Krisenphasen und Konzepte der Frühaufklärung / 3 Praxisbeispiele für Instrumente der Frühaufklärung

Prof. Dr. Heimo Losbichler

Nachdem in den vorangegangenen Abschnitten Zielsetzung und Grundstruktur der Frühaufklärung behandelt wurden, folgt abschließend ein Überblick über konkrete Instrumente. Diese unterscheiden sich in ihren Zielsetzungen und Umfängen und können beliebig kombiniert oder auch nur in Teilen verwendet werden.

Kennzahlensystem von Malik

Fredmund Malik, Management Zentrum St. Gallen, hat ein interessantes System für die Analyse und Messung des Erfolgs und der Gesundheit eines Unternehmens entwickelt (Malik, 1995). Es basiert auf sechs Bereichen, die den drei typischen Krisenphasen zuordnet werden können (siehe Abbildung 8).

Krisenphase	Kennzahlenbereich	Mögliche kennzahlen/Indikatoren
Strategische Krise	Marktstellung	Marktanteil, Bekanntheitsgrad, Kundenzufriedenheit, Marktattraktivität, Unangreifbarkeit gegenüber Substitutionsprodukten
	Innovationsleistung	Marktbezogene Innovation: Innovationsrate (Umsatz mit jungen Produkten), Time-to-Market, Flop-Rate der Innovationen (alles relativ zur Konkurrenz) Innere Innovation: Angemessenheit der inneren Erneuerung
	Attraktivität für gute Leute	Time-to-Hire bei wichtigen Positionen; Fluktuationsrate, Mitarbeiterzufriedenheit, Altersstruktur der Belegschaft
Ergebniskrise	Produktivität	Wertschöpfung je Kopf, Arbeits-, Geld-, Zeitproduktivität (Durchlaufzeit), Zeitproduktivität der Kopfarbeit, Wissensproduktivität
Ergebniskrise	Profitabilität	Umsatzrendite, Kapitalrendite, Kostensteigerung, Fixkostenanteil
Liquiditätskrise	Liquidität	Cashflow, verfügbare Liquidität, Verschuldungsgrad, Liquiditätsgrade, Investitionen, Working Capital

Tab. 3: Messgrößen für Erfolg und Gesundheit eines Unternehmens (Quelle: Malik, 1995)

DasSystem beinhaltet Frühindikatoren für alle drei Krisenbereiche und ist vergleichsweise einfach zu implementieren. Teilweise fehlen jedoch ko...

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