Digitale ASA-Sitzung / 2.1 Anpassung an komplexe Betriebsstrukturen

Dipl.-Ing. Cornelia von Quistorp

In kleinen und mittleren Unternehmen, mit nur einem Standort finden ASA-Sitzungen in der Regel in Präsenz statt. Ausnahmen gibt es lediglich in Einzelfällen, wenn Teilnehmende nicht vor Ort sein können und daher digital zugeschaltet werden. Gleichzeitig steigt der Anteil an Unternehmen, mit mehreren, oft zahlreichen Standorten, die bundesweit oder international verteilt sind.

Im Zusammenhang mit der ASA-Arbeit ergibt sich das Problem, dass Unternehmen einerseits zentrale Strukturen benötigen, in denen übergeordnete Entscheidungen getroffen und Prozesse einheitlich gestaltet werden. Andererseits muss Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz direkt vor Ort umgesetzt werden – dort wo häufig die Mehrzahl der Beschäftigten tätig ist. Besonders bei Unternehmen mit technisch anspruchsvollen Betriebsabläufen ist der Bedarf vor Ort deutlich höher als z. B. in einer Verwaltungszentrale.

Praxis-Beispiel

ASA-Struktur sinnvoll gestalten

Die Bauklotz GmbH ist ein Mittelstandbetrieb, der Baufertigteile in mehreren Bundesländern verkauft und liefert, die teilweise in Eigenfertigung produziert werden.

Die Niederlassungen werden wirtschaftlich von Regionalleitungen geführt, technisch-betriebliche Fragen werden aber zentral gesteuert, weil die Abläufe und Erfordernisse überall sehr ähnlich sind. Die Eigenfertigung findet produktgebunden nur an einzelnen Standorten statt.

Zentrale ASA-Sitzungen am Hauptstandort haben für die Bauklotz GmbH den Vorteil, dass die relevanten Entscheider (z. B. Personal-, Produktions- oder Vertriebsleitungen) teilnehmen können und dass die Anbindung an zentral getroffene Entscheidungsprozesse möglich ist. Nachteilig ist aber, dass Beschäftigte aus der Fläche (sowohl lokale Führungskräfte als auch Betriebsräte und Sicherheitsbeauftragte) allenfalls in Einzelfällen, we...

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