Plan-Jahresabschluss: Möglichkeiten, Grenzen und Fallbei ... / 2.3 Aufstellung des Plan-Jahresabschlusses

Rz. 11

Bei der Aufstellung des Plan-Jahresabschlusses können 2 grundsätzliche Vorgehensweisen unterschieden werden, entweder wird der Plan-Jahresabschluss aus der Unternehmensplanung heraus entwickelt (progressive Planbilanzen und Plan-GuV-Rechnungen) oder der Plan-Jahresabschluss bildet den Ausgangspunkt für die Entwicklung des Planungssystems (retrograde Planbilanzen und Plan-GuV-Rechnungen).

Rz. 12

Die progressive Planung beginnt in den einzelnen Funktionsbereichen bzw. Sparten. Hinsichtlich der Koordination der Bereiche bzw. Sparten kann zwischen sukzessivem Vorgehen und dem simultanen Planungsansatz unterschieden werden. Bei der Sukzessivplanung werden die einzelnen Bereiche in der Reihenfolge der vermuteten abnehmenden Beschränkungen geplant (z. B. Absatzplanung wird dann als Ausgangspunkt der Planung gewählt, wenn das Unternehmen davon ausgeht in einer bestimmten Berichtsperiode nicht alles verkaufen zu können, was in dieser Berichtsperiode produziert werden kann).^[1] Da Interdependenzen nur stets in eine Richtung berücksichtigt werden können, ist eine suboptimale Gesamtlösung selbst dann möglich, wenn die einzelnen Teilpläne optimal gelöst wurden.^[2] Bei der Simultanplanung werden stattdessen sämtliche für das Planungsproblem relevanten Entscheidungen mit einem bestimmten Planungskalkül gleichzeitig getroffen. Das größte Problem der Simultanplanung besteht in der präzisen Formulierung des Entscheidungsproblems mit allen seinen Restriktionen und Unsicherheiten sowie der damit verbundenen hohen Komplexität. Bei einem kurzfristig geringem unternehmensexternem wie -internem Spielraum kommt dem aus der progressiven Planung resultierenden Plan-Jahresabschluss fast zwangsläufig der Charakter eines Prognose-Jahresabschlusses zu, der nur unzureichend eine Vorgabefunktion wahrn...