Entwicklung einer Vereinsstrategie / 4 Der Schlüsselpunkt: Das Vereinsziel

Manche Vereine müssen sich um ihr Vereinsziel keine Sorgen machen, etwa die Freiwillige Feuerwehr, Rettungsdienste und andere soziale Vereine. Doch auch hier können möglicherweise Modernisierungen erforderlich sein. Diese sind mit der SWOT-Analyse zu erfassen.

Je mehr sich Themen aber auf die Freizeitgestaltung von Menschen richten, umso stärker hängt die Attraktivität der Vereinsarbeit von der Akzeptanz der Vereinszielsetzung durch die Menschen in der Umgebung ab – sowohl als Mitglieder als auch letztendlich als Mitarbeiter:innen.

Dazu gibt es zwei grundlegende Fragen:

• Wozu brauchst du unseren Verein bezogen auf die Gegenwart?
• Wozu brauchst du unseren Verein in der Zukunft?

Dies sind schwierige Fragen. Es ist wichtig, dass sie nicht aus Freundlichkeit beantwortet werden, sondern dass möglichst konkrete Hinweise für die Vereinsarbeit erzielt werden. Zudem ist es gut, wenn die Antworten offen, also ohne vorab formulierte Antwortmöglichkeiten, gegeben werden können. Dies gibt Raum für Antworten, die man als Verein vielleicht nicht erwartet hat. Da wird aus dem eigentlichen Vereinszweck mehr ein Ort für zwangslose Treffen oder das Kennenlernen anderer Kulturen als der eigentliche Grund für die Teilnahme am Vereinsleben.

Deshalb ist es sinnvoll, eine Beantwortung dieser Fragen auch breiter anzugehen. Folgende Vorgehenswiesen können eingesetzt werden:

• Flipchart auf einer Vereinsveranstaltung mit Gästen und der Aufforderung, hier eigene Gedanken zu den Fragen aufzuschreiben
• breite Bevölkerung, z. B. im Rahmen einer genehmigten Befragung in einem Einkaufszentrum an einem Samstag
• Partner und Partnerorganisationen des Vereins, z. B. als Videogespräche
• Multiplikatoren für gesellschaftliche Anliegen im Umfeld des Vereins, z. B. Journalisten, Politikvertreter, Wirtschaftsvertreter, ebenfa...