Heinz-Josef Botthof

Heinz-Josef Botthof

Leiter Management Training, msg services GmbH, Hamburg 

Info

Seit 1998 Leiter des Bereichs Management Training der Unternehmensberatung msg treorbis GmbH (früher PLAUT AG).

Seine Arbeitsschwerpunkte sind Führung, Controlling, Kommunikation, Projektmanagement und Change Management und zugehörige Soft-Skills. Er ist Dipl.-Volkswirt, ausgebildeter Organisator (MdO) und Certified Business Process Professional (CBPP). 2017 hat er sich bei der Haufe Akademie zum Blended Learning Online Trainer qualifiziert.

Seit 2006 ist er als Trainer und Autor bei der Haufe Group tätig.

25 Artikel von diesem Autor

News 22.09.2020 Kommunikation für Controller und Finance-Experten

Körpersprache ist wichtig, wird aber oft nicht bewusst genutzt. Haltung, Mimik und Gestik helfen uns, andere zu überzeugen. Kommunikationstrainer Heinz-Josef Botthof erläutert, wie Sie die Körpersprache ganz gezielt einsetzen und ein authentisches Gesamtbild erreichen.

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News 10.09.2020 Kommunikation für Controller und Finance-Experten

Präsentieren heißt Inhalte mit Hilfe einer Visualisierung darzustellen. Dabei präsentieren wir auch immer uns selbst. Kommunikationstrainer Heinz-Josef Botthof zeigt Ihnen, wie Sie Zahlen überzeugend in Grafiken oder Beispielen vermitteln und damit Ihre Zuhörer erreichen und überzeugen.

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News 02.09.2020 Kommunikation für Controller und Finance-Experten

Kommunikation ist eine Schlüsselqualifikation in der Arbeitswelt. Dazu gehören das gesprochene Wort, die Körpersprache und der Tonfall. Kommunikationstrainer Heinz-Josef Botthof erläutert die wichtigsten Stilelemente, mit denen Sie Farbe und Vielfalt in Ihre Kommunikation bringen.

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News 22.01.2018 Ganzheitliche Sicht statt Silo-Denken

Kennen Sie das auch? Unternehmensbereiche arbeiten nebeneinander, aber nicht miteinander – im schlimmsten Fall gegeneinander. Eine Ursache für dieses Silo-Denken: konkurrierende Zielvorgaben. Angesichts des hohen Veränderungsdrucks kann das nicht lange gut gehen. Um das zu korrigieren, sollten die Controller ihre Verantwortung bei der Planungskoordination aktiv wahrnehmen. Dabei gibt es viele Gewinner.

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News 27.03.2014 Berichtswesen

Für die Management Reports immer auf die Controller warten? Als Alternative werden häufig Selbstbedienungskonzepte als Ergänzung von BI-Lösungen empfohlen. Doch die Vorteile der der höheren Verfügbarkeit müssen mit Defiziten bei der Entscheidungsunterstützung erkauft werden.

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