Nachhaltigkeit ist mehr als ein Trend und führt zu einem Paradigmenwechsel im Management von Unternehmen und in der Unternehmenssteuerung. Die hierfür erforderliche Nachhaltigkeitstransformation sollte mit einer Klärung des "Warum" und "Was" starten, darf aber nicht bei diesen Fragen verharren. Um ein nachhaltiges Unternehmen zu werden, bedarf es insbesondere der Beantwortung des Wies und damit einer konkreten Verankerung und Umsetzung in den Prozessen, Strukturen und Systemen. Unternehmen sind mehr denn je gefordert Ihren Ambitionen und kommunizierten Pledges Taten folgen zu lassen, indem Sie konkrete Zielpfade aufzeigen und umsetzen. Für das Controlling wird es Zeit in den Leadership zu gehen. Vor dem Hintergrund der hierfür erforderlichen integrierten Steuerung ist die Etablierung eines "integrated mindsets" von großer Bedeutung. Hier kann und sollte der Controller eine zentrale Rolle einnehmen diesen zu fördern, indem er bei der Messung, Bereitstellung und Standardisierung qualitativ hochwertiger Daten unterstützt sowie eine integrierte Sicht in die operativen Steuerungsprozesse und -instrumente umsetzt.
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