Unternehmenskrise II: Entstehung und Symptome / 1 Krisenbegriff und typischer Verlauf der Unternehmenskrise

Unter einer Krise ist allgemein ein Zustand innerhalb einer bedrohlichen Entwicklung zu verstehen, von der ein akuter Handlungsbedarf ausgeht. Von einer Unternehmenskrise wird gesprochen, sofern sich die bedrohlichen Entwicklungen und der daraus resultierende Handlungsbedarf auf ein Unternehmen beziehen.

Der typische Verlauf einer Unternehmenskrise lässt sich hinsichtlich der Dringlichkeit der erforderlichen Gegenmaßnahmen anhand der 3 Stadien

• strategische Unternehmenskrise,
• Ertrags- bzw. Erfolgskrise und
• Liquiditätskrise

charakterisieren.

Die Dringlichkeit zielgerichteter Gegenmaßnahmen nimmt dabei mit dem Übergang von der strategischen Krise zur Erfolgs- und Liquiditätskrise fortlaufend zu. Häufig weisen die 3 Stadien der Unternehmenskrise einen entsprechenden zeitlichen Ablauf auf, d. h. zunächst stellt sich eine strategische Krise, dann die Erfolgs- und schließlich die Liquiditätskrise ein. Gerade im Zuge der auf das Coronavirus zurückgehenden Unternehmenskrisen wurde allerdings auch deutlich, dass sich Unternehmenskrisen nicht nach einem starren Schema entwickeln müssen und eine massive Liquiditätskrise auch vor einer vorherigen Erfolgskrise auftreten kann.

1.1 Stadium 1: Strategische Unternehmenskrise

Unternehmenskrisen haben ihren Ursprung häufig in einer strategischen Krise.^[1] Eine strategische Unternehmenskrise entsteht durch eine fehlende bzw. mangelhafte strategische Ausrichtung des Unternehmens und ist i. d. R. das Resultat (wiederholter) strategischer Fehlentscheidungen der Unternehmensführung. Auch (bewusste oder unbewusste) Entscheidungsverzögerungen sowie das Unterlassen einer Entscheidungsfindung sind dabei als Fehlentscheidungen aufzufassen. Fehlentscheidungen basieren auf Fehleinschätzungen der Entscheidungsträger und können darauf zurückzuführen sein, dass die betrieblichen Informations- und Frühw...