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Relevanz Datum
Personalmagazin 11/2023
Personalmagazin   11/2023 Kostenpflichtig

Qualifiziertes Personal zu finden und zu halten, ist in Zeiten des Fachkräftemangels zu einer großen Herausforderung für Unternehmen geworden. Der Schwerpunkt dieser Ausgabe beleuchtet, was Arbeitgeber attraktiv macht.mehr

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CM 02 2018
Controller Magazin   2/2018

Diese berühmte Frage zur Zukunft des Controllings versucht der Vorstand des Internationalen Controller Vereins in dieser Ausgabe zu beantworten. In dem von Alfred Biel geführten Interview legt der ICV-Vorstand zudem dar, wie er die Zukunft des maßgeblichen Controller-Verbandes gestalten will und welche Zukunft er für die Entwicklung des Controller-Berufs erwartet. mehr

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CM 05 2009
Controller Magazin   5/2009

Eine nachhaltige Umsetzung von strategisch relevanten Entscheidungen bedingt eine hohe unternehmensinterne Kooperationskompetenz und -kultur auf der Basis einer robusten Gewinnermentalität in der Führungsmannschaft. Die Bedeutung dieser Eigenschaften wird in dem Beitrag „Unternehmensinterne Kooperation – die unterschätzte Erfolgsdimension“ anschaulich beschrieben.mehr

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Personalmagazin 8/2016
Personalmagazin   8/2016 Kostenpflichtig

Noch nie gab es so wenige Azubis wie 2015. Dennoch werden Flüchtlinge, Jugendliche mit Handicap und Hauptschüler als Zielgruppe bislang vernachlässigt.mehr

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neues lernen 5/2024
personalmagazin - neues lernen   5/2024 Kostenpflichtig

Echte Nachhaltigkeit statt „Green Washing“: Was die PE dazu beisteuern kann.mehr

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PM 05 2015
Personalmagazin   5/2015 Kostenpflichtig

Ältere Mitarbeiter sind heute leistungsfähiger denn je. Dennoch gelingt es oft nicht, sie längerfristig zu binden – denn es mangelt an attraktiven Angeboten.mehr

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CM 06 2021
Controller Magazin   6/2021

Die Umwälzungen in der Unternehmens- und Arbeitswelt verändern auch die  Rollen- und Tätigkeitsprofile von Controllerinnen und Controller sowie CFOs. Deswegen widmet sich das Schwerpunktthema dieser Ausgabe den Rollen im Controlling- und Finance-Bereich, u. a. mit Beträgen von Bosch und A1 Telekom Austria. Weitere Themen sind u. a. Kostenmanagement, Risikocontrolling sowie OKR.mehr

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IW 11 2017
Immobilienwirtschaft   11/2017

Der Immobilienbranche geht es gut: Die Konjunktur brummt, die Nachfrage steigt, die Zinsen sind niedrig. Auf die Gehälter von Fach- und Führungskräften wirkt sich das jedoch nur bedingt aus, wie unser exklusiver Gehaltsreport zeigt. Besonders deutlich wird dies bei den Chefgehältern: Sie liegen im Branchenvergleich lediglich auf dem vorletzten Platz. In anderen Bereichen bekommen Führungskräfte deutlich mehr Geld. Die Top- und Flopberufe mit der Gehaltsübersicht vom kaufmännischen Leiter bis zum Hausmeister.mehr

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Controller Magazin 2/2025
Controller Magazin   2/2025 Kostenpflichtig

Projekte – sie sind immer und überall um uns herum und begleiten uns. Gutes Projektmanagement ist dabei essenziell! Außerdem haben sich in den letzten Jahren neue, agile Methoden entwickelt, die einen völlig anderen Planungs- und Steuerungsansatz verfolgen. Bei der erfolgreichen Steuerung von Projekten können Controllerinnen und Controller als Business Partner einen wichtigen Beitrag leisten. In dieser Ausgabe beleuchten viele, ganz unterschiedliche Beiträge das Thema aus verschiedenen Perspektiven.mehr

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neues lernen 6/2025
personalmagazin - neues lernen   6/2025 Kostenpflichtig

Das Morgen antizipieren, um im Heute anders zu handeln und damit die Zukunft aktiv zu gestalten: Diese Fähigkeit nennt sich Futures Literacy und lässt sich trainieren. Welche Ansätze und Methoden es dafür gibt, zeigt das Fokusthema.mehr

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CM 01 2013
Controller Magazin   1/2013

Controller erhalten häufig den Auftrag, Kennzahlen zur Steuerung von operativen Prozessen bereitzustellen. Einige reagieren in dieser Situation unsicher und fragen ihrerseits das Management, welche Kennzahlen denn benötigt werden. In dieser Ausgabe wird eine Vorgehensweise erläutert, mit der die zur Prozess-Steuerung relevanten Kennzahlen identifiziert werden können.mehr

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Beitrag aus Haufe Finance Office Premium   13.01.2026 4 Wochen testen

Einordnung der Risiken Die KI-VO kennt neben Hochrisiko-KI-Systemen und verbotenen KI-Praktiken noch zwei weitere Kategorien, und zwar KI-System bzw. KI-Modelle mit einem eingeschränkten Risiko sowie KI-Systeme mit einem niedrigen oder keinem Risiko. KI-Systeme mit keinem oder niedrigem Risiko fallen zwar in den ...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium   13.01.2026 4 Wochen testen

Anbieter und Betreiber von KI-Systemen müssen seit dem 2.2.2025 gem. Art. 4 KI-VO sog. KI-Kompetenz für ihr Personal oder andere Personen, die in ihrem Auftrag mit dem Betrieb und der Nutzung von KI-Systemen befasst sind, umsetzen. Dabei müssen ihre technischen Kenntnisse, Erfahrung, Ausbildung und Schulung und den ...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium   13.01.2026 4 Wochen testen

Zur Vereinfachung der regulatorischen Anforderungen hat die EU-Kommission die sog. Digital Omnibus-Pakete am 19.11.2025 veröffentlicht. Ein Omnibus-Paket adressiert Änderungen im Bereich des Datenschutzes, Cybergesetzgebung[1] und das weitere Omnibus-Paket Vereinfachungen in der KI-VO.[2] Diese Pakete befinden sich ...mehr

Beitrag aus Haufe Finance Office Premium   01.07.2020 4 Wochen testen