Optimierung von Prozessen im Unternehmen / 3.6 Anwendungsfeld 5: Digital Supply Chain Management (Digital SCM)

Möglichkeiten zur Optimierung der^[1]

• Künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen helfen dabei, Muster und Trends zu erkennen, die zu einer besseren Planung und Bedarfsprognose in der Beschaffung führen.
• Digitale Tools und Algorithmen können verwendet werden, um Transportwege zu optimieren.
• Cloud basierte Plattformen stellen eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteuren in der Lieferkette sicher.
• Mithilfe von Robotern und automatisierten Kommissionier-Systemen können Waren schneller und genauer bewegt werden.
• Digitale Technologien ermöglichen die Echtzeit-Überwachung und das Tracking von Waren und Rohstoffen entlang der gesamten Lieferkette. So können Unternehmen mithilfe von IoT-Geräten und Sensoren den Standort und Zustand ihrer Produkte jederzeit verfolgen.

Diese Potenziale lassen sich durch einen Einsatz von Digital SCM ausschöpfen:

• Steigerung der Liefertreue um 40 %,
• Reduzierung der Lieferzeiten um 10 %,
• Reduzierung der Durchlaufzeiten in der Produktion um 10 %,
• Reduzierung der Lagerbestände um 20 %,
• Steigerung der Kapazitätsaustastung um 10 %,
• Reduzierung der Einkaufskosten um 8–10 %,
• Reduzierung der Vertriebskosten um 3-5 %.^[2]

Digital SCM in der Praxis

Ein Händler kommuniziert mit seinen Lieferanten in Echtzeit über Lagerbestände, Lieferzeiten und Kapazitätsengpässe.^[3] Statt wie bisher die eingehenden I...