Grundlagen des Transformationsmanagements und der Transf ... / 4 Erfolgsfaktoren eines wirksamen ­Transformationsmanagements

Sicher ist wenig bis nichts, wie die niedrigen Erfolgsquoten in den Studien und die hohe Zahl potenzieller Misserfolgsfaktoren zeigen. Für ein wirksames Transformationsmanagement gibt es keine einfachen Lösungen, keine Zauberformeln, keine Patentrezepte. Vielmehr ist es eine höchst anspruchsvolle Aufgabe, die in aller Regel stark auf die individuelle Situation des Unternehmens und der Führung abgestimmt werden muss, und die zudem von vielen Irritationen, Komplexitäten sowie unvorhersehbaren Dynamiken geprägt ist.

Um diese Komplexität zu bewältigen und die Erfolgschancen zu erhöhen, ist es hilfreich, sich auf einige Schlüsselfaktoren zu konzentrieren, die jedoch für eine erfolgreiche Transformation in enger Wechselwirkung zueinander stehen müssen.

Systemverständnis

Unumgänglich für den Erfolg ist vor allem ein ganzheitlicher Blick. Ein erfolgreiches Transformationsmanagement beginnt mit einem tiefen, umfassenden Verständnis des Unternehmens als Ganzes. Unternehmen sind nur als kontextbezogene, ökonomische und soziale Systeme samt aller Wechselwirkungen zu verstehen. Ein Zukunftskonzept beispielsweise ausschließlich aufgrund einer Zahlenanalyse zu entwickeln, greift zu kurz. Markt-, Wettbewerbs- und Branchendynamiken, interne Prozesse, die Stakeholder, Managementstrukturen sowie die kulturellen Besonderheiten müssen gleichermaßen berücksichtigt werden.

Konzept und Planung

Ein belastbares, auf einem fundierten Systemverständnis basierendes Zukunftskonzept ist unerlässlich. Gut beraten ist, wer bei der Entwicklung von Anfang an seine Führungsmannschaft einbezieht. Es ist zentral, dass die Führung eines Unternehmens ein gemeinsames Verständnis der Strategie und ihrer Umsetzung entwickelt. Wie will die Führung der Belegschaft Sinn und Schritte einer Strategie (respektive Transform...