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Seit 2003 kürt die Personalmagazin- Redaktion alle zwei Jahre die 40 führenden HR-Köpfe: einflussreiche Manager, Wissenschaftler und Berater. Wer 2019 zum Kreis der #40Köpfe gehört, erfahren Sie in dieser Ausgabe. mehr

Die Veröffentlichung von Gehaltsdaten auf Plattformen bringt längst nicht so viel Orientierung, wie die aktuelle Diskussion suggeriert. Der Themenschwerpunkt zeigt, was Arbeitgeber für Gehaltsgespräche und -strategien brauchen. mehr

Künstliche Intelligenz ähnelt einem Zauberhut – wie die Technologie zu ihren Ergebnissen kommt, ist meist rätselhaft. Wie ein verantwortungsvoller Umgang mit KI-Systemen dennoch gelingen kann, zeigt der Schwerpunkt dieser Ausgabe. mehr

Business Case, Compliance-Aufgabe, moralische Pflicht: Für Diversity Management wurden diverse Argumente bemüht. Inzwischen ist Vielfalt eine strukturelle Realität geworden. Warum es Zeit für einen Perspektivwechsel ist, beleuchtet unser Schwerpunkt. mehr

Vor dem wachsenden Rechtspopulismus in Deutschland können auch Unternehmen nicht mehr die Augen verschließen. Im Schwerpunkt beleuchten wir, wie sich HR positionieren und Formen der Auseinandersetzung mit dem Thema finden kann. mehr

Die Beschäftigung von Menschen im Rentenalter gewinnt zunehmend an Relevanz. Nicht nur in Engpassberufen profitieren Unternehmen vom Erfahrungswissen älterer Beschäftigter. Was es braucht, um die Arbeitswelt altersgerecht zu gestalten. mehr

Jede Zeit hat ihre Rebellen. In der Vergangenheit stellten sich Rebellen gegen die Mächtigen. Heute ruft man in den Unternehmen nach „Organisationsrebellen“. Denn sie wollen die Dinge neu und anders machen und treiben damit - so die Wunschvorstellung - Innovationen und den Kulturwandel voran mit dem Ziel, eine bessere Arbeitswelt zu schaffen. mehr

Viele Unternehmungen in Sachen New Work gehen ziemlich schief. Das Konzept wird wahlweise als Modephänomen, Performance-Treiber oder Wunderwaffe. betrachtet. Das kann nachteilige Folgen für Arbeitgeber und Mitarbeitende gleichermaßen haben. Ein Überblick über die Irrwege, die es zu vermeiden gilt. mehr

Besonders in Krisenzeiten gerät der Personalaufbau in vielen Unternehmen aus dem Blickfeld. Der Schwerpunkt widmet sich deshalb dem Dreiklang der Workforce Transformation: Abbau, Umbau, Aufbau. mehr

IT-Profis sind so gefragt wie nie, aber die Hochschulen und die duale Ausbildung liefern zu wenig Nachwuchs. Unser Schwerpunkt beleuchtet deshalb andere Qualifizierungswege – nach der Devise: Jeder kann programmieren lernen. mehr

Im Frühjahr 2026 ist es wieder soweit: Die Betriebsratswahlen stehen an. Wer als Arbeitgeber nichts tut, riskiert nicht nur Fehler, sondern verschenkt auch Gestaltungsspielräume. Wie eine rechtssichere Wahl ablaufen sollte, lesen Sie im Schwerpunkt. mehr

Ein halbes Jahr nach dem Austritt von Katharina Heuer hat die DGFP eine neue Geschäftsführerin gefunden. Die HR-Managerin Norma Schöwe tritt zum 1. Februar 2019 ihre Nachfolge an. Sie kommt wie die DGFP-Vorsitzende Ariane Reinhart von Continental. mehr

Unterscheiden sich die Generationen tatsächlich in ihren Wertvorstellungen und Ansprüchen in der Arbeitswelt? Datum dreht sich eine Dauerdiskussion. Ein Beitrag im Wissenschaftsjournal "PERSONALquarterly" zeigt, dass die Generationen X und Y sich kaum unterscheiden - speziell in der Motivation. mehr

Digitalisierung in kleinen Schritten oder ein großangelegtes Transformationsprogramm? In diesem Kapitel erfahren Sie die Vor- und Nachteile verschiedener Digitalisierungsstrategien für HR. mehr

Das Jahr 2022 war geprägt von zahlreichen Neu- und Sonderregelungen - das spiegelt sich auch in den redaktionellen Beiträgen auf der haufe.de/personal wider. Zudem sorgten Themen rund um die Coronapandemie für Interesse. Welche Meldungen aus Entgelt, Arbeitsrecht und HR-Management unsere Leserinnen und Leser am häufigsten aufgerufen haben, können Sie hier nachlesen. mehr