Wie genau sich der digitale Wandel im Controlling auswirkt, kann niemand sicher vorhersagen. Natürlich kann es sein, dass „Roboter“ bestimmte Tätigkeiten im Controlling in Zukunft obsolet machen. Andererseits werden eine präzisere Planung, detailliertere Analysen und eine nennenswerte Zeitersparnis bei Routinearbeiten möglich werden, sodass sich die Controller in ihrer Rolle als Business Partner noch unentbehrlicher machen können. Dazu bieten die Beiträge in dieser Ausgabe zahlreiche Anregungen.
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Die neue Printausgabe erscheint am 9. September 2019. Als Abonnent bzw. als Mitglied des Internationalen Controller Vereins (ICV), der Risk Management Association (RMA) oder des Bundesverbands der Ratinganalysten (BdRA) können Sie jetzt schon die Online-Ausgabe lesen.
Die Themen dieser Ausgabe
- Der Wetter-Faktor: Mit Wetterdaten smarte Entscheidungen treffen
- RPA im Controlling – Effizienz im Reporting
- Interview mit Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer zum Thema: Führungs- und Organisationskonzepte in der Zukunft
- Unternehmenskultur im digitalen Wandel
- Wer nicht weiß, wo er hinwill, muss sich nicht wundern, wo er ankommt
- Design Thinking als Innovationstreiber
- Monte-Carlo-Simulationen im RM des Flughafens München
- Das Dilemma der Ablaufplanung – Lösung durch Industrie 4.0
- Geschäftsmodelle: Ein neues Analysefeld für Controller?
- Kostenmanagement in Energieversorgungsunternehmen
- Bestimmung kalkulatorischer EK-Kosten
- Add-On statt Excel – Product Lifecycle Costing in SAP
- Risikobeurteilung von Projektportfolios
- Controlling und Online-Business
- Controlling unter Unsicherheit
- Kundenzentrierung: Oft gesagt, selten erreicht
- Personal-Controlling und -Risikomanagement
- Gestaltungsmöglichkeiten eines Managementsystems
- Controlling bedeutet Planung, Steuerung und Kontrolle: Das passt nicht!
- Maximale Finanztransparenz durch BI
- Vereinbarung und Umsetzung von Maßnahmen
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