Haufe Finance Office Premium Beiträge 9
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CSR und nachhaltiges Entsch... / 5.6 Fazit: Der Entscheidungsprozess ist um Nachhaltigkeit zu ergänzen
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Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.1.1 Problemstellung
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Green Bonds – Begebung von ... / Literaturtipps
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OKRs im Mittelstand: Werttr... / 2 OKRs: Definition, Logik und Praxisbeispiel
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 4 Ausblick und künftige Herausforderungen
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Nachhaltigkeitsstrategien a... / Zusammenfassung
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Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.2.2 Lösungsansatz
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OKRs im Mittelstand: Werttr... / 6 Fazit
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Post Merger Excellence: 9 E... / 2 Erfolgsfaktor 1: Eine belastbare, überzeugende und glaubwürdige Deal Story entwickeln
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Entscheidungen zu professio... / 1.1 Entscheidungsverhalten in der Corona-Krise
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Post Merger Excellence: 9 E... / 6 Erfolgsfaktor 5: Eine belastbare Integrationsstrategie entwickeln
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 1 Einleitung
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Frameworks, Standards, Guid... / 2.5.1 Hintergrund
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 5 Erfolgsmessung durch quantitative ESG-Kennzahlen
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Strategische Analyse für St... / 3.2.2 Interne Analyse: USPs
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F&E-Controlling mit Portfol... / Zusammenfassung
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Strategische Analyse für St... / 4 Case B: Custom Auto International – Automobil-Individualisierungsunternehmen
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Adapt or Die: VUCA fordert ... / 4 Der 9-Schritte-Prozess – Systematik trifft Flexibilität
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Carbon Footprint: Einführun... / 4 Was kann noch verbessert werden?
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Enterprise Performance Mana... / 1.3 Organismus vs. Maschine
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Adapt or Die: VUCA fordert ... / 8 Empfehlung
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Controlling im Zeitalter ge... / 3.3 Flexibilität
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Enterprise Performance Mana... / 2.3 Reward and Sustain
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Controlling im Zeitalter ge... / 3.3.4 Die Rolle von Agilität für den Aufbau von Flexibilität
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 2 Wie Emmi das Thema Nachhaltigkeit angeht
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Treibhausgasbilanz und Carb... / 2.2 So funktioniert die Methodik der Treibhausgasbilanzierung
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Integration des Nachhaltigk... / 3 Erweiterung des Integrated Reporting um Nachhaltigkeitsinformationen gemäß ESRS
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Nachhaltigkeitsstrategien a... / 2 Controlling im Bann eines klimabezogenen Dirigismus
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Integration des Nachhaltigk... / 7 Vorgehensmodell zur Integration der Nachhaltigkeitsberichterstattung und des -controllings
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.1 Entwurf von Ursache-Wirkungs-Ketten
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CSR und nachhaltiges Entsch... / 5.4 Eine dreifache Ergebnisrechnung einführen
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Zur Notwendigkeit von Nachh... / 4.1 Nachhaltigkeitspflichten des Vorstands
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2 Deep Dive: KPI 2 "Steigerung des nachhaltigen Geschäftsvolumens auf 50 %"
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Jenseits der Ampellogik bei... / Zusammenfassung
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Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.2 Beispiel zur Kontrolle der Ausschöpfung des Kostensenkungspotenzials
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Aufsichtsrat im öffentlichen Beteiligungscontrolling: Herausforderung und Verantwortung
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OKRs im Mittelstand: Werttr... / 4 Szenarien und Sensitivitäten als Steuerungsbausteine
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Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.3.1 Problemstellung
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Wie Künstliche Intelligenz die Anforderungen an Controlling-Positionen verändert
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Entwicklung des Nachhaltigk... / Literaturtipps
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Adapt or Die: VUCA fordert ... / Zusammenfassung
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Entscheidungen zu professio... / 2 Entscheidungsfindung in Unternehmen ist oft verbesserungswürdig
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Post Merger Excellence: 9 E... / 8 Erfolgsfaktor 7: "Day 1: You never get a second chance to make a first impression"
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F&E-Controlling mit Portfolio-Analyse: Praxisbeispiel mit Excel-Anwendung
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.1 Schritt 1: Auseinandersetzung mit CSR
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 3 Die TUI Sustainability Agenda "People, Planet, Progress"
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Post Merger Excellence: 9 Erfolgsfaktoren für komplexe und dynamische M&A-Integrationsprojekte
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 7 Beispiel Hotels
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ESG-Softwarelösungen: Eine ... / Zusammenfassung
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Strategische Analyse für St... / 4.2 Die Ausgangslage
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Carbon Footprint: Einführun... / 6 Literaturhinweise
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Strategischer Einkauf: Präv... / 1 Notwendigkeit von strategischem Lieferanten-Risikomanagement
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Enterprise Performance Mana... / 2.1 Strategy to Plan
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"Wir wollen nicht nur über ... / 2 Ausgangssituation und Projektklärung
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Enterprise Performance Mana... / 3.1 Performance Culture
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Combining Planet and Profit... / 2 Nachhaltigkeitsziele gehen weit über Mindestanforderungen hinaus
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Controlling im Zeitalter ge... / 3.4.1 Überblick und Einleitung
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 2.2 Berücksichtigung der CO2-Emissionen in der Investitionsrechnung
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Combining Planet and Profit... / 3.3 Transparenz als Basis für die erfolgreiche Transformation
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Treibhausgasbilanz und Carb... / 3 Die Rolle des Controllings
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Controlling-Risikomanagemen... / 1 Integration von Nachhaltigkeit in den Controlling-Risikomanagement-Kreislauf
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Integration des Nachhaltigk... / 5 Relevante Ansätze aus dem Controlling-Bereich: Performance Measurement und BI-Systeme
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Nachhaltigkeitsstrategien a... / 4 Nachhaltigkeit zum Zweck unternehmerischer Agilität und Wandlungsfähigkeit
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 1 Einflüsse aus der Unternehmensumwelt auf die Unternehmenssteuerung
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Integration des Nachhaltigk... / 9 Zusammenfassung und Ausblick
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Controlling im Zeitalter ge... / 2 Neuer makroökonomischer Rahmen
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.1.2 Identifikation der Treiber
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"Wir wollen nicht nur über ... / Zusammenfassung
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Nachhaltigkeitscontrolling ... / 2 Herausforderungen im Kennzahlendatenmanagement
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Controller für die Zukunft ... / 1 Die Kraft eines Leitbilds
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Zur Notwendigkeit von Nachh... / 4.1.3 Nachhaltigkeitsorientiertes Risikomanagementsystem und Sorgfaltspflichten
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Product Carbon Footprint: W... / 2 Transparenz des CO2-Fußabdrucks für das größte Produktportfolio der chemischen Industrie
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Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 6 Zusammenfassung
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Product Carbon Footprint: W... / 6 PCFs als neue "Währung" – Komplexität mit High Speed managen
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Nachhaltigkeitscontrolling: Wie das Controlling zur erfolgreichen Umsetzung der TUI Sustainability Agenda beiträgt (Best Practice)
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 1 Börlind: Erfolgreich nachhaltig
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Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.1.5 IDW RS VFA 100: ESRS-Modulverlautbarung (Stand: 8.7.2024)
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Entscheidungen zu professio... / 3.1 Die Welt ist VUKA – das erfordert agile Entscheidungen
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Post Merger Excellence: 9 E... / 10 Erfolgsfaktor 9: Integrationskompetenz frühzeitig aufbauen
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F&E-Controlling mit Portfol... / 1 Warum Portfolio-Analyse in der Forschung und Entwicklung?
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Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.2.1 Unternehmenskultur, Leitbild und Werte
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Entscheidungen zu professio... / 4 Sensibilisierung des Managements für Entscheidungsprofessionalisierung?
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Carbon Footprint: Einführun... / Zusammenfassung
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OKRs im Mittelstand: Werttr... / Zusammenfassung
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Strategische Analyse für St... / 4.4 Chancen und Risiken
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Strategischer Einkauf: Präv... / 2.1 Potenzielle Risiken
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Strategischer Einkauf: Präv... / 3.2 Schritt 2: Analyse
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Gemeinwohl-Ökonomie Balance... / 1 Einleitung
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"Wir wollen nicht nur über ... / 4 Integration der ESG-Steuerung in den Managementalltag
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Enterprise Performance Mana... / 3.3 Tools und Technologien
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Combining Planet and Profit... / 3.1 Grundlagen wurden durch das Controlling geschaffen
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Controlling im Zeitalter ge... / 3.4.3 Nachhaltiger Erfolg: Risiko und Unternehmenssteuerung aus strategischer Perspektive
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Nachhaltigkeitscontrolling:... / 2.3.1 Food Waste-Reporting: Lessons Learned
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Combining Planet and Profit... / 3.5 Verankerung im Top Management und Bonussystem
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Controlling im Zeitalter ge... / 3.5 Fazit für ein modernes Controlling mit ReProFlex
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Treibhausgasbilanz und Carb... / 3.2 Reduzierung und Monitoring von Emissionen
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Controlling-Risikomanagemen... / 1.2 Das Risk Assessment, das Nachhaltigkeit integriert
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Nachhaltigkeitsstrategien a... / 6 CSRD, ESRS & Co. schaden der Innovations- und Wettbewerbskraft
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Controlling im Zeitalter ge... / 2.1.1 Unternehmen in Zeiten der Geopolitik: Strategien für den Wandel
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Frühwarnsystem: Indikatoren... / 2.1.4 Analyse der Interdependenzen sowie direkte und indirekte Effekte der Treiber