Das Burn Up Chart wird wie folgt erstellt. Auch hier wird für die Überwachung des gesamten Projekts das Datum der Arbeitstage bis zum Projektende eingetragen.
Ähnlich wie im Burn Down Chart wird auf der vertikalen Achse der geschätzte Aufwand in Personenstunden/Personentagen oder Story Points aufgetragen, aber für das gesamte Projekt. Eine waagerechte Linie ist vom Gesamtaufwand bis zum Enddatum des Projektes zu ziehen. Im Gegensatz zum Burn Down Chart wird nun beim Daily Scrum der Aufwand der bereits erledigten Tasks eingetragen. Dies erzeugt eine steigende Linie. Anhand einer Regression dieser steigenden Linie lässt sich abschätzen, ob zum Projektende der Gesamtaufwand abgearbeitet sein wird oder noch Restaufwand übrigbleibt und wann der Restaufwand voraussichtlich abgearbeitet sein wird (Schnittpunkt der waagerechten und der steigenden Linie).
Burn Down als auch Burn Up Charts zeigen immer nur die Gesamtarbeit im Sprint oder im Gesamtprojekt auf, beide Unterscheiden nicht die Art der Arbeit. Was ist zurzeit in der Realisierung, was befindet sich gerade in der Testphase. Sind diese Angaben in einem Diagramm gewünscht empfiehlt sich das Cumulative Flow Diagram.
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