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Der entscheidende Umbruch für die Personalgewinnung derzeit ist der Wechsel vom Arbeitgeber- zum Bewerbermarkt.mehr

Nicht nur digital – aber künftig immer mehr digital – muss die Kanzlei als Arbeitgeber sichtbar sein, damit sie von Jobsuchenden gefunden wird. Die Nutzung von online und sozialen Medien ist kein Allheilmittel für die Personalgewinnung der Zukunft, aber ein wichtiger Weg, auf dem Ihre Kanzlei für Bewerberinnen und Bewerber erreichbar sein sollte.mehr

Auf dem Markt um gute Mitarbeiter ist ein strategisches und aktives Vorgehen zwingend nötig. Personalthemen müssen Chefsache sein und Priorität bekommen – ehe es zu spät ist.mehr

Nach § 236 Abs. 2 ZPO muss der Antrag die Angabe der die Wie­der­ein­set­zung begrün­denden Tat­sa­chen ent­halten; diese sind bei der Antrag­stel­lung oder im Ver­fahren über den Antrag glaub­haft zu machen. Inner­halb der Antrags­frist ist die ver­säumte Pro­zess­hand­lung nach­zu­holen; ist dies geschehen, so kann Wie­der­ein­set­zung auch ohne Antrag gewährt werden.mehr

Es ist wie bei den Lemmingen: Springt einer über die Klippe, springen alle. In der Psychologie ist dieser gruppendynamische Effekt als "soziale Ansteckung" bekannt. Ähnliche gruppendynamische Effekte könnten sich auch bei VW abgespielt haben.mehr

Wer kennt das nicht? Einige Teammitglieder strengen sich einfach nicht so an wie die anderen. Woher das kommt und wie man solch unterschiedliche Leistungsanstrengung vermeiden kann, erklärt sich mit dem psychologischen Effekts des "Social Loafing."mehr

Weitere Effekte, die zu Prozessverlusten und damit zu geringerer Leistung im Team führen, sind das Trittbrettfahren und der Trotteleffekt. Trittbrettfahren kann so verstanden werden, dass Gruppenmitglieder vom Einsatz anderer profitieren, ohne selbst etwas beizutragen.mehr

Ein weiterer wichtiger gruppendynamischer Effekt ist das Gruppendenken. Hierbei handelt es sich um eine Erscheinung, die in Gruppen vorkommt, wenn die Mitglieder Meinungsverschiedenheiten zum Schutz der Gruppenharmonie unterdrücken.mehr

Gruppendynamische Effekte gehen nicht immer mit Prozessverlusten einher. Sie können auch positive Folgen haben. So zum Beispiel beim sozialen Vergleich in Gruppen.mehr

Bei Gruppen, in denen die Mitglieder unterschiedlich leistungsstark sind, kann es zum Köhler-Effekt und zur sozialen Kompensation kommen. Beim Köhler-Effekt strengen sich schwächere Gruppenmitglieder mehr an, als sie es individuell täten.mehr

Um das ehrenamtliche Engagement einfacher zu gestalten und gezielt zu fördern, erhöht der Gesetzgeber insbesondere die entsprechenden steuerlichen Freibeträge.mehr

Trotz aller Konzentrationsprozesse und Tendenzen zur Berufsausübung in größeren Einheiten stellen kleine und mittlere Steuerberatungsbetriebe noch immer rund drei Viertel der am Markt tätigen Unternehmen dar, die – je nach Definition – rund 40 bis 50 % des gesamten Steuerberatungsumsatzes abdecken.mehr

Die Durchführung von Mitarbeiter-Zeiterfassungen in Steuerberatungsbetrieben bildet eine unabdingbare Grundvoraussetzung für das Erfolgscontrolling und stellt aus Sicht der Kanzleileitung eine Selbstverständlichkeit der betrieblichen Praxis dar.mehr

Im 1. Teil unseres Top-Themas wird u. a. der Begriff des For­de­rungs­ma­nage­ments näher defi­niert, Hinweise auf die gesetz­li­chen Grund­lagen zum bilanziellen Ausweis und zur Bewertung von For­de­rungen sowie Beispiele typischer For­de­rungen, die das kommunale Forderungsportfolio dominieren, gegeben.mehr