- Bei vielen Unternehmen herrscht noch keine vollumfängliche Transparenz der Auswirkung von Projekten auf die Erfolgs-, Bilanz- und Liquiditätssituation vor. Projektplanung und -monitoring wird häufig (noch) nicht in die GuV-, Bilanz- und Cashflow-Planung integriert. Gerade bei cashflow-intensiven Projekten kann diese einen erheblichen Einfluss auf die kurz- und mittelfristige Liquidität haben.
- Dieser Artikel gibt einen Überblick über die Möglichkeiten die Projektplanung in die Erfolgs-, Bilanz- und Liquiditätsplanung zu integrieren. Nur damit ist sicherzustellen, dass die Ergebnisse des operativen Geschäfts ausreichen, um die Projektausgaben abzudecken.
- Darüber hinaus wird auf das Monitoring der Projektausgaben als Integration in die unterjährige GuV-, Bilanz- und Cashflow-Berichterstattung eingegangen.
- Eine Splittung der GuV und Bilanz und damit auch des Cashflows in eine operative und projektbezogene Darstellung sorgt für notwendige Transparenz zur Steuerung von Unternehmen mit ausgabenintensiven Projekten.
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