Fachbeiträge & Kommentare zu Nachhaltigkeitsmanagement

Es gibt eine Vielzahl von ESG-Rating-Modellen, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Leistungen in den Bereichen Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance) zu bewerten und zu verbessern. Diese Modelle unterscheiden sich in Methodik, Zielgruppe und Anwendungsbereich. Die genaue Methodik hinter dem Benchmarking wird von den meisten Anbiete...mehr

Überblick CO2-Accounting, ein zentraler Aspekt des unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements, ermöglicht es Organisationen, ihre Treibhausgasemissionen zu messen, zu überwachen und zu berichten. Diese Praxis ist grundlegend für die Identifizierung von Emissionsquellen, die Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Reduzierung des Kohlenstofffußabdrucks und die Erfüllun...mehr

Deutsches Rechnungslegungs und Standards Committee e. V., 28.1.2025, Berichterstattung 2024 (CSRD) – Quellensammlung, https://www.drsc.de/projekte/nachhaltigkeitsberichterstattung-sammlung-von-veroeffentlichungen/ (letzter Abruf am 21.3.2025). Deutsches Rechnungslegungs und Standards Committee e. V., 31.1.2025, DRSC unterbreitet 5 Vorschläge zur Omnibus-Initiative der Europäi...mehr

Die schrittweise Implementierung der CSRD in öffentlichen Institutionen ist entscheidend, um die komplexen Anforderungen der Richtlinie effektiv zu bewältigen. Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten, können folgende Schritte berücksichtigt werden, die ähnlichen Mustern folgen, wie sie auch generell im Nachhaltigkeitsmanagement zu finden sind:[1] Initiale Bestandsauf...mehr

Mit dem Begriff Mitarbeiterbindung (oder Retention) ist gemeint, dass die Mitarbeiter in der Firma oder dem Unternehmen gehalten werden sollen. Bestandspflege also im Sinne eines Nachhaltigkeitsmanagements. Mitarbeiterbefragungen spielen hierbei eine Rolle. Der Arbeitgeber kann von seinen Mitarbeitern im Rahmen der Arbeitszeit eine Beteiligung an Befragungen aus berechtigtem...mehr

Eine Nachhaltigkeitsbewertung kann in verschiedenen Situationen hilfreich sein. In erster Linie unterstützt sie Unternehmen bei der transparenten Entscheidungsfindung und der Auswahl geeigneter Maßnahmen zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen. Durch die explizite Berücksichtigung der drei Säulen Ökologie, Finanzen und Soziales und eine verstärkte Kommunikation werden zudem...mehr

Viele Unternehmen befinden sich deshalb in der Transition von einem Spreadsheet-basierten Reporting hin zu einem datengesteuerten Ansatz mit spezialisierteren Software-Tools[1]. Spreadsheet-Anwendungen waren lange Zeit ausreichend, doch mit zunehmender Komplexität und Regulierung wächst der Bedarf an fortschrittlichen Systemen für das Nachhaltigkeitsmanagement (Abb. 1). Abb. ...mehr

Figge/Hahn/Schaltegger/Wagner, Sustainability Balanced Scorecard. Wertorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit der Balanced Scorecard. Center for Sustainability Management, 2001. Gehra/Schmidt, (2020) Gemeinwohlbilanz und Balanced Scorecard – Überlegungen für eine Annäherung. In: Franz, Hans Werner et al. (Hrsg.) Nachhaltig Leben und Wirtschaften. Management Sozialer Innova...mehr

Kennzeichnend sind mit dem Jahrtausendübergang wachsende strukturelle Unsicherheiten,[1] aus denen heraus immer häufiger systemische Risiken[2] entstehen. Sie sind geprägt durch hohe Komplexitäten und Interdependenzen, haben oft lokalen Ursprung mit dem Potenzial einer globalen Dispersion wie Pandemien, Cyberangriffe, Migrationen usw. gegenwärtig zeigen und sind nicht einsei...mehr

Um eine Nachhaltigkeitstransformation effektiv und auch auf allen Prozessebenen umzusetzen, sollten Unternehmen standardisierte Managementsysteme und klare Prozesse fest in ihre täglichen Abläufe integrieren. Dies stellt sicher, dass Nachhaltigkeit nicht nur als kurzfristige Initiative, sondern als dauerhaftes und systematisches Element des Unternehmensbetriebs verankert wir...mehr

Erst seit ein paar Jahren gibt es in – vor allem in global aufgestellten – Unternehmen Managerinnen und Manager, die explizit für die Nachhaltigkeit zuständig sind. Sie arbeiten meist in einer wenig komfortablen Organisationseinbindung, eingeengt zwischen den hohen Erwartungen der Stakeholder und den Grenzen, die ihnen die Organisation setzt. Wollen sie erfolgreich sein, so ...mehr

Zusammenfassung Überblick CMS Deutschland stellt sich der Herausforderung, Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Unternehmenskultur durch ein strukturiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit organisatorischen Verantwortlichkeiten und der Festlegung von Zielen, Maßnahmen und Richtlinien zu verankern. Dabei wurden professionelle Standards adaptiert, um Nachhaltigkeitsziele ...mehr

Auch ein Beauftragter für das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) und das Soziale Nachhaltigkeitsmanagement haben in einem Unternehmen unterschiedliche Aufgabenbereiche, können jedoch eng zusammenarbeiten, um die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu fördern. Ein BGM-Beauftragter konzentriert sich darauf, Strategien und Maßnahmen zu entwickeln und umzuset...mehr

Überblick CMS Deutschland stellt sich der Herausforderung, Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Unternehmenskultur durch ein strukturiertes Nachhaltigkeitsmanagement mit organisatorischen Verantwortlichkeiten und der Festlegung von Zielen, Maßnahmen und Richtlinien zu verankern. Dabei wurden professionelle Standards adaptiert, um Nachhaltigkeitsziele zu erarbeiten, ...mehr

Zusammenfassung Überblick Im Beitrag werden der Ansatz des sozialen Nachhaltigkeitsmanagements aus Sicht des Personalmanagements/der Personalabteilung und die Aufgaben von Sozialen Nachhaltigkeitsmanagern und -managerinnen beschrieben, wie sie derzeit in der ifm Unternehmensgruppe gedacht und umgesetzt werden. Ein Sozialer Nachhaltigkeitsmanager konzentriert sich darauf, sozia...mehr

Die Umsetzung der zuvor beschriebenen Ziele erfolgt auf den drei Ebenen Selbstverpflichtung, Maßnahmen und Berichterstattung. 4.1 Ebene 1: Selbstverpflichtung Auf globaler Ebene ist CMS seit 2020 Mitglied des UN Global Compact (UNGC) und hat sich verpflichtet, diese zehn Prinzipien in die Unternehmensstrategie, die -kultur und die tägliche Arbeit zu integrieren und darüber hinaus...mehr

Im ersten Schritt wurden mit einer Wesentlichkeitsanalyse die Bereiche identifiziert, die für das Unternehmen am relevantesten sind. In Verbindung mit dem Stakeholder-Dialog ermöglicht die Wesentlichkeitsanalyse eine Schwerpunktsetzung, die Voraussetzung für eine zielgerichtete Strategie ist. 2.1 Schritt 1: Wesentlichkeitsanalyse CMS hat erstmals in 2020 eine Wesentlichkeitsan...mehr

Soziales Nachhaltigkeitsmanagement sollte als ein integraler Bestandteil eines ganzheitlich-integrierten Nachhaltigkeitsansatzes verstanden werden. Die sozialen Aspekte müssen gesammelt und in einer fachlichen Funktion gebündelt bewertet werden, um effizient vorzugehen und fachliche Qualität sicherzustellen. Traditionell bietet sich dafür das Personalmanagement an, das diese R...mehr

Unternehmen sollten mittels einer Wesentlichkeitsanalyse und im Austausch mit ihren Stakeholdern ihre individuellen Schwerpunkte identifizieren. Ein einheitliches Verständnis des Purpose ist Voraussetzung für eine funktionierende Nachhaltigkeitsstrategie. In einer Nachhaltigkeits-Charta werden die unternehmerische Verantwortung, der Unternehmenszweck und die Unternehmenskultur...mehr

Bei der Berichterstattung geht es darum, anhand von zuvor definierten Indikatoren den Fortschritt zu messen und transparent zu kommunizieren. Nicht immer stehen hierbei Kennzahlen im Mittelpunkt. So kann beispielsweise auch die erfolgreiche Erstellung einer Richtlinie ein erreichtes Ziel sein. Bis Ende des Jahres 2022 lag der Fokus von CMS Deutschland auf der Umsetzung von M...mehr

Auf globaler Ebene ist CMS seit 2020 Mitglied des UN Global Compact (UNGC) und hat sich verpflichtet, diese zehn Prinzipien in die Unternehmensstrategie, die -kultur und die tägliche Arbeit zu integrieren und darüber hinaus einen Beitrag zu den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung zu leisten. Dies bildet die Wertebasis für das Nachhaltigkeitsmanagement von CMS. Auch hier ko...mehr

Letztlich finden sich die umgesetzten und geplanten Maßnahmen im Bereich des Nachhaltigkeitsmanagement in Nachhaltigkeitsberichten wieder. Der Nachhaltigkeitsbericht der ifm Unternehmensgruppe wird permanent überarbeitet, alle drei Jahre neu gefasst und ist im Internet für alle Interessengruppen – insbesondere Kundinnen und Kunden, Partner, Liefernde und die eigenen Beschäft...mehr

Die Anwaltskanzlei CMS gehört zu den international führenden Wirtschaftskanzleien, die mit mehr als 5.000 Anwältinnen und Anwälten sowie insgesamt 8.000 Beschäftigten in über 40 Ländern vertreten ist. In Deutschland arbeiten rund 2.000 Personen bei CMS. Die Unternehmenskultur der Kanzlei wird im besonderen Maße durch die Rechtsform als Partnerschaftsgesellschaft geprägt. Die...mehr

CMS hat erstmals in 2020 eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. In dieser wurden auch interne Stakeholder (Partnerinnen, Partner und angestellte Mitarbeitenden) sowie externe Stakeholder (Kundinnen und Kunden, Lieferanten, Studierende und Vertreterinnen und Vertreter der Zivilgesellschaft) befragt. Zur Auswahl standen 31 zuvor identifizierte Themen, die hinsichtlich ihrer...mehr

Von zentraler Bedeutung war die Entwicklung der Nachhaltigkeits-Charta. Auch diese wurde im intensiven Dialog mit internen Anspruchsgruppen erarbeitet. Insgesamt fanden zehn Fokusgruppeninterviews mit Vertreterinnen und Vertretern der verschiedenen Kanzleibereiche und aller Hierarchieebenen statt. Die Interviews dienten unter anderem dazu, einen Überblick über die gelebte Na...mehr

Nach Maßgabe des Tripple-Bottom-Line-Konzeptes der Nachhaltigkeit wurden die Ziele wie folgt formuliert. People: Unser Beitrag zu einer sozialen Gesellschaft CMS verfolgt das Ziel, ein positives, inspirierendes und gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen und gleichzeitig Offenheit, Toleranz und Engagement der Mitarbeitenden zu fördern. Dazu wurden weitere Unterziele definiert, wie ...mehr

Basierend auf den Ergebnissen der Wesentlichkeitsanalyse wurden fünf Handlungsfelder für Nachhaltigkeit bei CMS identifiziert. Jedem Handlungsfeld wurden verschiedene Maßnahmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsperformance zugeordnet, sie wurden priorisiert und Verantwortlichkeiten festgelegt (vgl. Abbildung 1). Dabei zeigte sich bereits, dass viele Maßnahmen nicht ganz tr...mehr

Mithilfe der Maßnahmen soll die Selbstverpflichtung zur gelebten Praxis werden. Die Planung und Umsetzung erfolgen in der Regel dezentral durch die jeweils verantwortlichen Unternehmensbereiche. Der Vorteil dabei ist, dass das ganzheitliche Verständnis für Nachhaltigkeit in den verschiedenen Bereichen verankert wird und Nachhaltigkeitsthemen zum festen Bestandteil der Bereic...mehr

Nachfolgend werden die Abgrenzungen und Überschneidungen der Aufgaben eines Sozialen Nachhaltigkeitsmanagers gegenüber anderen Themenbereichen beispielhaft betrachtet. 2.1 Arbeitsschutzmanagementsystem: Gewährleistung der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz Ein sozialer Nachhaltigkeitsmanager und ein Beauftragter für das Arbeitsschutzmanagementsystem (AMS) haben in einem...mehr

Überblick Im Beitrag werden der Ansatz des sozialen Nachhaltigkeitsmanagements aus Sicht des Personalmanagements/der Personalabteilung und die Aufgaben von Sozialen Nachhaltigkeitsmanagern und -managerinnen beschrieben, wie sie derzeit in der ifm Unternehmensgruppe gedacht und umgesetzt werden. Ein Sozialer Nachhaltigkeitsmanager konzentriert sich darauf, soziale und ökologis...mehr

Ein sozialer Nachhaltigkeitsmanager und ein Beauftragter für das Arbeitsschutzmanagementsystem (AMS) haben in einem Unternehmen grundsätzlich unterschiedliche Aufgabenbereiche, aber es gibt auch Verbindungen und Überschneidungen, insbesondere wenn es um den Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz geht. Ein AMS-Beauftragter ist für die Planung, Umsetzung, Überwachung u...mehr

Bei der Beschäftigung mit der Frage der Themenordnung und Begriffsfindung für soziale Nachhaltigkeit in der ifm Unternehmensgruppe, stolperten die Verantwortlichen im Rahmen der Analyse über die Begrifflichkeit von "Green HR". Rasch wurde dieser Ansatz mit in die strategische Themenbearbeitung aufgenommen. Der Grund dafür lag einerseits darin, dass bei näherer Beschäftigung ...mehr

Bei der ifm Unternehmensgruppe gibt es seit Herbst 2019 einen "Sozialen Nachhaltigkeitsmanager", noch bevor ein Gesamtverantwortlicher für die Bündelung der Nachhaltigkeitsfragestellungen der Beschäftigten aller Fachbereiche, Kundinnen und Kunden sowie Partner definiert wurde. Hintergrund war zum einen, dass Nachhaltigkeitsfragestellungen zwar in den jeweiligen Verantwortung...mehr

Ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeitsziele können in Konflikt zueinander stehen. Der Umgang mit diesen Zielkonflikten ist letztlich eine Aufgabe auch für das (soziale) Personalmanagement als Teil eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsengagements eines Unternehmens. Für das Personalmanagement ist durch diese (vermeintlich neue) Kategorisierung nur wenig wirklich ...mehr

Im Rahmen des etablierten HR-Strategieprozesses in der ifm Unternehmensgruppe ist vorgesehen, dass eine permanente Untersuchung neuer und relevanter Trends erfolgt. Die ifm Unternehmensgruppe geht diesen Weg in unterschiedlicher Art und Weise, unter anderen auch über Bachelor- und Masterarbeiten: So wurde in Arbeiten zu New Work und sozialer Nachhaltigkeit untersucht, was man...mehr

Auch der Beauftragte für Compliance in einem Unternehmen und ein Sozialer Nachhaltigkeitsmanager haben unterschiedliche Aufgabenbereiche, können jedoch an verschiedenen Stellen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen sowohl soziale Nachhaltigkeitsziele als auch rechtliche Vorschriften und Standards erfüllt. Ein Beauftragter für Compliance stellt schwerpunkt...mehr

Das Lieferkettensorgfaltsgesetz (LkSG) ist ein rechtlicher Rahmen, der Unternehmen zur Verantwortung zieht, um sicherzustellen, dass ihre Lieferketten menschenrechtliche und ökologische Standards einhalten. Die Umsetzung dieser Verpflichtungen variiert von Unternehmen zu Unternehmen. Die eingeforderte Rolle eines offiziellen Menschenrechtsbeauftragten kann aber sehr gut mit ...mehr

Die Fertigungsindustrie hat einen erheblichen Anteil an der Wertschöpfung in Deutschland und trägt damit zum wirtschaftlichen Erfolg des Landes maßgeblich bei. Die aktuelle Diskussion um die Ab­wanderung dieser Industrie in Zeiten steigender Energie- und Lohnkosten verdeutlicht dies einmal mehr. U.a. mit Hilfe des Nachhaltigkeitsmanagements soll dies verhindert werden[1]. Di...mehr

Für ein strategisch fundiertes Nachhaltigkeitscontrolling empfiehlt sich für Kleinbetriebe folgende Vorgehensweise: Erstellen Sie eine Liste von Themen, die aus Ihrer Sicht als Nachhaltigkeitsperspektiven abzudecken sind (betriebsinternes Nachhaltigkeits-Assessment). Für eine solche Themenliste empfiehlt sich ein Blick in die verschiedenen Regelwerke zum Nachhaltigkeitsmanage...mehr

Nachhaltigkeitsmanagement ist ein zentrale Herausforderung an Fertigungsunternehmen, soll industrielle Wertschöpfung in Deutschland wettbewerbsfähig bleiben. Über die Nachhaltig­keits­bericht­erstattung legen Unternehmen ihre Ziele und Maßnahmen offen. Diese Berichterstattung wird sowohl in Bezug auf den Teilnehmerkreis als auch den Umfang nun deutlich ausgedehnt. Die vor­ge...mehr

Kleine Unternehmen sollten ESG-Controlling (Environment – Social – Governance) als strategisches Instrument verstehen und nutzen. Nachhaltiges Unternehmertum sichert die angestrebte Transformation zu nachhaltigem Wirtschaften und verbessert die strategische Steuerung von Kleinunternehmen. In aktuell fordernden Zeiten können kleine Betriebe ihre Resilienz durch strategisches ...mehr

Die Integration von Nachhaltigkeitsberichterstattung und Controlling mit den jeweils ver­wendeten Kennzahlen bzw. NKPIs, um eine doppelte Berichterstattung in den Unternehmen zu ver­meiden, ist für das Controlling folglich von besonderem Interesse. Die Verwendung dieser Kenn­zahlen soll daher abschließend betrachtet werden. Lediglich 23 der 100 befragten Unternehmen arbeiten...mehr

Abele/Reinhart, Zukunft der Produktion. Herausforderungen, Forschungsfelder, Chancen, 2011. Bertenrath/Kress, Nachhaltigkeitsberichterstattung in der Fertigungswirtschaft Ergebnisse einer Forsa-Studie zum Status quo in Niedersachsen und Bremen im Auftrag der Jade Hochschule, 2024. Baumüller/Eisl/Leitner-Hanetseder, Neue KPI für die Unternehmenssteuerung durch CSRD und ESRS. In...mehr

Überblick Die Nachhaltigkeitsberichterstattung legt Ziele und Maßnahmen des Nachhaltigkeitsmanagements offen. Für diese Berichterstattung ändern sich aktuell die gesetzlichen Rahmenbedingungen. Eine Befragung unter 100 Fertigungsunternehmen im Nordwesten Deutschlands hatte daher zum Ziel, Herausforderungen und Problemkreise zu beleuchten. Ein Fokus liegt auf den Ergebnissen ...mehr

Das Nachhaltigkeitsmanagement ist ein Prozess zur Erreichung unternehmerischer Nachhaltigkeitsziele, der alle Bereiche integriert, vernetzt und die unternehmerische Performance funktions- und geschäftsbereichsübergreifend verbessert.mehr

Rz. 12 So unterschiedlich wie Unternehmen aufgebaut sind und agieren, so unterschiedlich sind die Verortung des Nachhaltigkeitsmanagements und die Festlegung dessen grundlegender Kompetenzen. Bislang hat sich nicht die eine Organisationsform herausgebildet. Die gewählte Verankerung reflektiert auch die Ambition und Motivation des Unternehmens, z. B. in der Frage, ob Nachhalt...mehr

Rz. 20 Die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist ein Teilprojekt des Nachhaltigkeitsmanagements und Bestandteil des Stakeholder-Engagements. Sie kann auch als eine Einladung zum Dialog verstanden werden. In der Berichterstattung werden die Themen, Fortschritte, Ziele und Daten, Risiken und Chancen für eine interessierte Öffentlichkeit zusammengestellt. Das erlaubt sowohl Repr...mehr

Rz. 4 Nachhaltigkeitsmanagement muss gewollt werden. Und es ist wichtig, dass es als wichtig verstanden wird. Ohne den sog. "tone from the top", d. h. das klare Bekenntnis der Unternehmensleitung zu Nachhaltigkeit, wird es nicht gelingen, ein umfassendes Nachhaltigkeitsmanagement aufzubauen, das selbst ein Vehikel für ein nachhaltiges Wirtschaften ist. Denn Nachhaltigkeitsma...mehr

Rz. 49 Damit die gesetzten Zielsetzungen erreicht werden können, müssen Maßnahmen abgeleitet und deren Wirksamkeit auf die Erfüllung der Zielsetzungen durch KPIs gemessen werden. Oftmals werden diese Verknüpfungen in einem übersichtlichen Corporate-Responsibility-Programm dargestellt. Ein positiver Indikator für das operative Nachhaltigkeitsmanagement ist die organisatorisch...mehr

Das Nachhaltigkeitsmanagement ist eine strategische Aufgabe, die in einem vielfältigen Netzwerk unterschiedlicher Interessen und Abteilungen intern agiert und diverse Stakeholder-Perspektiven von außen in das Unternehmen einbringt. Die Umsetzung des Nachhaltigkeitsmanagements geht immer mit Veränderungen einher, sei es in den Prozessen, bei den Produkten und Dienstleistungen...mehr