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Lächelnde Frau mit verschränkten Armen vor Kollegen

Als Teilbereich der Personalentwicklung fördert die Führungskräfteentwicklung gezielt die Führungskompetenzen von Mitarbeitenden. Sie richtet sich an Leadership-Nachwuchs genauso wie an aktive Führungskräfte und hilft ihnen, ihr Führungsverhalten und ihren Führungsstil zu entwickeln.mehr

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CM 03 2019
Controller Magazin   3/2019

"Prepare for your Future" lautet der Titelbeitrag von den Gremien des Internationalen Controller Vereins. Darin formulieren Vorstand und Kuratorium ihre Ziele und Maßnahmen, die auch als Blaupause für die Aufgaben aller Controllingbereiche und Controllingspezialisten gesehen werden können. mehr

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CM 04 2019
Controller Magazin   4/2019

Auch im Profifußball wird Controlling immer wichtiger. Dr. Claudio Kasper, Leiter Controlling und Corporate Finance bei Schalke, gewährt dazu interessante Einblicke in die "Zahlenspiele" hinter den Spielen. Daneben behandeln die Beiträge dieser Ausgabe auch klassische Branchen und Controllingwerkzeuge.mehr

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Controller Magazin 6/2023
Controller Magazin   6/2023 Kostenpflichtig

Ein echter Dauerbrenner ist die Frage, welche Rollen Controllerinnen und Controller bzw. CFOs einnehmen und wohin sich diese Rollen in Zukunft entwickeln werden. Die Informationen und Impulse aus diesem Themenschwerpunkt sollen u. a. auch die persönliche Entwicklungsplanung für das nächste Jahr unterstützen. Weitere Themen sind Nachhaltigkeitscontrolling, KI-Einsatz in Controlling und Finance, agile Unternehmenssteuerung und Risikomanagement. mehr

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CM 05 2019
Controller Magazin   5/2019

Die Digitalisierung birgt, wie jeder Wandel, sowohl Gefahren als Chancen. Die Chancen bieten sich denen, die sie ergreifen. Viele Beiträge in dieser Ausgabe ermutigen zu einem aktiven Zugriff, indem sie Transparenz über die vielfältigen Elemente und Bereiche der Digitalisierung schaffen.mehr

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CM 02 2019
Controller Magazin   2/2019

Die Unwägbarkeiten der Zukunft sorgen für die Existenzberechtigung der Controller. Schließlich sind sie es, die mit Planung, Szenarien, Alternativplänen und Abweichungsanalysen die Zielerreichung unterstützen. In diesem Heft stehen Konzepte und Instrumente zur Reduzierung der Unsicherheit im Fokus.mehr

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CM_04_2008
Controller Magazin   4/2008

Themen im Fokus: Risiko Management, Unternehmensplanung, Umgang mit Mitarbeiternmehr

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CM 01 2019
Controller Magazin   1/2019

Controller leben parallel in mehreren Zeiten. Ihre Berichte verbinden Vergangenheit und Zukunft. Das Gleiche leistet das neue Controller Magazin: Es kombiniert Artikel über bewährte Instrumente wie Break-even-Analyse oder Target Costing bis hin zu Digitalisierung und Business Data Scientist.mehr

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CM 06 2018
Controller Magazin   6/2018

Planung, Steuerung und Reporting sind die "Brot- und Butter-Themen" der Controller. Dieser Dreiklang wird auch angesichts von Disruption und Digitalisierung anhalten, auch wenn dabei neue "Instrumente" mitspielen werden.mehr

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CM_03_1976
Controller Magazin   3/1976

Themen im Fokus: Praxisgerecht - was heißt denn das? / Aufgaben, Kompetenzen und Ziele / Vom System der Kostenumlagen zum Verkauf von Dienstleistungenmehr

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Controller Magazin   1/2002

Themen im Fokus: Euro-jetzt-Checkliste, Risikomanagement und -Controlling in Kreditinstituten, Web- und OLAP -basierte Controlling-Systememehr

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Controller Magazin 3/2025
Controller Magazin   3/2025 Kostenpflichtig

Analytics und Künstliche Intelligenz eröffnen dem Controlling Möglichkeiten, die vor nicht allzu langer Zeit noch pures Wunschdenken waren. Aber die technischen Entwicklungen fordern das Controlling auch heraus, mit dem rasanten Fortschritt mitzuhalten und diesen nutzbringend in die Unternehmenssteuerung zu integrieren. Einen Überblick über Entwicklung und Praxiseinsatz von BI-Software finden Sie im Themenschwerpunkt „Analytics und KI im Controlling“ in dieser Ausgabe.mehr

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Controller Magazin   6/2001

Themen im Fokus: Die Welt und wir / Dienstleistungscontrolling / Facility Management /Personalfolgekostenmehr

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Controller Magazin   4/2004

Themen im Fokus: TCO: Was kostet es, Software zu besitzen? / Unterjährige Bilanz- und GuV-Steuerung / Balanced Scorecard-Softwaremehr

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Controller Magazin   2/2004

Themen im Fokus: Rating und Mittelstand - Chance und keine Pflichtübung / Prozesscontrolling / Erfolgsfaktoren eines Integrationskonzeptes im Rahmen internationaler Mergers & Acquisitions - Teil 2mehr

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