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Kapitel 9: Kapitalflussrechnung, Segmentberichterstattun ... / 2.1.2.1 Zweck und Orientierung der Segmentberichterstattung

Prof. Dr. Nadine Antonakopoulos, Malte Kähler
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Rz. 86

Stand: 2. A. – ET: 07/2024

Der Abschlussersteller bietet dem Bilanzadressaten mit der Aufstellung der Segmentberichterstattung die Möglichkeit, Informationen hinsichtlich der Art und der finanziellen Auswirkungen zur ausgeübten Geschäftstätigkeit des Konzerns und seinen Segmenten sowie über das wirtschaftliche Umfeld zu erhalten (DRS 28.27). Diese Informationen sind allerdings auf Gesamtunternehmensebene verdichtet und somit nur bedingt aussagekräftig hinsichtlich der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der einzelnen Unternehmensbereiche.[1] Hierfür bietet die Segmentberichterstattung den geeigneten Ausweg, da Rechnung über einzelne Unternehmensbereiche abgelegt wird und der Bilanzadressat Risiken sowie Chancen der einzelnen Geschäftsbereiche und daraus resultierend die Risiken- und Chancenstruktur des Gesamtunternehmens i. S. einer wertorientierten Steuerung[2] besser ablesen kann.[3]

 

Rz. 87

Stand: 2. A. – ET: 07/2024

Die Aufstellung der Segmentberichterstattung ist gemäß DRS 28.3 nach dem management approach vorzunehmen. Der management approach bezieht sich auf die interne Steuerung eines Unternehmens.[4] Dem management approach zufolge verfügt das Management über die wichtigsten steuerungsrelevanten Informationen, weshalb die Segmente anhand der internen Berichterstattung des Managements abgegrenzt werden sollten. Die Vorteile einer Segmentberichterstattung auf Grundlage des management approach werden darin gesehen, dass den externen Abschlussadressaten Informationen vermittelt werden, die auch für interne Entscheidungszwecke Anwendung finden. Die kommunizierten Daten sind somit im höchsten Maße entscheidungsrelevant. Außerdem sind die Angaben für den Abschlussprüfer eher nachvollziehbar, da er nur auf die Übereinstimmung mit der internen Berichterstattung achten/hi...

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