Einführung eines Arbeitsschutz-Managementsystems – Schri ... / 2.3 Umsetzungsstrategie

Die Einführung eines AMS löst, genauso wie die Weiterentwicklung eines bereits vorhandenen AMS, einen innerbetrieblichen Veränderungsprozess aus. Intendiert sind nicht nur organisatorische Veränderungen, sondern auch eine Hinterfragung des Sicherheits- und Gesundheitsbewusstseins, des Verhaltens im Arbeitsschutz und bei der Gesundheitsförderung sowie der Sicherheitskultur. Daraus resultiert ein relativ breiter Handlungsrahmen für das Projekt. Diesem muss die Umsetzungsstrategie des Projektes Rechnung tragen.

Zur Erarbeitung der Umsetzungsstrategie sind strategische Überlegungen zur Verwirklichung der Ziele des Projektes anzustellen. Dabei stellen sich insbesondere folgende Fragen:

• Wie ist der Anwendungsbereich des aufzubauenden AMS?
• Welche Handlungsfelder sollen betrachtet werden? Primär die, die sich aus dem ausgewählten Orientierungsrahmen, dem AMS-Konzept, ergeben oder zusätzliche Themen, wie das Partnerfirmenmanagement oder die bewusste Weiterentwicklung der Sicherheitskultur?
• In welchem Maß und in welcher Form sollen die Beschäftigten beim Aufbau des AMS einbezogen (konsultiert und/oder beteiligt) werden?
• Wie soll die Verknüpfung mit ggf. bereits bestehenden Managementsystemen aussehen?
• Wie werden die Beauftragten der ggf. bereits bestehenden Managementsysteme einbezogen?
• Ist eine externe Begutachtung oder Zertifizierung kurz-, mittel- oder langfristig geplant?
• Soll die Einführung erst in einem Pilotbetrieb/-bereich starten?
• Soll ein Vertreter der Geschäftsführung das Projekt sponsern?
• Ist eine externe Unterstützung erforderlich und, wenn ja, in welcher Form?

Praxis-Tipp

So gehen Sie als Projektleiter vor:

• Die Festlegung der Umsetzungsstrategie ist zusammen mit der Festlegung des Kontextes i. d. R. der zweite Aufgabenschwerpunkt der Projektgruppe.
• Planen Sie für die bei...