Optimierung von Prozessen im Unternehmen / 2 Prozessoptimierung durch Lean Production

2.1 Lean Production als Unternehmensphilosophie

Nun stellt sich die Frage, welche Maßnahmen zur Prozessoptimierung Unternehmen ergreifen können, um Ressourcen einzusparen und die genannten Verschwendungsquellen zu eliminieren. Ein geeigneter Ansatz ist die aus Japan stammende Unternehmensphilosophie Lean Production. Sie beruht auf dem Toyota Produktionssystem und zielt darauf ab, eine schlanke, also verschwendungsarme Produktion einzuführen, indem Fehler und Probleme möglichst schnell erkannt und in Echtzeit behoben bzw. gelöst werden. Damit gelingt es, Prozesse zu vereinfachen und kontinuierliche Verbesserungen am Fertigungsprozess vorzunehmen, um Kosteneinsparungspotenziale auszuschöpfen sowie Rüst- und Durchlaufzeiten zu minimieren.

2.2 Elemente von Lean Production

Die Unternehmensphilosophie von Lean Production wird mithilfe verschiedener Elemente umgesetzt. Unter der Prämisse, dass die Produktion nach den Anforderungen der Kunden erfolgt, geht es darum, Verschwendungsquellen in den Prozessen zu beseitigen. Dies soll nicht nur erreicht werden durch Prozessverbesserungen in kleinen Schritten, sondern auch durch eine Synchronisation und Standardisierung von Prozessen, die Vermeidung von Fehlern, eine konsequente Qualifizierung von Mitarbeitern und durch eine stetige Verbesserung der Produktionsanlagen. Abbildung 1 zeigt die Elemente von Lean Production.

Quelle: Dahm, M.H./Haindl, C.: Lean Management und Six Sigma – Qualität und Wirtschaftlichkeit in der Wettbewerbsstrategie, 3., neu bearbeitete und wesentlich erweiterte Auflage, Berlin 2015, S. 69 (modifiziert).

Abb. 1: Elemente von Lean Production

Fehler vermeiden

Mit den immer größer werdenden Aufgabenbereichen in Produktionsunternehmen steigt die Wahrscheinlichkeit, dass menschliche Fehler übersehen werden und sich in nachfolgenden Prozessen fortpflanzen.^[2] Um Fehler auf ein Minimum zu senken, s...