Kompetenzmanagement für Steuerkanzleien: Zukunftsstrateg ... / 3 Verbindung der Kanzleivision mit dem eigenen Kompetenzmanagement

Wir wissen nicht, wie die Welt in 5 Jahren aussehen wird. Es ist eine wichtige unternehmerische Aufgabe, dass Sie als Kanzleiführung durch Strategie- und Visionsarbeit Orientierung schaffen. Ausgehend davon, dass Sie eine Vision haben – unabhängig davon, wie weit diese in der Zukunft liegt –, geht es darum, welche wichtigen unternehmerischen Ziele oder wesentlichen Meilensteine auf dem Weg zur Umsetzung dieser Vision zu beschreiten sind. Bei der Entwicklung Ihrer unternehmerischen Ziele ist es von äußerster Wichtigkeit, dass Sie stets im Blick haben, dass die Dienstleistungen Ihrer Kanzlei sich stringent an dem Nutzen für Ihre Mandanten bzw. Zielgruppen ausrichten sollten. Orientierung geben Ihnen dahingehend also die Fragen

• Was machen wir wie für wen?
• Was genau machen wir auf welche Art und Weise für welche Mandanten(gruppen)?

Versuchen Sie dabei die Wirkmechanismen deutlich zu machen, die Sie sich zunutze machen, um exzellente Beratungsleistungen für Ihre Mandantschaft zu erbringen. Das ist besonders wichtig im Kontext digitaler Transformation. Denn selbst Mandanten, die zurzeit noch keinen Mehrwert im digitalen Arbeiten sehen und es vorziehen, weiterhin Pendelordner abzugeben, können das ab sofort oder erst in zehn Jahren anders sehen, da sich Ihre Bedürfnisse oder die Rahmenbedingungen ggf. verändern.

Entlang der Meilensteile Ihrer geplanten Kanzleientwicklung im Rahmen Ihrer Strategie gilt es dann zu beurteilen und einzuschätzen, welche Kompetenzen Sie und Ihr Team benötigen, um diese Ziele umzusetzen.

Erstellen Sie einen Zeitplan zur Realisierung der von Ihnen entwickelten Version, sodass Sie sich letzterer durch iteratives Vorgehen nähern. So können Sie für die zeitlich anstehenden Schritte am besten auf jährlicher Basis relevante Kompetenzen identifizieren, die es ...