Klimawandelanpassung: Handlungsfelder für Unternehmen – ... / 5.2.4 Starke Unterstützung durch Management

Daniel Schmitz-Remberg, Andreas Streubig

Die für jeden Mitarbeitenden erlebbare Unterstützung durch die Führung und der sogenannte "Tone from the Top" sind entscheidend für die Einführung und Aufrechterhaltung von Veränderungen. Führungskräfte, die nicht voll hinter der Veränderung stehen oder die Ressourcen nicht richtig zuweisen, Change Agents nicht befähigen und die gewünschten Verhaltensweisen nicht vorleben, minimieren die Chancen, dass die Mitarbeitenden die Veränderungsbemühungen unterstützen.

Kurt Lewin betonte bereits in seinen frühen Arbeiten die Rolle der Führung in Veränderungsprozessen: "Veränderung beginnt auf der Ebene der Führung. Ohne aktive Unterstützung von oben bleibt jede Veränderungsinitiative fragmentiert und wirkungslos".^{^[1]}

Praxis-Beispiel

Ausreichende Ressourcen und Förderung der Kultur der Verantwortlichkeit bei der Allianz

Die Allianz SE, eines der weltweit größten Versicherungsunternehmen, hat erhebliche finanzielle und personelle Ressourcen in ihre Klimawandelanpassungsstrategien investiert. Das Unternehmen hat spezielle Teams und Technologien entwickelt, um Klimarisiken zu bewerten und zu managen. Diese Investitionen ermöglichen es der Allianz, ihre Kunden besser zu schützen und gleichzeitig ihre eigenen Risiken zu minimieren. Durch die Bereitstellung ausreichender Ressourcen und die Förderung einer Kultur der Verantwortlichkeit hat die Allianz ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber den Auswirkungen des Klimawandels gestärkt.

[1] Lewin, Frontiers in Group Dynamics, 1947.

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