Sustainable Human Resource Management: Möglichkeiten des ... / 2.4 Personalentwicklung

Die "Personalentwicklung" beschäftigt sich mit der Vermittlung von Qualifikationen an Aufgabenträger zur zielgerechten Bewältigung von Aufgaben mit dem allgemeinen Ziel, eine optimale Passung zwischen den Fähigkeiten und Fertigkeiten der Aufgabenträger und den Anforderungen der Stelle herzustellen. Das konkrete Ziel der nachhaltigen Personalentwicklung besteht in der Steigerung der ethischen Kompetenz der internen Stakeholder (Mitarbeiter und Führungskräfte).^[1] Relevant in diesem Zusammenhang sind insb. Ziele auf der kognitiven und auf der affektiven Ebene.^[2]

[1] vgl. Conrad 2020, S. 377.

[2] vgl. Grunwald/Schwill 2017a, S. 96.

2.4.1 Ziele auf der kognitiven und affektiven Ebene

Kognitive Ebene

Zur Erreichung kognitiver Ziele dienen die auf reine Wissensvermittlung ausgerichteten Trainingsmaßnahmen (z. B. über die Unternehmenskultur, das Werteset, den "Code of Ethics").

Praxis-Beispiel

Interne Schulungen bei der Tchibo GmbH

Damit "Nachhaltigkeit von innen heraus" entwickelt werden kann, bietet Tchibo Nachhaltigkeits-Schulungen an, "in denen sich alle Kollegen über Hintergründe, Werte und Ziele des Nachhaltigkeitsengagements informieren können."^[1]

Affektive Ebene

Weit wichtiger sind die affektiven Ziele, bei denen es um Änderungen von Einstellungen und Werten der Mitarbeiter und Führungspersonen geht. Zentraler Fokus liegt hierbei auf der Vermittlung nachhaltiger (und damit ethischer) Denk- und Verhaltensweisen.

Praxis-Beispiel

Befähigung zur aktiven Nachhaltigkeit bei der Otto Group

Im Rahmen ihrer neuen CR-Strategie verfolgt die Otto Group im Themenfeld "Empowered Employees" folgendes langfristiges Ziel ("Transformational Goal"): "Befähigung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Nachhaltigkeit aktiv zu leben und mitzugestalten."^[2]

Als Adressaten der nachhaltigen Personalentwicklung kommen grds. alle Mitarbeiter auf allen H...