Hybride Arbeitsortmodelle und psychologische Sicherheit

Die COVID-19-Pandemie hat die Art und Weise, wie wir arbeiten, in nie gekanntem Maße und rasanter Geschwindigkeit verändert. Hybrides Arbeiten ist für viele Unternehmen zur Norm geworden. Allerdings befinden sich die meisten Firmen noch in einem Such- und Entwicklungsprozess, um die Form zu finden, die zum eigenen Unternehmen passt.

In diesem Artikel befassen wir uns mit den Vor- und Nachteilen hybrider Arbeitsmodelle und den Erkenntnissen, wie das Konzept der psychologischen Sicherheit die Neuorganisation wirksam unterstützen kann. Voraussetzungen und Best Practices hybriden Arbeitens, inklusive der Herausforderungen an die Organisation und Führung werden diskutiert.

Homeoffice als Chance

• Ich sprach mit Georg, dem Gewinner eines regionalen Unternehmenswettbewerbs, darüber, wie das Unternehmen die Pandemie überstanden hat. Die Antwort: "Es ging problemlos. Wir haben alle Mitarbeiter, die nicht in der Produktion arbeiten, mit Laptops ausgestattet und die durften dann von zu Hause aus arbeiten. Aber natürlich haben wir eine Software installiert, die uns genau meldet, wann wer wie viele Tastaturanschläge produziert. Alles natürlich mit höchstem Datenschutz."
• Anna, Mitarbeiterin eines Dax-Konzerns, hatte während der Lockdown-Monate die Vorteile von Homeoffice und Landleben entdeckt. Es bot sich eine Chance, günstig ein Einfamilienhaus zu kaufen, 70 km vom Unternehmensstandort entfernt. Jetzt war sie völlig entsetzt, als ihr Arbeitgeber verlangte, dass sie jeden Tag wieder im Büro sein sollte. Sie findet es unverschämt und ist deshalb auf Stellensuche.
• Hendrik, Facility-Manager bei einem Konzern im Rheinland, f...