im Zusammenhang mit der Digitalisierung ist auch immer wieder von "Disruption" die Rede. In diesem Kapitel erläutert Marcus Sassenrath, was Disruption eigentlich bedeutet und wie sich disruptiver Wandel von kontinuierlichem Wandel unterscheidet.mehr

Das Business der Unternehmensberater boomt. 33,8 Milliarden Euro betrug der Branchenumsatz im Jahr 2018 in Deutschland. Prognose: weiterhin steigend. Besonders in Digitalisierungsfragen herrscht großer Bedarf. Doch haben die Unternehmensberatungen auch Antworten? Das Personalmagazin wollte es genauer wissen.mehr

Künstliche Intelligenz öffnet Türen zu neuen Lernwelten und stellt Unternehmen gleichzeitig vor grundlegende Entscheidungen: Prozesse müssen definiert, Tools ausgewählt und Kompetenzen erarbeitet werden. Damit ist klar: Betriebliche Bildung braucht eine KI-Strategie, die KI als technologische Unterstützung begreift, die den Menschen sinnvoll ergänzt.mehr