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Die zunehmende strategische Bedeutung einer nachhaltigen Ausrichtung aller Unternehmensaktivitäten erfordert eine aktive Rolle des Controllings auch in diesem Bereich. Diese Rolle umfasst neben messenden, bewertenden und steuernden Aspekten auch die Bewusstseinsbildung und Sensibilisierung insbesondere der Unternehmensführung für nachhaltige Themen. Im Rahmen eines Nachhaltigkeitscontrollings sind ökologische und soziale Aspekte systematisch in das bestehende Controllingsystem zu integrieren und die entsprechenden Controlling-Prozesse strategisch auf Nachhaltigkeit auszurichten. Bereits bestehende Instrumente des klassischen Controllings sind anzupassen und weiterzuentwickeln. Beispiele und Ansätze zum Green Controlling bilden ein Schwerpunktthema in dieser Ausgabe.mehr

Risikomanagement ist eine unverzichtbare Teildisziplin des Controllings. Die Chancen neuer Projekte und Aktivitäten werden bereits von den Ideengebern ins rechte Licht gerückt. Mit der Risikobetrachtung kommt das Controlling seiner Aufgabe der Rationalitätssicherung nach.mehr

Wohlkalkulierte Milde - ein wichtiger Erfolgsbausteinmehr

Die Immobilienbranche muss ESG-Vorgaben, CO2-Reduktion und Fachkräftemangel meistern. KI-gestützte Technische Gebäudeausrüstung (TGA) wird dabei zum Schlüssel für nachhaltige, digitale und resiliente Bewirtschaftung.mehr

Kostenmanagement gewinnt in Zeiten wirtschaftlich rauer See wieder deutlich an Bedeutung. Es ist aber weit mehr als das Kürzen von Budgets – es geht um strategische Steuerung, Transparenz und die Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Im Schwerpunktthema dieser Ausgabe beleuchten wir moderne Ansätze, die Kostenstrukturen sichtbar machen und Handlungsspielräume eröffnen.  Viele weitere Beiträge widmen sich dem KI-Einsatz im Controlling.mehr

Gemeinsam lernen – das geht auch über Organisationsgrenzen hinweg und hilft allen Beteiligten.mehr

Zum zehnten Mal kürt die Personalmagazin-Redaktion die 40 führenden HR-Köpfe. Welche Kriterien dabei entscheidend waren und wie das Verfahren abgelaufen ist und vor allem, wer diesmal unter den 40 HR-Köpfen vertreten ist, erfahren Sie in dieser Ausgabe.mehr

In dieser Jubiläumsausgabe blickt der Gründungsherausgeber des Controller Magazins, Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, auf 40 Jahre Controller Magazin zurück. Die Geschichte des Controller Magazins spiegelt auch die Entwicklung des Controllings im deutschsprachigen Raum als auch des Internationalen Controller Vereins wider, der in diesem Jahr ebenfalls sein 40-jähriges Jubiläum feiert.mehr

Humor kann in Online-Meetings Nähe erzeugen. Aber es sollte sich immer um einen „ermutigenden“ Humor handeln, fordert Eva Ullmann, Humorexpertin und Leiterin des „Deutschen Instituts für Humor“ in Leipzig in diesem Fachartikel. Doch wie gelingt ermutigender Humor in Zeiten der Krise?mehr

Wie Integration in der Praxis gelingt und welche rechtlichen Rahmenbedingungen zu beachten sind.mehr

»If you have a brain, you are biased.« So steigt Julia Bindrich, Geschäftsführerin von ICU net, in das Gespräch zur Titelgeschichte ein, um zu zeigen, dass »Unconscious Biases« – zu deutsch in etwa »unbewusste Verzerrungen« –sich nicht umgehen lässt. Doch reduzieren kann man »Unconscious Biases«. Wie sich das trainieren lässt, verrät die Titelgeschichte.mehr

Immer mehr Unternehmen sind künftig verpflichtet, über ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten Bericht zu erstatten. Wie gut sind die Unternehmen darauf vorbereitet? Und welche Rolle kann HR dabei übernehmen? Unser Schwerpunkt liefert Antworten.mehr

Das „Agilitätsbarometer 2017“ zeigt, wie weit Unternehmen auf dem Weg zur agilen Organisation bereits gekommen sind: die Studienergebnisse und Beispiele für erfolgreiche agile Projektemehr

Sich verändernde Bedingungen - von Digitalisierung bis demografischer Wandel  - stellen die Immobilienbranche vor neue Herausforderungen und dabei vieles auf den Kopf:mehr

Warum es sich lohnt, die Beitragsbescheide der Berufsgenossenschaft unter die Lupe zu nehmen.mehr