Wie richtet man ein Controlling so aus, dass es nicht nur Zahlen liefert, sondern aktiv Wert schafft? Diese Frage beantwortete Schülke & Mayr im Jahr 2024 mit einer klaren Antwort: Reset. Rethink. Reinvent. Die beeindruckende Umsetzung stellte Tine Ley, CFO von Schülke & Mayr, vor.

Risikomanagement ist seit 2020 ein Topthema in deutschen Unternehmen: die Covid-Pandemie, der russische Angriffskrieg gegen die Ukraine, Lieferkettenprobleme oder die labile US-Zollpolitik verhindern seit Jahren stabile Rahmenbedingungen. Unsere Autorinnen und Autoren liefern detaillierte Analysen, bewährte Konzepte und erfolgreiche Praxisbeispiele, um Unternehmen auch unter solchen Bedingungen stabiler zu machen. Viele weitere Beiträge widmen sich dem KI-Einsatz im Controlling.

Immer mehr Unternehmen setzen das Zielsystem Objectives & Key Results (OKR) gezielt zur Steuerung von Transformationsprojekten ein. Für das Controlling stellt sich damit nicht mehr die Frage, ob das Instrument relevant ist – sondern welche Rolle es dabei übernimmt. Vier Vorteile sprechen für ein intensives Engagement in strategischen Projekten.

Unter dem Motto "The Intelligence Shift" werden auf der 21. Fachkonferenz Reporting und Konsolidierung wieder Trends und innovative Lösungen aus der Praxis präsentiert. Im Mittelpunkt stehen die digitale Transformation in Reporting und Konsolidierung sowie Möglichkeiten und Anwendungsfelder von künstlicher Intelligenz in der Unternehmenssteuerung.

Seit 1976 sind mehr als 200 Ausgaben des Controller Magazins mit über 2.500 Artikeln erschienen. Die „Thementafel“ im Excel-Format bietet die Möglichkeit, nach Überschriften, Autoren sowie Erscheinungsterminen zu recherchieren. Auf die Beiträge kann man über das Online-Archiv zugreifen.

Wie kann Steuerung in einem Umfeld permanenter Unsicherheit neu ausgerichtet werden? Antworten auf diese Frage lieferten Prof. Dr. Ronald Gleich und Dr. Kim Luisa Dillenberger und die Referierenden auf der 6. Jahreskonferenz Performance Management & Controlling. Zahlreiche Praxisbeispiele zeigten: Transformation im Controlling ist möglich - und lieferten auch die Erfolgsfaktoren dafür.

Wenn Zeit und Ressourcen knapp sind, muss Controlling Orientierung geben. Statt alles neu zu erfinden, gilt es, bestehende Strukturen kritisch zu prüfen und gezielt weiterzuentwickeln. Fünf zentrale Handlungsfelder zeigen, wie operatives Controlling in der Transformation schnell wirksam wird und messbaren Mehrwert schafft.

Nachhaltigkeit ist ein Schlüsselthema für Unternehmen, um Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Auch im IT-Controlling spielt es eine zentrale Rolle, bleibt aber oft unberücksichtigt. Wie sich Nachhaltigkeitsziele strategisch in bestehende Prozesse integrieren lassen und welche Instrumente dafür notwendig sind, zeigt dieser Beitrag.

Der internationale Arbeitskreis des ICV berät jährlich ein europäisches Unternehmen bei der Optimierung von Controlling-Strukturen, -werkzeugen und -prozessen – honorarfrei! Für 2026 wird noch ein mittelständisches Unternehmen gesucht, das Interesse an einer Zusammenarbeit hat. Herwig Friedag erläutert das Angebot.

Mit dem bisherigen heterogenen Planungsportfolio beim Industriekonzern Georg Fischer waren konsistente Steuerungsimpulse nur bedingt möglich. Fabian Ipsa (Georg Fischer AG) und Dirk Böckmann (Virtivity GmbH) zeigten, wie eine leistungsfähige Steuerungsplattform mit Apollo realisiert wurde. Im Fokus stand der Aufbau integrierter, transparenter Planungs- und Steuerungsprozesse sowie die Sicherstellung einer hohen Akzeptanz im ganzen CFO-Bereich.

Für viele CFOs fühlt sich das aktuelle Umfeld wie ein permanenter Stresstest an. Geopolitische Risiken und wirtschaftliche Unsicherheiten treffen auf begrenzte finanzielle Spielräume. Eine internationale Studie zeigt, wie Finanzverantwortliche auf diese Lage reagieren – und welche Themen ganz oben auf der Agenda stehen.

Strategische Planung bis 2050 – Wow! Bisher wurde dieser Prozess bei Uniper mit Excel realisiert. Um die typischen Probleme zu lösen, hat Uniper nun eine moderne SAC-Planungslösung eingeführt. Damit können bisher unterschiedliche Planungsansätze vereinheitlicht sowie mithilfe von Treibern flexibel Szenarien modelliert werden. Ruth Schilling und Daniel Sommer stellten das Vorgehen für das Segment „Greener Commodities“ vor.

Krisen und disruptive Märkte erhöhen den Veränderungsdruck in Unternehmen. Doch Transformation gelingt nicht durch Vision allein, sondern durch konsequente operative Steuerung. Modernes Controlling entwickelt sich dabei vom reinen Berichtswesen zum aktiven Business-Partner: Es priorisiert Ressourcen, sichert Liquidität und sorgt dafür, dass aus Strategie messbare Ergebnisse werden.

Die Nachfrage nach Finance-Fachkräften ist im 4. Quartal 2025 weiter gesunken. Der Hays-Fachkräfte-Index Finance fiel im Schlussquartal um 11 Prozentpunkte auf 58 Prozent. Damit ist der Index seit dem Höchststand von 174 Punkten in Q1/2024 bis auf ein Quartal kontinuierlich gesunken.

BI-Projekte scheitern selten an der Technologie, sondern an fehlender fachlicher Verankerung, unklarer Führung und mangelnder Einbindung der Organisation. Wer BI als strategisches Managementinstrument versteht, klare Ziele definiert und Menschen konsequent mitnimmt, erhöht die Erfolgschancen erheblich, meint BI-Expertin Kira Kardel. Für sie lautet die entscheidende Frage daher nicht: „Welches Tool setzen wir ein?“, sondern: „Wie wollen wir unser Unternehmen steuern und entscheiden?“

Der 50. Congress der Controller beleuchtet die drängendsten Risiken und Chancen der Unternehmenssteuerung und zeigt praxisnahe Lösungsansätze. Renommierte Referierende geben Einblicke in die neuesten Entwicklungen rund um KI im Controlling, zukunftsfähigen Controllingorganisationen sowie Krisenfrüherkennung  und -bewältigung. Bis Ende Februar gilt ein Frühbucherrabatt.

Künstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, die tägliche Arbeit im Controlling grundlegend zu verändern. Mit Microsoft Copilot steht ein Werkzeug zur Verfügung, das weit über einfache Automatisierungen hinausgeht und den Controller auf ein neues Effizienzniveau heben kann. Anhand praktischer Beispiele in Excel zeigt Kristoffer Ditz, wo die Stärken und Schwächen von MS Copilot liegen und wie Controller das volle Potenzial dieser Technologie ausschöpfen können.