Nachhaltigkeitsmanagement: Entwicklungsstufen und Reifegrade

Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie manifestiert sich in der Positionierung von Unternehmungen. Es sollen Reifegrade und Entwicklungsstufen von Unternehmen und deren Nachhaltigkeitsstrategie bzw. Nachhaltigkeitsmanagement bestimmt werden, in denen ein wahrhaftiges, transparentes und Vertrauen schaffendes Engagement für ein nachhaltigeres Wirtschaften einsortiert werden kann. Es soll geklärt werden, wie stark bei den Unternehmern, Entscheidern, Führungskräften und Mitarbeitenden Nachhaltigkeit verankert ist oder bei ihnen zumindest eine Bereitschaft besteht, sich mit nachhaltigeren Wirtschaften auseinanderzusetzen.

Um die Reifegrade und Entwicklungsstufen von Unternehmungen beurteilen zu können, wird eine Typologie unternehmerischer Nachhaltigkeit genutzt und diese mit den sichtbaren, betrieblichen Nachhaltigkeitsleistungen verwoben. An der Art und Weise, wie Nachhaltigkeitsleistungen gegenüber den Anspruchsgruppen kommuniziert werden (Stichwort: Greenwashing), wie umfassend eine Stakeholder-Orientierung bereits Raum gegriffen hat und wie partiell oder ganzheitlich Nachhaltigkeit in der Organisation verankert ist, kann abgeleitet werden, wo Unternehmungen heute in Sachen Nachhaltigkeit stehen.