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Relevanz Datum
Sebastian Ley Principal und Head of Innovation bei Horváth & Partners
Serie 12.06.2018 Jahreskonferenz Strategisches Management 2018

Nur wer den Blick in die Zukunft wagt, kann verstehen, wohin er sich entwickeln kann und will. Dazu müssen sich Organisationen mit möglichen Zukunftsszenarien auseinandersetzen und zukunftsrobuste Strategien ableiten. Sebastian Ley erläutert das Instrument des Corporate Foresight und zeigt, wie Kerngeschäft und Neugeschäft ausbalanciert werden kann. Auch ein neuer Führungsansatz kann helfen.mehr

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Zielsetzung des Projekts Move
Serie 15.04.2015 Fachkonferenz Sales Performance Excellence 2015

Wie kann durch ein „strukturiertes Verlassen der Komfortzone“ der Vertriebserfolg nachhaltig gesteigert und die Profitabilität signifikant verbessert werden? Der Bericht aus der Südwestbank zeigt, dass ein strukturiertes Vorgehen in angemessenem Tempo beste Ergebnisse bringen kann.mehr

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Online Video Conference Call. Remote Webinar Meeting
Serie 23.03.2021 Sales Performance Excellence 2021

Wenn ein Vertrieb seine Kunden in Partnerschaften überführen will, sind der Zeit- und Kostenaufwand zunächst sehr hoch. Doch langfristig kann dieses Geschäftsmodell zu Wachstum führen, wie der Vortrag über kundenorientierten Vertrieb bei Würth auf der Fachkonferenz Sales Performance Excellence zeigte. Die Veranstaltung verdeutlicht: Durch die Coronakrise rückte die Digitalisierung im Vertriebscontrolling in den Vordergrund.    mehr

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CM 06 2008
Controller Magazin   6/2008

Themen im Fokus: Wertorientierung, Kennzahlen, Kreditkrisemehr

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CM_04_1993
Controller Magazin   4/1993

Themen im Fokus: Erfolgreiche Kommunikation im Controlling/A Report From China/Absatz-Controlling nach strategischen Geschäftseinheitenmehr

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Sebastian Ley Principal und Head of Innovation bei Horváth & Partners
Bilderserie 06.06.2018

Nur wer den Blick in die Zukunft wagt, kann verstehen, wohin er sich entwickeln kann und will. Dazu müssen sich Organisationen mit möglichen Zukunftsszenarien auseinandersetzen und zukunftsrobuste Strategien ableiten. Sebastian Ley erläutert das Instrument des Corporate Foresight und zeigt, wie Kerngeschäft und Neugeschäft ausbalanciert werden kann. Auch ein neuer Führungsansatz kann helfen.mehr

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Zielscheibe Dart Pfeil
News 24.05.2023 Nachhaltigkeitsziele

In einigen Bereichen der Geschäftsentwicklung für 2023 zeichnen sich positive Tendenzen ab. So blicken Finanzchefs bezüglich der finanziellen Performance optimistisch in die Zukunft. Doch eine aktuelle Studie lässt vermuten, dass die Nachhaltigkeitsziele wohl nicht erreicht werden.mehr

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CM_05_1991
Controller Magazin   5/1991

Themen im Fokus: Controlling von Leasing- und Finanzierungsgesellschaften/"Als Werkleiter Controlling treibend..."/Umwelt-Controlling - finanzierbar gemachtmehr

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Beitrag aus Controlling Office   01.04.2024 4 Wochen testen

Die Controllingfunktion innerhalb der grow platform wird durch Anforderungen aus dem Konzernumfeld ebenso wie von den grow Start-Ups beeinflusst. Auch können Aufgabenfelder und Herangehensweisen analog zugeordnet werden. Aufgabe des Controllers ist es somit, einerseits eine Brücke zwischen Start-Up und Konzern zu ...mehr

CM 06 2009
Controller Magazin   6/2009

Der rollierende Forecast ist in aller Munde. Dieses Instrument wird als die Lösung gepriesen, um „auf Sicht“ durch die Krise zu manövrieren. In der Regel basiert der rollierende Forecast auf einer monatlichen Vorhersage der nächsten 12 Monate. Ein Denken in Jahresscheiben entfällt. Ist er aber wirklich die Lösung, oder man nicht etwas kritischer auf das Instrument schauen, fragt Prof. Dr. Jürgen Weber in seinem Beitrag „Rollierender Forecast?“.mehr

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CM 04 2013
Controller Magazin   4/2013

Big Data ist nicht nur für Controller ein neues Thema. Mit Big Data lassen sich sehr große Datenmengen in kürzester Zeit analysieren. Das bietet auch neue Möglichkeiten für die Controller.mehr

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CM_03_2007.jpg
Controller Magazin   3/2007

Themen im Fokus: Interview: Systemgestützte Controlling-Konzeption für international tätige Unternehmen / Strategieumsetzung mit System - eine neue Herausforderung für Strategieplaner und Controller? / Working Capital Managementmehr

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CM_01_1982
Controller Magazin   1/1982

Themen im Fokus: Spartenbezogene Deckungsbeitragsrechnung im Versicherungsunternehmen / Standard - Software - Erwartungshaltung / Zahlenfriedhof oder Entscheidungsanstoßmehr

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CM_02_1989
Controller Magazin   2/1989

Themen im Fokus: Marktorientierte Kommunikation / Form, Inhalt und Qualität der Geschäftsberichte / MOVE im Büromehr

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CM 04 2012
Controller Magazin   4/2012

Unternehmen sehen sich zunehmend mit konkreten Erwartungshaltungen in Bezug auf ihr ökologisches und soziales Handeln konfrontiert. Sie müssen daher ihre Strategien sowie die operative Unternehmensführung an diese neuen Anforderungen anpassen. Deshalb bildet das Thema einen Schwerpunkt in dieser Ausgabe.mehr

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