Steuerung von selbstorganisierten Projektteams: Grundlag ... / 3 Weitere Voraussetzung: Führung, Kultur, Kompetenzen und Organisation

Neben den Inhalten bzw. der Art eines Projektes gibt es jedoch noch weitere Voraussetzungen für die selbstorganisierte Arbeit:

• Führung und Kultur: Die Kultur und das gelebte Führungsverhalten in einem Unternehmen sind wichtige Faktoren die mitentscheiden, ob selbstorganisiertes Arbeiten funktioniert. Bezüglich der Kultur sind vor allem das Vorhandensein einer Fehlerkultur, Verbundenheit, Sicherheit und Gewissheit essenzielle Punkte. Selbstorganisiertes Arbeiten setzt voraus, dass Mitarbeiter Verantwortung für Aufgaben übernehmen, die gegebenenfalls noch neu sind. Sie sollen fortan Entscheidungen auch unter Unsicherheit treffen, weswegen sich die Mitarbeiter sicher fühlen müssen, auch Fehler machen zu dürfen. Gleichzeitig benötigt es eine Feedbackkultur, die den kritischen Diskurs innerhalb der Organisation ermöglicht. Auch wenn es auf den ersten Blick widersprüchlich scheint, so ist auch die Mitarbeiterführung in selbstorganisierten Teams von Bedeutung. Zentral ist in puncto Führung das Einräumen von mehr Verantwortung für die Mitarbeiter sowie das wenig direkte Steuern und Kontrollieren. Die Führungskraft versteht sich nun mehr als Coach, der Leitlinien gibt und punktuell Unterstützung anbietet. Somit wird weg vom klassisch-hierarchischen Führungsverständnis des Projektleiters in selbstorganisierten Teams "Führen ohne formale Macht" praktiziert.

  Selbstverständlich kommen auch agile Teams nicht gänzlich ohne Führung aus – die Führungskompetenz ist hierbei jedoch nicht zwangsläufig auf Grundlage von Formalitäten an eine einzelne Person (z. B. Projektleiter) gebunden. Vielmehr beruht die Verteilung der Führungskompetenzen in selbstorganisierten Teams auf der Akzeptanz durch die Gruppe, welche in den meisten Fällen durch fachliche Expertise und persönliche Eigenschaften (z. ...