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Strategie und Organisation spielen entscheidende Rollen bei der Skalierung von KI im Unternehmenskontext. Dies ist ein Ergebnis der Studie „Skalierung von Künstlicher Intelligenz: Reifegradmodell und Handlungsempfehlungen“. Insbesondere im Controlling- und Finance-Bereich ist eine fundierte Strategie notwendig, um KI-Initiativen erfolgreich und nachhaltig zu integrieren. mehr

Für die erfolgreiche Implementierung und Skalierung von KI im Unternehmenskontext spielen Daten eine zentrale Rolle. Insbesondere im Controlling- und Finance-Bereich sind qualitativ hochwertige und gut organisierte Daten die Voraussetzung, um das volle Potenzial von KI-Technologien auszuschöpfen. mehr

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Brauchen wir mehr autoritäre Führung? mehr

Ach, wir kennen Sie alle, die Beitragsverfahrensverordnung – kurz BVV – hierin befinden sich unter § 8 BVV, welche Entgeltunterlagen wir als Arbeitgeber vorhalten müssen, um unter anderem im Rahmen von Betriebsprüfungen nachweisen zu können, dass unsere beitragsrechtlichen Beurteilungen korrekt sind. Zahlreiche Unterlagen also, die ab sofort auch in elektronischer Form vorliegen müssen, oder doch nicht? mehr

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Was ist die optimale Führungsspanne? mehr

Wer in einem insolventen Unternehmen aufwendige Restrukturierungsmaßnahmen durchführt, sollte seine Entscheidungsfähigkeiten schulen. Wie dies gelingt, verrät unsere Serie, in der Sie heute den Entscheidungsfehler "Deckstühle auf der sinkenden Titanic" kennen lernen. mehr

Wer sich auf eine Entscheidung festschießt, ohne weitere Optionen zu prüfen, riskiert vom Geschäftspartner über den Tisch gezogen zu werden. Wie Sie diesen Entscheidungsfehler vermeiden können, verrät der zweite Teil unserer Serie "Entscheidungstipps". mehr

Wenn Sie Entscheidungen gerne auf Grundlage von Vergleichen fällen, müssen Sie aufpassen: Fallen Sie nicht auf den Kontrasteffekt herein. Wie man diesen Fehler etwa bei der Personalauswahl erkennt und umgeht, lesen Sie im dritten Teil unserer Serie "Entscheidungstipps". mehr

In allen Organisationen kommt es zuweilen zu Interessenskonflikten. Ein beliebtes Mittel der Parteien dabei ist es, Druck aufzubauen. Doch dies führt häufig nicht zu einer Lösung, sondern nur zu Gegendruck. Wie Sie diese Rüstungsspirale durchbrechen, zeigt der vierte Teil unserer Serie "Entscheidungstipps". mehr

Um Ihre Mitarbeiter dazu anzuregen, etwas Neues zu entwickeln, ist die Anweisung "Seien Sie mal kreativ!" denkbar schlecht geeignet. Wie Sie angeordnete Spontaneität vermeiden und Ihre Erwartungen besser kommunizieren, erfahren Sie im letzten Teil unserer Serie "Entscheidungsfehler". mehr

Wie gestalten wir eine Zukunft, die wirklich trägt? Dr. Daniel Dahm fordert uns heraus, Nachhaltigkeit radikal, und doch einfach, zu denken. Mit Konzepten wie der „Sustainability Zeroline“ und seinem Fokus auf Lebensdienlichkeit und Regeneration setzt er Maßstäbe für konsequentes Handeln. Dr. Anna Katharina Meyer porträtiert ihn im ersten Teil unserer neuen Serie „Treiber des Wandels im Portrait“. mehr

Manchem Topmanager wird unter abstrusen Umständen gekündigt. Was abgesehen von arbeitsrechtlichen Fehlern dabei schief läuft und wie Sie es besser angehen, zeigt Gabriele Euchner, Autorin des Buchs "Mit dem Fußtrittaus der Chefetage" in unserer Serie – an wahren Beispielen. mehr

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Wie verändert man das Verhalten ganzer Gruppen? mehr

Wie kann es dem Controlling gelingen, auch in der Zukunft steuerungsrelevante Informationen für das Top-Management bereitzustellen? Antworten auf diese Fragen gaben 5 Referenten auf dem Campus for Controlling 2021. Zum Auftakt forderte Prof. Dr. Utz Schäffer Controllerinnen und Controller auf, sich stärker mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinandersetzen. mehr

Fundraising und Treasury bilden den Motor jedes Start-ups und Scale-ups, denn ohne Kapital kein Wachstum. Heute beleuchtet Dr. Veronika von Heise-Rotenburg die Wahl zwischen Eigen- und Fremdkapital, die Liquidität als Existenzbedingung und die Rolle von CFOs als glaubwürdige Schnittstelle zu Investoren und Banken. mehr