Awareness für Nachhaltigkeit im Unternehmen: Interne Kom ... / 4 Praxis-Beispiele für eine gelungene interne Nachhaltigkeitskommunikation

4.1 Transformationsphase Organisation

Wie im vorherigen Kapitel erörtert, sollte der Anfangsfokus der Nachhaltigkeitstransformation auf der Entwicklung einer Unternehmensstrategie liegen. Dieser Prozess sollte sich jedoch nicht nur auf das Identifizieren von Nachhaltigkeitszielen, das Festlegen von Leitlinien und Grundsätzen oder die Definition spezifischer Umsetzungsmaßnahmen beschränken, die üblicherweise in einem geschlossenen Kreis von Experten formuliert werden. Darüber hinaus ist es genauso entscheidend, den Prozess der Entwicklung einer unternehmensweiten Nachhaltigkeitsstrategie für die Mitarbeitenden transparent zu gestalten und sie aktiv einzubeziehen. Dies ermöglicht es den Mitarbeitenden, ein integraler Bestandteil der gesamten Transformation und der Entstehung der Strategie zu werden. Hierbei bietet sich der Wesentlichkeitsprozess als besonders effektives Werkzeug an.

4.1.1 Wesentliche Themen identifizieren

Eine Wesentlichkeitsanalyse ist ein zentrales Instrument bei der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie. Eine Wesentlichkeitsanalyse unterstützt die strategische Ausrichtung der Nachhaltigkeitsziele mit den übergeordneten Geschäftszielen. Sie hilft dabei zu gewährleisten, dass die Nachhaltigkeitsinitiativen des Unternehmens mit der Vision und Mission übereinstimmen aber auch ökonomische, soziale und ökologische Vorteile schaffen.

Die Wesentlichkeitsprozess ermöglicht es zudem relevante Nachhaltigkeitsaspekte zu erkennen, welche die größte Auswirkung auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens und dessen Stakeholder haben. Dies hilft bei der Priorisierung von Ressourcen und Maßnahmen, um die wichtigsten Herausforderungen und Chancen anzugehen.

Durch das Einbeziehen verschiedener Stakeholdergruppen wie Kunden, Investoren und auch Mitarbeitende in den Prozess der Wesentlichkeitsanalyse können Unternehmen ein tieferes Verständnis daf...