Anreize für mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen: Lieferan ... / 2.2 Herausforderungen eines nachhaltigen Lieferantenmanagements

Globale Lieferketten sind aufgrund eines breiten Produktspektrums oft sehr komplex und intransparent. Daher ist es für Unternehmen entscheidend zu verstehen, dass die Implementierung eines nachhaltigen Lieferkettenmanagements eher einem Marathon als einem Sprint gleicht. Es empfiehlt sich, pragmatisch zu beginnen und sukzessive Fortschritte zu machen. Besonders wichtig ist dies bei der Identifikation von tatsächlichen und potenziellen Nachhaltigkeitsauswirkungen sowie Risiken in der Lieferkette, was detaillierte Kenntnisse über Branchen, Lieferanten und Standorte erfordert.

Darüber hinaus sind zuverlässige Daten von Direkt- und Unterlieferanten notwendig, um Nachhaltigkeitsauswirkungen und mögliche Risiken effektiv zu identifizieren. Die Vielzahl an Daten, die von Direkt- und Unterlieferanten in unterschiedlichen Formaten und Systemen vorliegen und oft manuell erfasst werden müssen, stellt eine weitere große Herausforderung für den Aufbau eines nachhaltigen Lieferkettenmanagements dar.

Eine zusätzliche Herausforderung ist die Integration des nachhaltigen Lieferkettenmanagements in die bestehenden Unternehmensprozesse, insbesondere wenn Zielkonflikte mit klassischen Beschaffungskriterien wie Preis, Lieferzeit und Qualität auftreten.

Eine der größten Herausforderungen besteht jedoch in der Forderung und Förderung der Nachhaltigkeit bei den Lieferanten sowie Unterlieferanten. Dies ist besonders schwierig, wenn die Einflussmöglichkeiten auf die Lieferanten begrenzt sind, bspw. durch ein niedriges Vertragsvolumen oder das Fehlen direkter Vertragsbeziehungen.

In den folgenden Kapiteln wird detailliert darauf eingegangen, wie Unternehmen ihre Nachhaltigkeitserwartungen entlang der Lieferkette durchsetzen können und dabei ihre Lieferanten sowohl mehr zu fordern als auch zu fördern.