Fachbeiträge & Kommentare zu Checkliste

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Anlage SO (Sonstige Einkünf... / 3 Private Veräußerungsgeschäfte (Seite 2)

Rz. 257 [Private Veräußerungsgeschäfte → Zeilen 31–52] In den Zeilen 31 bis 52 sind Gewinne bzw. Verluste aus sog. "Spekulationsgeschäften" zu erfassen (→ Tz 962 ff.). Gewinne aus derartigen Verkäufen bleiben steuerfrei, wenn sie im Jahr nicht mehr als 599 EUR betragen. Dieser Betrag gilt bei Eheleuten getrennt für die Geschäfte des jeweiligen Ehegatten. Rz. 258 [Grundstücke → ...mehr

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Anlage Außergewöhnliche Bel... / 2 Außergewöhnliche Belastungen

Rz. 40 [Außergewöhnliche Belastungen → Zeilen 4–38] Außergewöhnliche Belastungen werden in zwei Gruppen unterteilt. Eine Gruppe bilden im Gesetz speziell geregelte Einzelfälle (z. B. Mehraufwendungen von Menschen mit Behinderung, Hinterbliebene oder pflegende Personen). Diese drei Arten sind auf Seite 1 in den Zeilen 4–18 aufgeführt. Die beiden anderen Einzelfälle, die auswärt...mehr

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Anlage G (Einkünfte aus Gew... / 2 Weitere Angaben

Rz. 271 [Betriebsveräußerung/Betriebsaufgabe → Zeilen 31–46] Der Gewinn, den Sie aus der Veräußerung eines Betriebs, eines Teilbetriebs, eines Anteils an einer Personengesellschaft oder einer Betriebsaufgabe erzielt haben, gehört ebenfalls zu den gewerblichen Einkünften (→ Tz 999 ff.). Sind Sie berufsunfähig oder mindestens 55 Jahre alt, steht Ihnen ein Freibetrag zu. Da dies...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Hauptvordruck (ESt1A) 2022 ... / 6 Sonstige Angaben und Anträge

Rz. 21 [Festsetzung der Arbeitnehmer-Sparzulage → Zeile 42] Liegen eine oder mehrere vermögensbildende Anlagen vor, kann hier die Festsetzung der Arbeitnehmer-Sparzulage durch Eintragung einer "1" beantragt werden. Die notwendigen Daten werden von Ihrem Anbieter durch eine elektronische Vermögensbildungsbescheinigung (VL-Meldung) an das Finanzamt übermittelt. Anspruch auf Arb...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium
Anlage Kind (Kinderberücksi... / 5 Schulgeld, Behinderung, Betreuungskosten (Seite 3)

Rz. 118 [Schulgeld → Zeilen 65–67] Schulgeld ist abzugsfähig, wenn es sich um eine (Privat-)Schule oder eine Schule in freier Trägerschaft in Deutschland, im EU- bzw. EWR-Ausland (Island, Liechtenstein, Norwegen) oder eine deutsche Schule im Ausland handelt. Begünstigt sind nur Schulen, deren Schulabschluss in Deutschland anerkannt ist, sowie Einrichtungen, die auf einen aner...mehr

Lexikonbeitrag aus Haufe Finance Office Premium
Anlage V (Einkünfte aus Ver... / 5.1.6 Anschaffungsnahe Herstellungskosten

Rz. 863 Aufwendungen für die Instandsetzung und Modernisierung eines Gebäudes sind nicht als Erhaltungsaufwand, sondern als HK zu behandeln, wenn sie zeitnah zur Anschaffung anfallen und im Verhältnis zum Kaufpreis hoch sind (§ 9 Abs. 5 Satz 2 EStG i. V. m. § 6 Abs. 1 Nr. 1a EStG). Ob anschaffungsnahe HK vorliegen, ist wie folgt zu prüfen: Aufwendungen für Instandsetzungs- un...mehr

Lexikonbeitrag aus Arbeitsschutz Office Professional
Ersatzstoffe / 1 Substitution

Der Arbeitgeber ist verpflichtet, Gefährdungen für Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten zu verhindern bzw. zu verringern (§ 4 ArbSchG). Die Möglichkeiten einer Substitution müssen geprüft werden (§ 6 GefStoffV). Substitution bezieht sich auf Stoffe (Ersatzstoffe), Gemische, Erzeugnisse bzw. Verfahren und muss vorrangig durchgeführt werden (§ 7 Abs. 3 GefStoffV). Ziel ...mehr

Kommentar aus Haufe Steuer Office Excellence
Kohlmann, Steuerstrafrecht,... / 8. Checkliste Durchsuchungsbeschluss

Rz. 177 Verdächtiger/Beschuldigter/Zeuge Straftat Steueranspruch Steuerschuldner Tatzeitraum Inhalt des Tatvorwurfs (Täterschaft/Teilnahme) Verjährung Verdachtsgründe Zweck, Ziel, Ausmaß der Durchsuchung Beweismittel Datum/Unterschrift/Siegelmehr

Kommentar aus Haufe Steuer Office Excellence
Kohlmann, Steuerstrafrecht,... / 15. Landesspezifische Besonderheiten

a) Allgemeines Rz. 1177 [Autor/Stand] Der RbDatA[2] mit der sog. Schwedischen Initative basierend auf dem Grundsatz der gegenseitigen Anerkennung gilt im Verhältnis zu allen EU-Mitgliedstaaten und für die Schengen-assoziierten Staaten Schweiz, Liechtenstein, Norwegen und Island[3]. Für die Schweiz stellt der Rahmenbeschluss eine Weiterentwicklung von Bestimmungen des Schengen...mehr

Beitrag aus Deutsches Anwalt Office Premium
zfs 10/2022, Entziehung Fah... / 3 Hinweis:

Siehe auch: Kalus, Rechtsprechungsübersicht Verkehrsverwaltungsrecht in 2021, DAR 2022, 241, Stichwort "Drogen", S. 243 ff.; Fromm, Drogen und Straßenverkehr – Checkliste, DAR 2018, 233; zu sog. "harten Drogen" s.a. OVG SH, zfs 2022, 297, VG Oldenburg, zfs 2022, 298. zfs 10/2022, S. 598 - 600mehr

Kommentar aus Haufe Steuer Office Excellence
Kohlmann, Steuerstrafrecht,... / 6. Zweckmäßigkeitsüberlegungen

Rz. 912 [Autor/Stand] Zunächst ist stets zu prüfen ob für die angedacht Rechtshilfemaßnahme überhaupt ein Bedürfnis besteht[2]. Nicht selten kommt es vor, dass – z.B. mangels inländischem Steueranspruchs – überhaupt keine Strafgewalt besteht. Auch transnationale Strafklageverbräuche kommen mitunter vor sowie eine angezeigte Verfahrensweise nach § 153c StPO. Im Übrigen gilt d...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Organisation des Nachhaltig... / 3 Nachhaltigkeitsmanagement operativ im Unternehmen verankern

Die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie ist wichtig, anschließend gilt es, sie auf allen Ebenen einer Organisation zu etablieren. Im operativen Geschäft wird die Nachhaltigkeitstransformation umgesetzt und der Fortschritt mittels geeigneter Indikatoren und Kennzahlen gemessen. Dazu ist es wichtig, dass die jeweilige Unternehmensleitung definiert, welchen Nutzen ein Na...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Organisation des Nachhaltig... / 9 Transparenz schaffen: Nachhaltigkeitsberichterstattung und Monitoring

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist ein Teilprojekt des Nachhaltigkeitsmanagements und Bestandteil des Stakeholder-Engagements. In der Berichterstattung werden die Themen, Fortschritte, Ziele und Daten, Risiken und Chancen für eine interessierte Öffentlichkeit zusammengestellt. Ein enges Zusammenspiel zwischen dem strategischen Nachhaltigkeitsprogramm und der Berichterst...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2 Die Checkliste: Leitfaden für intelligentes, zukunftsfähiges Wirtschaften

Mit detaillierten Informationen zu allen in der Checkliste genannten Kriterien möchte ich Ihnen in den folgenden Abschnitten Wege zeigen, wie Sie Nachhaltigkeit zur gelebten Unternehmenspraxis machen können. 2.1 Gründerpersonen, Inhaber, Investoren, leitende Angestellte 2.1.1 Integrität und Loyalitätmehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhaltige Unternehmensführung: Checkliste für Nachhaltigkeit

Zusammenfassung Mit Hilfe der Checkliste gelingt es, das Thema "Nachhaltige Unternehmensführung" Schritt für Schritt erfolgreich in die Praxis umzusetzen, unabhängig davon, ob sich Ihr Unternehmen bereits auf dem Weg befindet oder erst am Anfang steht. Die 15 Kategorien der Checkliste repräsentieren alle im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit relevanten Unternehmensbereiche. Jede ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 3 Schlussgedanken zur Checkliste

Was bleibt mir noch zu sagen? Sie haben – wenn Sie bis hierhin gekommen sind – mit mir einen Prozess durchlaufen, einen Prozess des Bewussterwerdens für Themen, die mit Nachhaltigkeit und (gesellschaftlicher) Verantwortung zu tun haben. Dafür bin ich Ihnen sehr dankbar. Sie haben sich vielleicht das ein oder andere Mal über mich geärgert oder sich ertappt gefühlt. Ganz sicher...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 1 Nachhaltige Unternehmensführung – welche "Baustellen" gibt es?

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Strategien für eine nachhal... / 2.5 Standort

Laut dem Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) sind für die Wahl des Standortes eines Unternehmens sowohl "harte" als auch "weiche" Faktoren zu beachten:[1] Harte Standortfaktoren Kunden: Nähe und Kaufkraft Zulieferer: Nähe und Qualität Konkurrenten: Nähe und Leistungsspektrum Gewerbeflächen: Verfügbarkeit und Kosten Gewerbesteuer: Höhe Miete bzw. Pacht: Höhe Arbei...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.14 Finanzierung

2.14.1 Existenzsichernd langfristig finanzieren Wenn Sie Ihr Unternehmen langfristig führen wollen, brauchen Sie eine Hausbank an Ihrer Seite, die nicht den Schirm zumacht, wenn es anfängt zu regnen. Alle Banken sind nach "Basel IV" gezwungen, interne Ratings für ihre Geschäftskunden zu erstellen. Je nachdem, wie dieses Rating für Ihr Unternehmen ausfällt, bekommen Sie einen ...mehr

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Strategien für eine nachhal... / 2.7 Vertrieb

2.7.1 Umweltschonende Vertriebswege Umweltschonend sind Vertriebswege, wenn sie möglichst kurz sind und mit Verkehrsmitteln überwunden werden, die die Umwelt möglichst wenig belasten. Für kurze Wege ist die Standortwahl von Produktion und Lagern wesentlich, wobei auch hier eine ganzheitliche Betrachtungsweise notwendig ist: Kurze Vertriebswege könnten dem Ziel der kurzen Prod...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.11 Organisation

2.11.1 Flache Hierarchien Wie Erfahrungen in Unternehmen zeigen, z. B. bei der Drogeriemarktkette dm, ist es für das (eigen)verantwortliche Arbeiten der Mitarbeiter eines Unternehmens von Vorteil, wenn sie sich nicht erst durch 5 Hierarchiestufen durcharbeiten müssen, bevor eine offensichtlich richtige Entscheidung getroffen wird, die der oder die Mitarbeiter:in an dem releva...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.12 Mitarbeitende

2.12.1 Einhaltung der Menschenrechte, keine Kinderarbeit, Antikorruption Die 3Aspekte "Einhaltung der Menschenrechte", "keine Kinderarbeit" und "Antikorruption" sind wesentliche Inhalte der 10 Prinzipien des UN Global Compact und aller ernsthaften Nachhaltigkeitsinitiativen. Zumindest von den ersten beiden habe ich bisher immer angenommen, dass ihre flächendeckende Einhaltung...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.3 Kunden

2.3.1 Langfristige Kundenbeziehungen, Kundenbindung Stammkunden geben Unternehmen eine relative Überlebenssicherheit und eine teilweise Planungssicherheit. Daher ist es unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit sehr von Vorteil, sich um Kundenbindung zu bemühen. Grundsätzlich gilt hier: je länger und je verlässlicher, desto besser. Kundenbindung kann man ganz einfach messen, aber w...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.13 Chancen und Risiken

2.13.1 Risikomanagement Unternehmen haben ganz unterschiedliche Risiken zu bewältigen. Während z. B. das eine Unternehmen darum kämpft, seinen einzigen Großkunden nicht zu verlieren, geht es vielleicht bei einem anderen Unternehmen darum, Risiken, die sich aus dem Produktionsprozess für Umwelt und Menschen ergeben können, zu vermeiden. In allen Fällen ist es sinnvoll und teil...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.10 Rechtsform

2.10.1 Langfristigkeit unterstützende Rechtsformen Welche Rechtsform unterstützt Nachhaltigkeit? Kann man diese Frage überhaupt beantworten? Das Jahr 2012 wurde von der Generalversammlung der Vereinten Nationen zum Internationalen Jahr der Genossenschaften ausgerufen. Damit würdigten die UN den Beitrag der Genossenschaften zur wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung. Der dam...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / Zusammenfassung

Mit Hilfe der Checkliste gelingt es, das Thema "Nachhaltige Unternehmensführung" Schritt für Schritt erfolgreich in die Praxis umzusetzen, unabhängig davon, ob sich Ihr Unternehmen bereits auf dem Weg befindet oder erst am Anfang steht. Die 15 Kategorien der Checkliste repräsentieren alle im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit relevanten Unternehmensbereiche. Jede dieser Kategori...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.1 Gründerpersonen, Inhaber, Investoren, leitende Angestellte

2.1.1 Integrität und Loyalität Für unsere Zwecke muss die Definition sicher von der persönlichen Integrität, die "nur" den Abgleich mit eigenen Wertemaßstäben beinhaltet...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.6 Preis

2.6.1 Kein Wucher Wucher wird nach § 138 Abs. 2 BGB als "sittenwidriges Rechtsgeschäft" interpretiert und ist somit nichtig:[1]mehr

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Strategien für eine nachhal... / 2.2.5 Nutzung regenerativer Energien

Hier geht es um eine Grundsatzentscheidung in Unternehmen. Trifft ein Unternehmen die Entscheidung, den Anteil genutzter regenerativer Energien zu erhöhen oder komplett auf die Nutzung regenerativer Energien (Solar, Wind, Wasser, Erdwärme und nachwachsende Rohstoffe) umzusteigen, ist dies derzeit ohne Schwierigkeiten möglich. Würden an einem Tag alle deutschen Unternehmen di...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.14.2 Keine spekulativen Anlagen

Unternehmensleiter sollten keine "Zocker" sein! (Bankmitarbeiter übrigens auch nicht.) Die jüngere Vergangenheit hat schmerzhaft gezeigt, was passiert, wenn Menschen mit dem Geld anderer Leute spielen und dabei hoch verlieren. Wenn Sie selbst spielen und es handelt sich um Ihr eigenes Geld, sind Sie vielleicht von vornherein schlauer und vorsichtiger, aber auch hier hat es i...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.12.6 Gleichstellung von Mann und Frau

Und – wie könnte es anders sein – auch zu diesem Thema gibt es natürlich ein Gesetz, und zwar das "Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz" (AGG). In diesem Gesetz geht es nicht um die "Quotenfrau", sondern um allgemeinere Regelungen mit der Zielsetzung, "Benachteiligungen aus Gründen der Rasse oder wegen der ethnischen Herkunft, des Geschlechts, der Religion oder Weltanschauung,...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.9 Lieferanten/kooperierende Unternehmen

Wenn ein:e Unternehmer:in sich entschlossen hat, sein/ihr Unternehmen konsequent auf Nachhaltigkeit auszurichten, dann gehört dazu auch, dass er/sie nicht mehr einfach "blind" mit jedem beliebigen Lieferanten zusammenarbeiten kann. Wenn man offenen Auges die eigene Verantwortung für Nachhaltigkeit an Externe abgibt und sich "dumm" stellt, heißt die Botschaft: Ich will zwar n...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.3.4 Sicherheitsorientiertes Handeln

Wichtige Aspekte zum Thema Sicherheit habe ich bereits in der Kategorie "Produkt/Dienstleistung" genannt. Hier möchte ich noch ergänzen, dass "wir" in Deutschland in diesem Punkt schon recht gut aufgestellt sind. Es gibt eine Menge Firmen, die ihre Produkte freiwillig von Institutionen wie dem TÜV prüfen lassen, um mehr Sicherheit zu schaffen und natürlich auch, um mit dem P...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.11.2 Direkte Beteiligung der Mitarbeiter

Flache Hierarchien unterstützen die direkte Beteiligung der Angestellten. Zusätzlich gibt es aber auch andere organisatorische Maßnahmen, die Mitarbeitern signalisieren, dass ihr Wissen und ihre Erfahrung geschätzt, abgefragt und genutzt werden. Das kann z. B durch die Installation eines betrieblichen Vorschlagswesens geschehen oder durch das Einrichten von Qualitätszirkeln ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.1.5 Führungskompetenz

Was bedeutet Führungskompetenz, und wie lässt sie sich messen? Führung hat 2 Ausrichtungen: Zum einen geht es um die Führung von einzelnen Personen im direkten Vorgesetzten-Untergebenen-Verhältnis, zum anderen geht es um die Führung eines Bereichs als einer Ansammlung von Menschen, die in einem sachlichen oder funktionalen Zusammenhang zueinander stehen. Im ersten Fall bedarf e...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.6.1 Kein Wucher

Wucher wird nach § 138 Abs. 2 BGB als "sittenwidriges Rechtsgeschäft" interpretiert und ist somit nichtig:[1]mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.2 Produkt/Dienstleistung

Das perfekte nachhaltige Produkt ist das, das nicht gebraucht wird und daher gar nicht erst produziert und vertrieben wird und somit auch keine Ressourcen verbraucht oder nicht "fair" gehandelt werden muss. Aber im Ernst: Diese Kategorie ist sehr unterschiedlich zu konkretisieren, je nachdem, welche Produkte und/oder Dienstleistungen ein Unternehmen anbietet. Sieht man sich N...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.12.4 Angemessene Entlohnung

In Deutschland gibt es eine große Zahl an Unternehmen, die ihre Mitarbeiter nach zwischen Unternehmerverbänden und Gewerkschaften abgeschlossenen Tarifverträgen bezahlen. Die Tatsache, dass es immer noch zu Streiks der gewerkschaftlich organisierten Mitarbeiter im Rahmen von Tarifverhandlungen kommt (soeben noch erfolgreich durchgeführt vom Personal der Unikliniken NRW und d...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.2.2 Technische Entwicklungen

Die technische Weiterentwicklung hin zu Elektro-Auto und mit Wasserstoff betriebenen Fahrzeugen, weisen in eine umweltfreundlichere und ressourcenschonendere Richtung, als die bisherige, auf fossilen Energien aufbauende Technik. Tatsächlich sind Unternehmen, die an Diesel- oder Benzin-Treibstoff verdienen, erst einmal nicht an solchen technischen Entwicklungen interessiert, ...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.12.9 Integration von Langzeitarbeitslosen

Vielleicht fragen Sie sich jetzt: "Was habe ich denn damit zu tun, das ist doch nun wirklich ein politisches Thema und nicht ein wirtschaftliches?". Tatsächlich ist es natürlich ein Thema, das uns aus gesellschaftlicher Sicht alle angeht. In wirtschaftlicher Hinsicht können Langzeitarbeitslose ein Potenzial darstellen, wenn unter ihnen die dringend benötigten Fachkräfte schl...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.12.3 Gute Arbeitsbedingungen

Die Forderung nach guten Arbeitsbedingungen kann sich auf die Inhalte der zu leistenden Arbeit beziehen, aber auch auf äußere Bedingungen wie ergonomische Arbeitsplätze und die Einhaltung von Sicherheitsstandards. Was die Inhalte der Arbeit angeht, ist es wichtig, dass Mitarbeiter ihre Arbeit gerne und in einer angemessenen Zeit erledigen können. Damit fallen übertriebene Übe...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.12.11 Beteiligung an Entscheidungen

Dieser Punkt ist aus organisatorischer Sicht bereits in der Kategorie "Organisation" besprochen worden. Eine geeignete Aufbauorganisation mit flachen Hierarchien und klar definierte Abläufe unterstützen selbstständiges eigenverantwortliches Arbeiten der Mitarbeiter. Ein betriebliches Vorschlagswesen gibt zusätzlich einen institutionalisierten Rahmen vor, innerhalb dessen Ang...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.5.3 Kurze Transportwege

Die Standortwahl für ein Unternehmen oder Teile eines Unternehmens sollte immer auch die Entfernungen zu Kunden und Lieferanten berücksichtigen. Dies kommt in der aufgeführten Liste für die Standortwahl von Existenzgründern unter den Punkten 1 und 2 auch zum Ausdruck. Allerdings wird dieses Kriterium in der Realität häufig anderen Möglichkeiten mit Einsparungspotenzialen geo...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.14.1 Existenzsichernd langfristig finanzieren

Wenn Sie Ihr Unternehmen langfristig führen wollen, brauchen Sie eine Hausbank an Ihrer Seite, die nicht den Schirm zumacht, wenn es anfängt zu regnen. Alle Banken sind nach "Basel IV" gezwungen, interne Ratings für ihre Geschäftskunden zu erstellen. Je nachdem, wie dieses Rating für Ihr Unternehmen ausfällt, bekommen Sie einen Kredit oder keinen, bzw. müssen Sie hohe Zinsen...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.13.2 Chancen zur langfristigen Existenzsicherung nutzen

Um Chancen für das Unternehmen zu erkennen und zu nutzen, muss man immer "das Ohr am Puls der Zeit" haben. Eine verpasste Chance kann schnell zum Risiko werden, wenn die Konkurrenz Ihnen vorausläuft. Deshalb ist eine Beobachtung des Wettbewerbs unbedingt notwendig. Unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit ist es aber nicht vernünftig, blind "auf jeden Zug aufzuspringen". W...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.14.3 Integre Investoren, nachhaltig wirtschaftende Banken

Bei Ihren Investoren sollten Sie genauso auf Nachhaltigkeit achten wie in Ihrem eigenen Unternehmen. Wenn Sie Investoren suchen, die Ihrem Unternehmen Kapital zur Verfügung stellen sollen – als Startkapital oder zur Finanzierung eines Wachstumssprungs –, sollten Sie darauf achten, welche Beweggründe diese haben, Ihnen Kapital zur Verfügung zu stellen. Handelt es sich z. B. u...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.7.1 Umweltschonende Vertriebswege

Umweltschonend sind Vertriebswege, wenn sie möglichst kurz sind und mit Verkehrsmitteln überwunden werden, die die Umwelt möglichst wenig belasten. Für kurze Wege ist die Standortwahl von Produktion und Lagern wesentlich, wobei auch hier eine ganzheitliche Betrachtungsweise notwendig ist: Kurze Vertriebswege könnten dem Ziel der kurzen Produktionswege oder kurzen Transportwe...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.8.2 Keine Bedarfe erzeugen, die nicht da sind

Dieser Punkt ist in keinem Gesetz geregelt. Er ist auch nicht objektiv bewertbar. Dennoch erhält ein Verstoß gegen die in der Überschrift formulierte Forderung von mir eine negative Bewertung, weil nach meiner Einschätzung das Werbe- und Konsumverhalten in unserer Gesellschaft von Gier, Unzufriedenheit und Materialismus geprägt ist. Werbung unterstützt diese Haltung, anstatt...mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.3.5 Keine Bestechung

Ein Ausschnitt aus § 299 Strafgesetzbuch: "Bestechlichkeit und Bestechung im geschäftlichen Verkehr" lautet folgendermaßen:[1]mehr

Beitrag aus Haufe Sustainability Office
Strategien für eine nachhal... / 2.11.3 Klare Arbeitsabläufe und Verantwortlichkeiten

Während in dem Prüfkriterium "Flache Hierarchien" aufbauorganisatorische Grundsätze angesprochen wurden, geht es hier um ablauforganisatorische Bedingungen. Nur wenn in einem Unternehmen klar ist, wer für welche Aufgabe zuständig ist und wer inhaltlich und disziplinarisch wem "vorgesetzt" ist, können Unternehmensprozesse "glatt" ablaufen. Hilfreich sind hier Stellenbeschreibu...mehr