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Controller Magazin   2/2004

Themen im Fokus: Rating und Mittelstand - Chance und keine Pflichtübung / Prozesscontrolling / Erfolgsfaktoren eines Integrationskonzeptes im Rahmen internationaler Mergers & Acquisitions - Teil 2mehr

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CM 3 2012
Controller Magazin   3/2012

Die zunehmende strategische Bedeutung einer nachhaltigen Ausrichtung aller Unternehmensaktivitäten erfordert eine aktive Rolle des Controllings auch in diesem Bereich. Diese Rolle umfasst neben messenden, bewertenden und steuernden Aspekten auch die Bewusstseinsbildung und Sensibilisierung insbesondere der Unternehmensführung für nachhaltige Themen. Im Rahmen eines Nachhaltigkeitscontrollings sind ökologische und soziale Aspekte systematisch in das bestehende Controllingsystem zu integrieren und die entsprechenden Controlling-Prozesse strategisch auf Nachhaltigkeit auszurichten. Bereits bestehende Instrumente des klassischen Controllings sind anzupassen und weiterzuentwickeln. Beispiele und Ansätze zum Green Controlling bilden ein Schwerpunktthema in dieser Ausgabe.mehr

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Controller Magazin   2/2005

Themen im Fokus: Zum Umgang mit Prognosen / Humankapital: „Unwert" des Jahres 2004 / Kundenmanagement-Performance auf einen Blickmehr

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Congress der Controller_Markeneigenschaften Controlling
Serie 16.05.2018 Congress der Controller 2018

Was bedeutet Controlling als Marke? Und wie wirkt sich die Digitalisierung auf das Controlling aus? Dr. Nicholas Matten, Geschäftsführer Vertrieb, Marketing & Finanzen der Stiebel Eltron GmbH & Co. KG, berichtet von seinen Erfahrungen auf dem 43. Congress der Controller.mehr

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Kompetenzprofil eines Business Partners
News 04.06.2013 Befragung von 1.000 CFOs

Business Partner müssen ein breites Kompetenzportfolio mitbringen – und sind deshalb Mangelware.mehr

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Nachdenklicher Geschäftsmann steht auf Leinwand mit Zeichnungen
Top-Thema   05.06.2025   Controlling Grundlagen

Controller benötigen vielfältige Fachkenntnisse, Methoden und Sozialkompetenz. Zudem müssen sie das Geschäftsmodell und die Prozesse in ihrem Unternehmen oder ihrer Organisation kennen. Was den heutigen Controller-Beruf ausmacht, lesen Sie hier.mehr

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Controller Magazin   5/2002

Themen im Fokus: Vom Industriekonglomerat zum Marktführer in der Touristik / Menschen führen zum Erfolg / Strategisches Human Resources Management (HR)mehr

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CM_06_1999
Controller Magazin   6/1999

Themen im Fokus: Kommunikation und Kennzahlen - Die Balanced Scorecard Konzeption aus einer anderen Perspektive / Balanced Scorecard - Projekterfahrungen und Erfolgsfaktoren für einen optimierten Einsatz im wertorientierten Controllingmehr

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CM_04_1998
Controller Magazin   4/1998

Themen im Fokus: Prozeßkennzahlen bei der DeTe Immobilien / Controlling in der Immobilienwirtschaft / Personal-Controlling - Ansatzpunkte und Instrumentemehr

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CM_05_1997
Controller Magazin   5/1997

Themen im Fokus: Entwicklungstendenzen im Controlling / Die Benediktsregel als Führungsinstrument / Projektbezogenes Kostenmanagement in der Produktentwicklungmehr

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CM_05_1998
Controller Magazin   5/1998

Themen im Fokus: Key-Account-Steuerung und Konditionen-Management / Ist ihre Personalarbeit kundenorientiert? / Projekt Euromehr

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Controller Magazin   6/2005

Themen im Fokus: Kundenorientiertes Vertriebscontrolling / Intelligente Vergütungssysteme / Die Anwendung der Baldwin-Methode für Investitionsentscheidungenmehr

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CM_04_1989
Controller Magazin   4/1989

Themen im Fokus: Quo vadis Controller? / Controllers persönliches Marketing / Organisation des Controller-Bereichsmehr

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Controller Magazin   1/2002

Themen im Fokus: Euro-jetzt-Checkliste, Risikomanagement und -Controlling in Kreditinstituten, Web- und OLAP -basierte Controlling-Systememehr

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CM 2 2012
Controller Magazin   2/2012

Die Unternehmensplanung ist und bleibt ein Dauerthema für die Controller. Mehr denn je steht jedoch auch die Umsetzungsplanung auf der Agenda. Dazu sind qualitative und quantitative Maßnahmenpläne unverzichtbar. Deshalb bildet das Thema den Schwerpunkt in dieser Ausgabe.mehr

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