Fachbeiträge & Kommentare zu Projektmanagement

Zwei Hebel der Leistungssteigerung: Was man tut und wie man es tut Produktionsfaktoren sollten bei der Leistungserstellung so kombiniert werden, dass bezüglich der Unternehmensziele bestimmte Sach- (was), Mengen- (wie viel) und Effizienzziele (wie gut) erreicht werden. Zur Steigerung der Produktionsleistung stehen Unternehmen deshalb grundsätzlich zwei Hebel zur Verfügung. Ei...mehr

Küpper, Rechnungslegung in Non-Profit-Unternehmungen, BfuP 6/2025, S. 565; Lorson/Haustein, Konzeptionelle Überlegungen zu einer Doppik-Wende – Plädoyer für einen Paradigmenwechsel im staatlichen Rechnungswesen –, DB 49/2025, S. 2991; Marten/Kirschner/Weiss, Beteiligungen von Private-Equity-Investoren an Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, DB 48/2025, S. 2923; Needham/Müller/B...mehr

Eggert, Bilanzierung bei Abfindung ausscheidender Gesellschafter – Handelsbilanz – IDW RS FAB 7, WP-Praxis 12/2025, S. 419; Arendt/Siegel, Aufzeichnungspflicht von Trinkgeldern an Arbeitnehmer – Ein Überblick mit Fokus auf die Gastronomie, DStR 28/2025, S. 1565; Bramburger/Schwirkslies, Buchführung – Richtig abgrenzen und steuerlich ansetzen – Aus- und Fortbildungskosten, b+...mehr

Um die Arbeits- und Organisationsform Projektmanagement im Unternehmen zu verankern, sind Rahmenbedingungen und Spielregeln notwendig. Es müssen ganzheitliche, leistungsfähige Projektmanagement-Systeme geschaffen werden, die im Regelfall Standards, Maßnahmen und Tools in folgenden Bereichen enthalten: Organisation: Die organisatorische Verankerung des Projektmanagements muss ...mehr

Die Geschäftsführung verankert das Projektmanagement im Unternehmen, indem sie klare organisatorische Strukturen, Rollen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten definiert, etwa durch Einrichtung eines zentralen PMO. Sie legt verbindliche Methodik fest (Standards, Instrumente, Prozesse, Projekthandbuch) und sorgt für ausreichende Qualifizierung von Führungskräften, Projektleite...mehr

Demleitner, Die Abgrenzung zwischen vermögensverwaltender und gewerblicher Vermietung bei einem Shopping Center, BB 2015, 1307; Korn, Einkaufscentervermietung: Vermögensverwaltung trotz umfangreicher Verwaltungs- und Werbeaktivitäten, NWB 2016, 3574. Rn. 139a Stand: EL 183 – ET: 08/2025 Im Fall des BFH v 14.07.2016, BFH/NV 2017, 111 errichtete eine nicht gewerblich geprägte Gmb...mehr

Im Rahmen einer Einstellungsuntersuchung wird sich der Arbeitgeber die Frage beantworten lassen, ob der Bewerber aus gesundheitlicher Sicht die vorgesehene Tätigkeit verrichten kann und kein Risiko für Sicherheit und Gesundheit für sich oder andere Mitarbeitende darstellt. Dabei darf die ärztliche Untersuchung nur Fragen klären, die der Arbeitgeber berechtigterweise dem Bewe...mehr

In einer Untersuchung des Europäischen Informationszentrums zeigten sich für das Gelingen Betrieblicher Gesundheitsförderung folgende Erfolgsfaktoren: Partizipation: Die Beschäftigten müssen in alle Phasen der Gesundheits-Projekte einbezogen und die betriebliche Öffentlichkeit muss frühzeitig informiert werden. Integration: Gesundheit der Beschäftigten muss zur gelebten Untern...mehr

Der Aufbau des Gesundheitsmanagements im Jahr 2018 erfolgte durch ein breit aufgestelltes Team im Gesundheitsmanagement, welches von Anfang an die Orientierung an der DIN SPEC 91020 Betriebliches Gesundheitsmanagement als Erfolgsfaktor sah. Demnach wurden sämtliche Schritte zum Aufbau des Gesundheitsmanagements an die Anforderungen der DIN-Spezifikation angelehnt. Diese erge...mehr

Rz. 1 Die Vorschrift trat mit Art. 1 des Vierten Gesetzes für moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt v. 24.12.2003 (BGBl. I S. 2954) am 1.1.2005 (Art. 61 Abs. 1 des genannten Gesetzes) in Kraft und wurde seitdem mehrfach geändert. Zuletzt wurden durch das Gesetz zur Anpassung des Sechsten Buches Sozialgesetzbuch und anderer Gesetze (SGB VI-Anpassungsgesetz) v. 22.12.2025 (...mehr

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Der Boom, den Zielvereinbarungen gegenwärtig erfahren, hängt mit dem Trend zur leistungsgerechten Bezahlung zusammen. Aber nicht immer ist es sinnvoll, Ziele an Geld zu knüpfen. Soll der Bezug zur Vergütung bestehen und fehlt die notwendige Erfahrung im eigenen Haus, ist eine externe Unterstützung ratsam. Eine zum Unternehmen passende kollektive Regelung der variablen Vergütu...mehr

Die finanzielle Förderung kann durch eine Expertenberatung und durch Maßnahmen zur Vermittlung von Kenntnissen ergänzt werden.[1] Das Förderangebot richtet sich sowohl an Neuantragsteller als auch an Personen, die schon längere Zeit selbstständig tätig sind, wenn die Notwendigkeit besteht, das unternehmerische Potenzial oder das Unternehmenskonzept insgesamt zu analysieren. D...mehr

Der erste Schritt ist es, die Stakeholder des eigenen Reportings und sein Erkenntnisinteresse zu identifizieren. Dies kann sich von Unternehmen zu Unternehmen und von Thema zu Thema unterscheiden. Immer wiederkehrende Zielgruppen und deren Interessen sind zum Beispiel: Top Management: Ist Lernen eine gute Investition? (Wann) zahlen sich die investierten Gelder aus? Sind die R...mehr

Die sogenannte VUKA-Welt, also die geteilte Erkenntnis, dass man sich auf einem Markt bewegt, der zunehmend als volatil, unsicher, komplex und mit in sich widersprüchlichen (Ambiguität) Anforderungen erkannt wird, hat die Notwendigkeit der Agilität mit sich gebracht. Auch wenn es in der Literatur noch sehr unterschiedliche Definitionen zum Thema „Agilität“ gibt, dürfte sich ...mehr

Rz. 6 Im ersten Mandantengespräch sind insb. die folgenden Informationen einzuholen:mehr

Zur Sicherstellung der rechtlich und digital-ethisch geforderten menschlichen Aufsicht bietet sich, abhängig von der Unternehmensgröße, die neu zu schaffende Rolle eines Human in the Loop Supervisors ("HILS") an. Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) muss dies nicht zwingend eine neu geschaffene Vollzeitstelle sein. Die Verantwortung kann auch gebündelt und einer bestehe...mehr

Die alten Germanen hatten den weisen Brauch, jede wichtige Entscheidung zweimal zu bedenken: einmal im nüchternen Zustand, damit es nicht an Vernunft mangelte, ein zweites Mal im trunkenen Zustand, um die nötige Phantasie, Entschlussfreude und Durchsetzungskraft zu finden. Manches um die Jahrtausendwende zu unrühmlichen Schlagzeilen gelangte Unternehmen hatte diese gute Rege...mehr

Rz. 85 Hinsichtlich der Entnahme von Treibhausgasen (THG) und Projekten zur Verringerung von THG finanziert über CO2-Zertifikate hat das Unternehmen folgende Angaben verpflichtend zu tätigen (ESRS E1.56): Die ggf. erzielte Entnahme sowie die Speicherung von THG i. R. v. Projekten in CO2-Äquivalenten. Hierbei sind Projekte i. R. d. eigenen Tätigkeiten zu berücksichtigen sowie ...mehr

Zusammenfassung Überblick Projekte im Unternehmen sind nicht mehr wegzudenken. Im Gegenteil, deren Bedeutung nimmt immer mehr zu, denn der Trend geht hin zu immer komplexeren und interdisziplinären Projekten. Das Management dieser Projekte ist mittlerweile eine Wissenschaft für sich. Projektmanagement stellt eine innovative und situative Gliederungsform dar, die sowohl mit de...mehr

Gerade für die großen Umwälzungen, die beispielsweise die Digitalisierung mit sich bringt, kommt aber ein klassisches Projektmanagement kaum in Frage, mit von Beginn an fixierten Anforderungen, mit fest kalkulierten Kosten und vorgegebenen Terminen. Das lineare, genau geplante Vorgehen mit vordefinierten Projektphasen ist dafür wenig geeignet. Wenn das Ergebnis anfangs noch u...mehr

Doch nicht immer ist für ein Projekt oder Unternehmen der klassische ODER der agile Ansatz das erfolgversprechendste Vorgehen. Aus diesem Grund wird in der Praxis oft hybrides Projektmanagement eingesetzt. In vielen Unternehmen wird agiles Projektmanagement in der IT und im Entwicklungsbereich genutzt, während in Bereichen wie Marketing, Controlling, Kommunikation und Vertrie...mehr

2.1 Agiles Projektmanagement Gerade für die großen Umwälzungen, die beispielsweise die Digitalisierung mit sich bringt, kommt aber ein klassisches Projektmanagement kaum in Frage, mit von Beginn an fixierten Anforderungen, mit fest kalkulierten Kosten und vorgegebenen Terminen. Das lineare, genau geplante Vorgehen mit vordefinierten Projektphasen ist dafür wenig geeignet. Wenn...mehr

1.1 Entstehung, Bewertung und Vergabe von Projekten Der erste wichtige Schritt ist es, sich klar zu werden, dass Veränderungen in Unternehmensprozessen oder Innovationen notwendig sind, damit das Unternehmen langfristig am Markt bestehen kann. Gerade die Digitalisierung verlangt von Unternehmen, die eigenen Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsmöglichkeiten ständig zu hinterfra...mehr

Erfolgreiches Projektmanagement steht und fällt mit einem reibungslosen Informationsaustausch und einer funktionierenden Kommunikation innerhalb des Projektteams. Diese Aspekte können durch den effektiven Einsatz von Projektmanagement-Software häufig entscheidend unterstützt und verbessert werden. Insbesondere durch die zusätzlichen Möglichkeiten gemeinsamer Laufwerke, Wisse...mehr

Um die beste Lösung für den Bedarfsfall herauszufinden, sollten zunächst alle erarbeiteten Lösungsalternativen geprüft werden. Dazu sollte ein passendes Schema entwickelt werden, welches alle relevanten Kriterien berücksichtigt[1]. Nachdem alle Alternativen nach denselben Kriterien bewertet wurden, kann die Abstimmung und endgültige Festlegung der Vorgehensweise erfolgen. Hi...mehr

Eine weitere Quelle teurer Projektfehler stellt eine nicht vorhandene Analyse möglicher Störungen dar. Erfolgt diese projektbezogen, zeit- und praxisnah, können durch ein funktionierendes Risiko-Signalsystem und begleitende präventive Maßnahmen unnötige Verzögerungen und Problemeskalationen vermieden oder zumindest reduziert werden. Praxis-Tipp Mögliche Störungen analysieren H...mehr

Überblick Projekte im Unternehmen sind nicht mehr wegzudenken. Im Gegenteil, deren Bedeutung nimmt immer mehr zu, denn der Trend geht hin zu immer komplexeren und interdisziplinären Projekten. Das Management dieser Projekte ist mittlerweile eine Wissenschaft für sich. Projektmanagement stellt eine innovative und situative Gliederungsform dar, die sowohl mit den klassischen G...mehr

Die Mitarbeiter müssen in der Zukunft zunehmend mit flexiblen Projektstrukturen, bereichsübergreifender Zusammenarbeit und interdisziplinäre Teams zurechtkommen, da sie die agilen Arbeitsformen und Organisationen überhaupt erst möglich machen. Für das agile Arbeiten sind die sog. Soft Skills wichtiger denn je. Denn gerade durch den zunehmenden Austausch der Mitarbeiter in ver...mehr

Die Durchführung der Tests, die in der letzten Phase durchgeführt worden sind, ist die formelle Abnahme des Projekts. In der Einführungsphase werden alle beteiligten Mitarbeiter je nach Umfang des Projekts informiert und geschult. Dabei muss genau überlegt werden, wie die Mitarbeiter an die neue Form herangeführt werden, damit der Transfer in die Praxis gewährleistet ist und ...mehr

Bei der Überlegung, wer als Projektverantwortlicher in Frage kommt, sollten die Kompetenzen im Vorfeld geprüft werden. Es folgen übliche Eigenschaften, die von einem Projektleiter verlangt werden. Fachlich / Methodisch: (Teil-)Ziele formulieren und Aufgaben delegieren Projektorganisation aufbauen und steuern Analytische und planerische Fähigkeiten Informationsweitergabe Moderation...mehr

Der erste gemeinsame Schritt ist die Besprechung des Projekts und die klare Definition des Projektziels. Dabei sollten sämtliche W-Fragen beantwortet werden. Mögliche Fragestellungen sind: Was soll erreicht werden? Warum machen wir das? Welche Bedingungen sind zu beachten? Wieviel soll erreicht werden? Womit wird die Aufgabe erledigt? Wo und wie lange wird die Aufgabe ausgeführt? In...mehr

Nun wird die genaue Vorgehensweise zur Realisierung des Projekts festgelegt. Dabei werden Teilaufgaben definiert und delegiert, Prioritäten festgelegt, Zeitaufwand abgeschätzt, Beginn- und Endtermine vereinbart, Kosten veranschlagt und Kontrollmechanismen festlegt. Das Projekt wird während der Entwicklung ausführlich getestet und die erarbeiteten Lösungen immer wieder überprüft und...mehr

Bevor Meetings einberufen werden, sollte grundsätzlich überlegt werden, ob die Besprechung wirklich notwendig ist. Dabei ist zu überlegen, welche Alternativen wie z. B. Stehkonvent, Telefonkonferenz, Informationsaustausch per Mail oder Brainstorming im Freien es gibt. Führt die Überlegung dazu, dass ein Meeting erforderlich ist, sollte an Folgendes im Vorfeld gedacht werden:...mehr

Vorreiter für das dynamische und flexible Arbeiten ist die agile Softwareentwicklung. Sie arbeitet mit selbstorganisierten Teams und nähert sich schrittweise an eine mögliche Lösung an. Scrum entwickelt quasi kontinuierlich. Gerade die Softwareentwicklung ist zu komplex, um vollumfänglich geplant werden zu können. Viele Anforderungen und Lösungsansätze sind anfangs unklar. Da...mehr

Hierarchisch strukturierten Unternehmen fällt es meist schwerer, schnell auf Veränderungen zu reagieren, denn zumeist mangelt es hier an übergreifenden Projekte und Strukturen. Oft werden "von unten" angestoßene Veränderungen durch Vorgesetzte und Management blockiert und laufen damit ins Leere, weil sich die Vorgesetzten selbst vor Veränderungen fürchten. Um die ersten Verän...mehr

Die Auswahl und Zusammenstellung der Projektmitglieder bestimmt den Projekterfolg entscheidend! Das Team setzt sich aus Mitarbeitern zusammen, die am Thema interessiert sind und die über die erforderliche fachliche und soziale Kompetenz verfügen. Praxis-Tipp In Projekt Know-how investieren Da Mitarbeiter in Projekten in der Praxis häufig eben nicht alle erforderlichen Kompeten...mehr

Nachdem die Rahmenbedingungen für das Projekt festgelegt sind und die Freigabe erfolgt ist, beginnt die detaillierte Projektplanung und das Tätigwerden der Projektgruppe. Zunächst wird das konkrete Ist unter Berücksichtigung aller Informationen und betrieblicher Prämissen überprüft. Danach werden Lösungsmöglichkeiten, Verbesserungsvorschläge und Modelle entwickelt. In dieser...mehr

Vielen Konflikten kann vorgebeugt werden, wenn maßgebende Projekt-Erfolgsfaktoren regelmäßig beachtet, festgelegt und überprüft werden. Hierzu gehören: Ziele und Aufgaben Ablaufplanung und Terminplanung Personalplanung, Personaleinsatz Sachmittelplanung Kostenplanung und Budgetplanung Dokumentation und Berichtswesen. Weitere Erfolgsfaktoren sind die Persönlichkeit der Teammitgliede...mehr

Der erste wichtige Schritt ist es, sich klar zu werden, dass Veränderungen in Unternehmensprozessen oder Innovationen notwendig sind, damit das Unternehmen langfristig am Markt bestehen kann. Gerade die Digitalisierung verlangt von Unternehmen, die eigenen Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsmöglichkeiten ständig zu hinterfragen. Denn wer nicht schnell genug auf technologisch...mehr

Rz. 184 Die bei Ausübung des Ansatzwahlrechts nach § 248 Abs. 2 Satz 1 HGB zu aktivierenden Aufwendungen müssen sich in sachlicher und zeitlicher Hinsicht als HK qualifizieren. Sachlich sind Aufwendungen angesprochen, die bei der Entwicklung eines VG anfallen. Negativ dürfen sie nicht der Forschungsphase zuzurechnen sein.[1] Als Forschung gelten solche Aktivitäten des Unt, di...mehr

Folgende Kosten sind zu vergleichen und, das ist ganz wichtig, mit Referenzkunden zu evaluieren. Folgende Tabelle kann einen guten Überblick darstellen. Folgende Kost...mehr

Ist nun ein Favorit identifiziert, geht es darum, das C-Level von der geplanten Digitalisierungsstrategie und der nötigen Investition zu überzeugen. Die Praxis zeigt, dass sich Prozessdigitalisierungen innerhalb der ersten zwei bis drei Jahre amortisieren, wenn eingesparte Ressourcen, das optimierte Service-Level sowie die Investition in das Humankapital zusammengerechnet we...mehr

Im Folgenden werden Kompetenzen eines digitalisierten HR-Teams beispielhaft dargestellt, denn gerade die Qualifikationslücken mit Blick auf HR sind als Umsetzungshürde zu betrachten, die dem Entwicklungstempo auf der technologischen Seite entgegensteht. Digitale Prozesskompetenz Fähigkeit, Prozesse zu analysieren, zu vereinfachen und digital abzubilden, das Verständnis von HR...mehr

Rn 22 Beim Dienstvertrag ist nicht der Erfolg der Dienstleistung, sondern diese selbst geschuldet. Dementspr erhält der Dienstverpflichtete die – oft turnusmäßig für festgelegte Zeiträume – vereinbarte Vergütung auch dann, wenn der vom Dienstberechtigten mit der ausbedungenen Dienstleistung erstrebte Erfolg ausbleibt. Sichtbarer Ausdruck dessen ist es, dass das Dienstvertrag...mehr

Rz. 672 [Autor/Stand] Grundgedanke. Anhaltspunkte für das Erbringen von Wertschöpfungsbeiträgen sind in erster Linie der Funktions- und Risikoanalyse eines Unternehmens als (steuer-)rechtliche Einheit eines Konzerns zu entnehmen. Sind jedoch Unternehmenstätigkeiten funktional so stark miteinander verwoben, dass auf Basis einer Einzelunternehmensbetrachtung keine präzise, den...mehr

Agile Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass sie mit agilen Methoden arbeiten.[1] Agile Methoden gewinnen seit Jahren stark an Bedeutung.[2] Im IT-nahen Umfeld als auch in der Softwareentwicklung sind sie inzwischen eher der Standard als die Ausnahme. Wie erfolgreich agile Methoden sind, wurde von der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) und der IPMA ...mehr

Die häufigste Methode, die mit einer zentralen Bedeutung genannt wird, ist Scrum.[1] Unter den agilen Methoden ist Scrum (inklusive Variationen) mit ca. 73 % der am weitesten verbreitete Ansatz. Man kann hier schon fast von einem Standard sprechen.[2] Aus der Softwareentwicklung kommend und speziell zur Entwicklung von Produkten und für das Projektmanagement gedacht, verbrei...mehr

3.1 Um diese Ziele geht es Das "magische Dreieck" veranschaulicht die drei zentralen Ziele des PM, die Sie immer im Blick behalten müssen. Wird eines dieser Ziele nämlich gefährdet, wirkt sich das auch auf die anderen aus. Kippt eines der Hauptziele des Projektmanagements, sind die anderen Ziele mitbetroffen. Hinweis Projektmanagement ist ein umfassendes Führungskonzept, das er...mehr

Das "magische Dreieck" veranschaulicht die drei zentralen Ziele des PM, die Sie immer im Blick behalten müssen. Wird eines dieser Ziele nämlich gefährdet, wirkt sich das auch auf die anderen aus. Kippt eines der Hauptziele des Projektmanagements, sind die anderen Ziele mitbetroffen. Hinweis Projektmanagement ist ein umfassendes Führungskonzept, das ermöglichen soll, komplexe V...mehr