§ 1C Strategieanbindung der ESRS / 1.1 Strategische Vorausschau auf sozio-ökologische Entwicklungen

Rz. 1

Grundlage für die Strategiearbeit eines Unternehmens ist i. A. ein fundiertes Verständnis über die externen und internen Rahmenbedingungen, in denen Strategien und Geschäftsmodelle entwickelt und umgesetzt werden. Speziell für die Strategieanbindung der ESRS beinhaltet dieser Strategiekontext die wesentlichen sozio-ökologischen Entwicklungen im Umfeld des Unternehmens, die Relevanz dieser Entwicklungen für das heutige und zukünftige Geschäft sowie die unterschiedlichen Sichtweisen zur Verknüpfung von sozio-ökologischer Nachhaltigkeit mit Strategie in einem Unternehmen.

Rz. 2

Eine strategische Vorausschau ("Foresight") umfasst die faktengestützte gedankliche Auseinandersetzung mit der Zukunft. Denn bildlich gesprochen zielt strategisches Denken und Handeln darauf ab, dort zu sein, "wo der Ball hinkommt" und nicht dort "wo er gerade ist". Für die Strategiearbeit ist es demnach nicht ausreichend, nur heutige sozio-ökologische Anforderungen relevanter Interessengruppen zu kennen. Vielmehr stellt sich die Frage, wie sich diese Anforderungen in Zukunft verändern und welche Auswirkungen dies auf das eigene Geschäft haben kann. Der Ansatz der strategischen Vorausschau hilft, zukünftige Entwicklungen systematisch zu antizipieren und hierfür möglichst passende Strategien zu gestalten.

Die ESRS können diesen Prozess unterstützen, da sie explizit die Berücksichtigung von unterschiedlichen Stakeholder-Perspektiven fordern sowie mit den themenbezogenen ESRS und ihren vielfältigen Nachhaltigkeitsaspekten einen Katalog mit inhaltlichen Betrachtungsfeldern liefern, der für die strategische Analyse genutzt werden kann. Zudem bieten sie mit dem Ansatz der doppelten Wesentlichkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette einen systematischen Analyseprozess speziell für sozio-ökologisch...