Zukunftsfähige Praxis: Wie wird ein Unternehmen wirklich ... / 7.4 Organisatorische Eingriffe: Klimaschutzschulungen und klimasensible Vergütungsstrukturen

Eine erfolgreiche Umsetzung der Klimastrategie erfordert auch einige organisatorische Veränderungen, die abschließend in diesem Abschnitt beleuchtet werden.

Der Weg zur Klimaneutralität erfordert tiefe Einschnitte und technische Paradigmenwechsel, ein wesentlicher Erfolgsfaktor neben der Eigenmotivation des Unternehmens und seiner obersten Leitung ist die Bereitschaft der Belegschaft, sich auf neue Technologien einzulassen. Der Weg zur Klimaneutralität erfordert tiefgreifende Veränderungen in Prozessen, Technologien und Denkweisen, die ohne die aktive Unterstützung aller Beteiligten kaum erfolgreich umgesetzt werden können.

Das Unternehmen als Ganzes sowie Mitarbeitende aller Hierarchieebenen müssen bereit sein, sich auf Innovationen einzulassen, was mit Schulungen, Umstellungen und Veränderungen in der Arbeitsroutine einhergeht – die beschriebene Beschaffung nach Lebenszykluskosten etwa ist eine solche komplexe Veränderung für Einkäufer, die über Jahre hinweg Ihr Verhandlungsergebnis am Beschaffungspreis der Maschinen bemessen haben.

Das menschliche Gehirn bevorzugt Stabilität und Vorhersagbarkeit. Das hat evolutionäre Vorteile, da bekannte Situationen tendenziell weniger riskant sind als unbekannte. Ein gewisser Widerstand gegen Veränderungen ist somit ein evolutionär bedingter menschlicher Reflex. Wenn jedoch allen Mitarbeitenden die Klimaneutralität als kollektives Ziel sehen und sie frühzeitig in Entscheidungen und Umsetzungen eingebunden werden, dann werden sie sich stärker mit dem Ziel identifizieren. Trotz aller medialen Präsenz des Themas sind die drastischen Folgen des Klimawandels, aber auch die positiven Möglichkeiten, das Schlimmste noch zu vereiteln, vielen ansonsten recht umfänglich informierten Menschen nicht evident, was auf eine fatale Kombination psychol...