821 Dokumente zu Ihrem Suchbegriff "Personalmarketing" in allen Themenbereichen.

Eine einfache Werbemail hat unseren Kolumnisten Oliver Maassen im Urlaub aufhorchen lassen: "Flatrate-Coaching" lautete das Angebot. Das Konzept hat er auf seine Praxistauglichkeit für Personalentwickler hin abgeklopft. Das Ergebnis wird den Versender aber nicht glücklich machen.mehr

Der Fachkräftemangel mischt die Stellenmärkte auf. Recruiter müssen die neuen Instrumente kennen. Was sich auf dem Markt tut, beobachtet unsere Expertin Daniela Furkel. In ihrer monatlichen Kolumne bewertet sie die Trends. Heute: Die Printanzeige ist tot – oder etwa doch nicht?mehr

So mancher Mythos geistert durch die Personalabteilungen - gerade wenn es um psychologisches Wissen geht. Professor Uwe P. Kanning klärt in seiner Kolumne über die Fakten auf. Heute: Wenn der Messfehler zur Methode wird – Bewerber-Castings.mehr

Filialstrukturen stellen die Strategiearbeit betroffener Unternehmen vor große Aufgaben. Dr. Michael Giebel, Leiter Strategie-, Organisations- und Qualitätsmanagement der JOB AG, erläutert diese Herausforderungen und gibt einen Einblick in die Strategieentwicklung.mehr

"Ein Gramm Auswahl ist mehr wert als ein Kilogramm Entwicklung." Dieser Glaubenssatz hat Oliver Maassen zunächst geprägt. Im ersten Teil unserer neuen Kolumne erklärt er nun, weshalb es sich lohnt, von diesem Bekenntnis abzurücken und wie sich Auswahl und Entwicklung gegenseitig befruchten.mehr

"Mitarbeiter sind zweitrangig" – Schlagzeilen wie diese zeigen, dass HR oft über ein schlechtes Standing und eine geringe strategische Kompetenz verfügt. Wie eine gute Personalentwicklungsstrategie entstehen kann, zeigt unser Kolumnist Oliver Maassen.mehr

In der Personalentwicklung spielt das Thema "Macht" bislang kaum eine Rolle – weder in der Theorie noch in der Praxis. Warum das so ist und wie die Personalentwickler zu Gewinnern im Machtpoker werden können, beleuchtet Oliver Maassen in seiner aktuellen Kolumne.mehr

HR muss sich neu positionieren – nicht weniger als diesen Vorsatz sollten Personaler dieses Jahr auf ihre Agenda setzen, fordert Berater Oliver Maassen. Welche Hausaufgaben dabei auf die Personalentwicklung zukommen, prognostiziert er in seiner heutigen Kolumne.mehr

Fachkräftemangel gepaart mit Active Sorcing ergibt...nichts Gutes. Fürchtet zumindest unser Kolumnist Uwe P. Kanning und hinterfragt die zweifelhaften Recruiting-Methoden einiger Unternehmen.mehr

Ist Resilienz ein alter Hut? Mitnichten, findet unser Kolumnist Oliver Maassen – denn der Begriff betrifft nicht mehr nur einzelne Manager, sondern auch Teams oder gleich die gesamte Organisation. Einige Anregungen für Personaler zeigen, wie diese organisationale Form der Resilienz gelingt.mehr

Für viele Top-Manager gilt: Je höher sie auf der Karriereleiter klettern, desto weniger Wertschätzung bringen sie ihren Mitmenschen entgegen. Unser Kolumnist Oliver Maassen kennt das Phänomen – und verrät, wie Führungskräfte sich der von ihm so betitelten "Arschloch-Entwicklung" entziehen.mehr

„Wir müssen Scheinlösungen eine Absage erteilen“, sagt die Klimajournalistin und Influencerin Louisa Schneider. Wir haben sie auf dem Sustainable Economy Summit in Berlin getroffen und mit ihr über ihre Erwartungen an solche Veranstaltungen, die Herausforderungen einer nachhaltigen Transformation und die Perspektive der jungen Generation gesprochen.mehr

In vielen Konzernen ist die Personalentwicklung in den vergangenen Jahren in ein Center of Excellence oder Expertise verschoben worden. Die Ergebnisse der Personalentwicklung wurden dadurch jedoch nicht unbedingt exzellenter. Oliver Maassen über das Für und Wider des Drei-Säulen-Modells von Dave Ulrich.mehr

Wenn Unternehmen um Talente werben wollen, lassen sie sich einiges einfallen: Skitouren, Bügelservice, das neueste I-Pad und weiteres. Für Mitarbeiter, die auf den Hund gekommen sind, haben sie auch Angebote. Gerade das kann aber schief gehen, wie Kolumnist Martin Claßen aufzeigt.mehr

Entwickeln durch Verlernen: Unser Kolumnist Oliver Maassen zeigt diesmal am Beispiel einer menschlichen Katastrophe, wie wichtig das Ablegen eingeübter Denk- und Verhaltensweisen in kritischen Situationen sein kann – und liefert einen Reflexionscheck, der helfen kann, das Verlernen zu lernen.mehr