Fachbeiträge & Kommentare zu ESRS

Das International Sustainability Standards Board (ISSB) arbeitete mit der Europäischen Kommission und EFRAG zusammen, um eine Interoperabilität der ESRS- und ISSB-Standards zu ermöglichen. Der Fokus lag auf der Angleichung der klimabezogenen Berichterstattung. Der Interoperabilitätsleitfaden erklärt, wie die Offenlegungsanforderungen abgestimmt sind. Materialität (Wesentlichk...mehr

Die Definition der relevanten Themen ist ein entscheidender Schritt. Basis aus regulatorischer Sicht ist der ‚Anhang der Delegierten Verordnung (EU) 2023/2772 der Kommission zur Ergänzung der Richtlinie 2013/34/EU des Europäischen Parlaments und des Rates durch Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung‘ der Europäischen Kommission, Punkt 3 ff. In diesem Schritt ermit...mehr

Den Fokus setzen – Transparenz über Regulatorik, Ambition und Stakeholder-Interessen Der erste relevante Schritt ist, den Kompass zu stellen. Basis bilden die regulatorischen Anforderungen wie die Richtlinien und Rechtsakte der CSRD, EU-Taxonomie, ESRS und Lieferkettengesetz. Das Management muss die Nachhaltigkeitsambitionen des Unternehmens festlegen. Die Bandbreite des Ambit...mehr

Der Lagebericht ist das vorgeschriebene Format für die Veröffentlichung von Nachhaltigkeitsinformationen gem. CSRD und EU-Taxonomie. Beachten Sie folgende formale Anforderungen: Die Nachhaltigkeitserklärung ist klar von den anderen Teilen des Lageberichts abzugrenzen. Sie ist in einem eigenen Abschnitt "(konsolidierte) Nachhaltigkeitserklärung" im Lagebericht zu platzieren Die...mehr

Key Performance Indicators (KPIs) und Objectives and Key Results (OKRs) sind entscheidende Instrumente in Green HR und Leadership, um den Fortschritt und den Erfolg nachhaltiger Initiativen zu messen und zu steuern. Hier werfen wir einen Blick auf die relevanten KPIs und OKRs, die in diesem Bereich beachtet werden müssen. KPI: Mitarbeiterengagement in nachhaltigen Initiativen...mehr

Stakeholder sind Personen, Personengruppen oder Organisationen, die direkt oder indirekt von den Aktivitäten, Entscheidungen und Richtlinien eines Unternehmens betroffen sind oder diese beeinflussen können. Interessen: Stakeholder haben eigene Interessen oder Anliegen in Bezug auf die Leistungen, Aktionen und Ziele des Unternehmens. Einfluss: Stakeholder können Einfluss auf Un...mehr

18. Jahrhundert Hans Carl von Carlowitz "Sylvicultura Oeconomica" Hans Carl von Carlowitz verwendet den Begriff in der Forstwirtschaft. Er stammt aus einer Zeit, in der Holz der wichtigste Rohstoff war und wegen der Übernutzung der Wälder knapp wurde. Deshalb galt es, nicht mehr Holz zu schlagen, als nachwachsen kann, um den Rohstoff für spätere Generationen zu erhalten. 1960 ...mehr

Überblick Kunden, Regulatoren, Mitarbeitende sowie Eigen- und Fremdkapitalgeber stellen zunehmend Nachhaltigkeitsanforderungen an KMU, die aufgrund begrenzter Ressourcen entscheiden müssen, welche Forderungen sie priorisieren. Die regulatorischen Anforderungen (CSRD, ESRS u.a.) und die unternehmensinternen Rahmenbedingungen erfordern eine differenzierte Stakeholderanalyse, w...mehr

In Teil 1 werden die wichtigsten Begriffe einführt und Grundlagen gelegt. Die rechtlichen Anforderungen werden ebenso erläutert wie die Grundlagen des Daten- und Risikomanagements. Dazu gehört auch die Erarbeitung der strategischen Grundlagen. Zu einer umfassenden Situationsanalyse gehört neben der Umfeld- und Marktanalyse ebenso das Stakeholdermanagement, die SWOT und die W...mehr

Eingebettet in diesem ganzheitlichen Managementansatz gestaltet sich die Nachhaltigkeitsberichterstattung entlang folgender grundlegender Prozessschritte: Disclosure Analyse: Sichtung der regulatorischen Anforderungen, Prüfung von Anpassungsbedarfen und berichtsjahrspezifische Vorbereitungen (Berichtsgrenze, Kalender etc.) Wesentlichkeitsanalyse: Durchführung der Wesentlichkei...mehr

Neben der klassischen Grundausrichtung des Unternehmens fließen auch die Erkenntnisse aus der strategischen Basis, sowie die SDGs und das Ambitionslevel in die strategische Zielformulierung und Definition der Nachhaltigkeitsstrategie ein: Rechtliche Anforderungen (z. B. CSRD/ESRS) Wesentlichkeitsanalyse Stakeholder Management SWOT Purpose, Mission, Vision Ausgewählte Sustainable D...mehr

Welche Anforderungen an die Dokumentation und Daten in der Lieferkette ergeben sich aus relevanten Regulatorien an das Unternehmen (z.B. CBAM, CSRD und ESRS)? Wer trägt hierfür die Verantwortung? Welche Erwartungshaltung ergibt sich aus der neuen Unternehmensstrategie als Antwort auf den Megatrend Nachhaltigkeit? Wer trägt hierfür die Verantwortung? Welche Erwartungshaltung habe...mehr

Überblick Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein Schlüsselprozess im Nachhaltigkeitsmanagement eines Unternehmens sowie regulatorisch in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße nach der CSRD und ESRS erforderlich. Sie verwendet das Konzept der doppelten Materialität, um die bedeutendsten sozialen und ökologischen Themen aus Sicht der Stakeholder und deren Einfluss auf das Unterne...mehr

Mit der CSRD und den ESRS gibt es in Europa nun einen einheitlichen Rahmen für Unternehmen zur Ausgestaltung der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Vom bloßen Erfüllen regulatorischer Berichtsanforderungen bis hin zur umfassenden strukturellen Integration von Nachhaltigkeit – es gibt viele Herausforderungen, die aktiv angegangen werden sollten. Transparenz schaffen der eigenen...mehr

KMU müssen sich bei der Auswahl eines adäquaten ESG Rating Tools folgende Fragen stellen: Was erwarten die relevanten Kunden und Banken meiner Firma konkret im Bereich Nachhaltigkeitsberichterstattung? Welche produkt- oder industriespezifische Nachhaltigkeitsregulierung betrifft meinen Tätigkeitsbereich? Welche Form der Nachhaltigkeitsbewertung- und Berichterstattung verschafft...mehr

Gemeinsam mit den wichtigsten Stakeholdern werden die Ziele an das neue Geschäftsmodell und die Kriterien festgelegt, welche zur Beurteilung der Lösungen (Geschäftsmodel-Varianten) benutzt werden sollten. Idealerweise können spezifische, messbare Nachhaltigkeitsziele (z. B. CO2-Reduktion, Abfallreduktion) abgeleitet werden. Die Anforderungen aus der Regulatorik (z. B. Taxonom...mehr

Unternehmen erstellen eine Strategie und reichern diese um ESG-Elemente an. Diese wird einmal jährlich auf den Prüfstand gestellt und entsprechend optimiert. Eine ESG-Strategie sollte konkrete Inhalte sowie eine klare Struktur haben, die alle relevanten Aspekte der Nachhaltigkeit abdeckt und zugleich die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicherstellt. Basis dafür sind die s...mehr

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Europa nimmt eine Führungsrolle ein und hat den Anspruch, bis 2050 klimaneutral zu sein. Das gelingt nur, wenn Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit zusammen betrachtet werden. Die reine Erfüllung der Gesetze und Standards, wie die CSRD und ESRS, reichen dafür nicht aus. Es kann nicht das Ziel sein, Regulierungsrisken zu vermeiden oder die Finanzierung zu sichern, weil die F...mehr

Die "Strategy Map" ist ein relevantes Element der "Balanced Scorecard", dem bekannten Strategie-Performance-Management-Ansatz von Robert S. Kaplan & David P. Norton. Sie ist ein wirkungsvolles Instrument zur Visualisierung und Kommunikation der Unternehmensstrategie. Die im Praxisbeispiel aufgeführten strategischen Nachhaltigkeitsziele in der ESG-Strategy Map werden idealerwe...mehr

Die Studie IFZ Sustainable Lending Monitor 2024[1] gibt einen umfassenden Überblick über Datenmanagement- und Reporting-Tools im Bereich Nachhaltigkeit für kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst. Die untersuchten Tools lassen sich in drei Hauptkategorien unterteilen: Datenmanagement- und Reporting-Tools: Diese konzentriere...mehr

Das Lean Canvas, ursprünglich von Maurya (2013) entwickelt, ist ein Tool zur Zusammenfassung und Visualisierung von Geschäftsideen. Es besteht aus verschiedenen Bausteinen. Bearbeiten Sie die Bausteine in der Reihenfolge, die für Sie passt. Die Nummerierung dient zur Orientierung. In der Regel werden zuerst die Felder 1 bis 5 definiert und iterativ verbessert. Das Lean Canva...mehr

Die Ziele werden in Form eines Zielsystems oder Zielbaums iterativ heruntergebrochen und mit den relevanten Stakeholdern abgestimmt. Ziele sind messbare, ergebnisorientierte und terminierte Zielsetzungen, die das Unternehmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen, Risiken oder Chancen erreichen will. Sie können vom Unternehmen freiwillig festgelegt werden oder sich aus rechtl...mehr

Hinweis Arbeitshilfe "Stakeholdermanagement: Prozess des Stakeholder-Engagements" Die Identifizierung von Stakeholdern in Bezug auf Nachhaltigkeit ist ein systematischer Prozess, der es Unternehmen ermöglicht, alle relevanten Gruppen zu erkennen, die von ihren Nachhaltigkeitspraktiken betroffen sind oder diese beeinflussen können. Zur Arbeitshilfe. Der Prozess im Stakeholderman...mehr

In einer Welt, die von ständigem Wandel und zunehmenden Herausforderungen geprägt ist, stehen kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) vor der Notwendigkeit, ihre Geschäftsmodelle neu zu überdenken und sich an eine sich entwickelnde Landschaft sowie insbesondere an geänderte regulatorische Anforderungen wie z. B. die CSRD und die ESRS anzupassen. Angesichts des wachsen...mehr

In jedem dieser Bereiche ist dann der folgende Managementprozess regelmäßig zu durchlaufen. 1. Ableitung von ESG-Zielen aus der Strategie Das Performance-Management als zentrales Steuerungssystem des Unternehmens ist für die Integration der relevanten Nachhaltigkeitsthemen in das Geschäftsmodell, in die strategische Ausrichtung sowie in die Definition und Allokation von Zielen...mehr

Es gibt eine Vielzahl von ESG-Rating-Modellen, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Leistungen in den Bereichen Umwelt (Environmental), Soziales (Social) und Unternehmensführung (Governance) zu bewerten und zu verbessern. Diese Modelle unterscheiden sich in Methodik, Zielgruppe und Anwendungsbereich. Die genaue Methodik hinter dem Benchmarking wird von den meisten Anbiete...mehr

Ein Verhaltenskodex – Code of Conduct – ist eine Zusammenstellung von Verhaltensrichtlinien. Ein Hauptziel eines Verhaltenskodex besteht darin, verbindliche Standards für alle Mitarbeitenden festzulegen, um die Rechtmäßigkeit des Unternehmens sicherstellen, z. B.: CSRD und ESRS: Unternehmen müssen standardisierte Informationen zu ESG-Aspekten offenzulegen und einen dazu passe...mehr

Die rechtlichen Anforderungen an die Geschäftsleitung im Bereich ESG sind umfangreich und variieren je nach Größe, Branche und internationaler Aktivität. Grundsätzlich hat die Geschäftsführung das Unternehmen mit der Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns zu leiten. Hierzu gehört, dass unternehmerische Entscheidungen rechtskonform und gem. der ESG-Gesetzgebung auch unter Berü...mehr

Rz. 6 Der Katalog der im Nachhaltigkeitsbericht anzugebenden Informationen ist umfassend. Sofern eine unternehmensspezifische Wesentlichkeit nachgewiesen wird, betrifft dies eine Vielzahl von Informationen in den Kategorien Umwelt, Soziales und Governance. Die spezifischen Angabepflichten nach dem LkSG erstrecken sich auf die Einhaltung von Menschenrechts- und Umweltstandard...mehr

Rz. 8 Der (Regierungs-)Entwurf des CSRD-UmsG spricht die Wechselwirkung zwischen dem Nachhaltigkeitsbericht nach ESRS und den Vorgaben des LkSG unmittelbar an: So soll mit der Offenlegung eines im Einklang mit den ESRS stehenden Nachhaltigkeitsberichts als Teil des Lageberichts die Pflicht zur Einreichung des LkSG-Berichts entfallen (§ 10 Abs. 5 und 6 LkSG-E). Die Berichtspf...mehr

Viele der in den thematischen ESRS behandelten Bereiche sind bereits Teil anderer nationaler oder internationaler Regelungen. In Bezug auf die sozialen Themenstandards gibt es in Deutschland insbes. eine erhebliche Überschneidung mit dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) [1], welches als nationales Gesetz ausgestaltet ist. Die folgenden Ausführungen fassen die Anfor...mehr

Rz. 12 Der RegE zur Umsetzung der CSRD in deutsches Recht führt noch zu Unsicherheiten und Problemen. Dazu zählt v.a. die fehlende Konkretisierung der (inhaltlichen) Bedingungen für die Ersetzung des LkSG-Berichts durch den CSRD-konformen Nachhaltigkeitsbericht.[1] Die vorgeschlagene Befreiung von der Berichtspflicht des LkSG setzt voraus, dass der Nachhaltigkeitsbericht den...mehr

Rz. 91 Mittelgroße und große Kapitalgesellschaften und entsprechende haftungsbegrenzte Personengesellschaften sowie sehr große unter das PublG fallende Personenunternehmen müssen einen Lagebericht aufstellen,[1] der begrifflich nicht zum Jahresabschluss gehört. Rz. 92 Inhaltlich ergänzt der Lagebericht den Jahresabschluss insbesondere um qualitative, nicht leicht quantifizier...mehr

Baetge/Kirsch/Thiele, Bilanzen, 17. Aufl. 2024. Böcking/Gros/Oser/Scheffler/Thormann, Beck’sches Handbuch der Rechnungslegung, HGB und IFRS, LBW, Stand: 2024. Coenenberg/Haller/Schultze, Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse. Betriebswirtschaftliche, handelsrechtliche, steuerrechtliche und internationale Grundlagen. HGB, IFRS, US-GAAP, DRS, CSRD/ESRS, 27. Aufl. 2024. Dusem...mehr

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ist eine 2021 von der Europäischen Union verabschiedete Richtlinie, die die Berichterstattung von Unternehmen über ihre Nachhaltigkeitspraktiken regelt. Sie baut auf der bestehenden Non-Financial Reporting Directive (NFRD) auf, erweitert deren Umfang jedoch erheblich. Die CSRD verlangt von Unternehmen eine detaillierte ...mehr

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wurde als Teil des europäischen Green Deals entwickelt und baut auf den Erfahrungen der Non-Financial Reporting Directive (NFRD) auf, die seit 2014 die Nachhaltigkeitsberichterstattung in der EU regelt. Die NFRD hatte zum Ziel, die Transparenz in Bezug auf nicht-finanzielle Informationen, insbesondere zu Umwelt-, Sozial...mehr

Zusammenfassung Die Europäische Kommission hat mit dem so genannten Omnibus-Paket am 26.2.2025 weitreichende Änderungen insbesondere an der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), der EU-Taxonomie-Verordnung und der Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) vorgeschlagen. Die Vorschläge zielen darauf ab, Unternehmen, insbesondere KMU, von bürokrat...mehr

Die im Unternehmen festgelegte Nachhaltigkeitsstrategie muss anschließend durch Einzelmaßnahmen umgesetzt werden. Die Personalarbeit an sich ist als Querschnittsfunktion an vielen Stellen beteiligt und setzt die Unternehmensstrategie in vielen Bereichen des Unternehmens maßgeblich um. Die an der Unternehmensstrategie ausgerichtete Personalstrategie soll einzelne HR-Maßnahmen...mehr

Das IDW hat erstmals eine ESRS-Modulverlautbarung entwickelt. Sie soll Unternehmen und deren Abschlussprüfer bei einer einheitlichen Auslegung und Anwendung der neuen Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS – European Sustainability Reporting Standards) unter Berücksichtigung der Verlautbarungen der EFRAG (European Financial Advisory Group) unte...mehr

Der Versicherungsfachausschuss (VFA) hat ebenfalls ein erstes Modul einer Modulverlautbarung für die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Versicherungsunternehmen veröffentlicht. Es stellt eine Ergänzung zu der branchenübergreifenden ESRS-Modulverlautbarung des IDW RS FAB 100 dar. Der erste Modulentwurf befasst sich mit den Fragestellungen zu der Angabe von sog. "Scope-3-THG-...mehr

Das IDW hat sich bereits in einem Mitgliederrundschreiben vom 14.11.2024 mit den wichtigsten Fragen auseinandergesetzt, die aus der Nichtumsetzung der CSRD-Richtlinie (Entwurf Gesetz zur Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive – RefE vom 22.3.2024) bis zum 31.12.2024 resultieren. Auf Basis dieses Schreibens hat das IDW nunmehr einen Fragen- und Antworten-Ka...mehr

Das DRSC hat folgende weitere Verlautbarungen im Betrachtungszeitraum veröffentlicht: DRSC Briefing Paper: Berichterstattung über immaterielle Ressourcen (Stand: 23.12.2024) UmwelttaxonomieVO: Berichtspflichten für Nicht-Finanzunternehmen (Stand: 20.12.2024) DRSC Briefing Paper: ESRS als Rahmenwerk für eine nichtfinanzielle Erklärung (Stand: 18.12.2024) DRSC Briefing Paper: Über...mehr

Das Enforcement hat in Europa die Aufgabe, die geprüfte Rechnungslegung der kapitalmarktorientierten Unternehmen einer erneuten Prüfung zu unterziehen. Die Auswahl der überprüften Unternehmen erfolgt dabei entweder auf Basis von konkreten Hinweisen auf mögliche Fehler oder stichprobenbasiert. Damit die Auslegung der Rechnungslegungsvorschriften in der EU nicht durch untersch...mehr

Als Verantwortliche im Bereich Nachhaltigkeit waren Sie in den letzten Wochen entweder durch die erneuten verheerenden Überflutungen in Deutschland oder die CSRD-Anforderungen an Ihr Unternehmen geschockt. Beides hat mit der Anpassung an den Klimawandel zu tun. Wie die EU-Umweltbehörde kürzlich mahnend feststellte, sind wir in Europa bislang nur sehr schlecht darauf vorbereit...mehr

Investiert ein nachhaltig ausgerichtetes Unternehmen wie beschrieben in für seine Wertschöpfung idiosynkratische VRINRessourcen, kann es zukünftig über für die Wertschöpfung relevantes Sozialkapital als zentralen Baustein seiner dynamischen und adaptiven Fähigkeiten verfügen. Da diese Ressourcen unique sein müssen, besteht ein hoher finanzieller Anreiz, diese Externen gegenü...mehr

Speziell in Europa stehen Unternehmen zunehmend in der Verantwortung, ihre ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen (ESG) Kennzahlen offenzulegen[1]. Mit den bevorstehenden Vorschriften muss die Nachhaltigkeitsberichterstattung in naher Zukunft prüfbar und normenkonform sein[2]. Dabei stehen längst nicht mehr nur die absoluten Messwerte im Vordergrund, sondern auch die De...mehr

Im Anfangszitat hat Niklas Luhmann die Bedeutung der Berichterstattung von Unternehmen über Umweltaspekte beschrieben. Dies lässt sich auch auf gesellschaf tliche, soziale und Governance-Themen ausweiten. Die verschiedenen ESG-Aspekte haben in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Viele Verbraucher und sonstige Stakeholder erwarten von Unternehmen, dass diese glaub...mehr

Verschiedene Gesetzgeber haben in den letzten Jahren Regelungen zur Nachhaltigkeit in Lieferketten diskutiert und umgesetzt. Beispiele sind das deutsche Gesetz über unternehmerische Sorgfaltspflichten zur Verhinderung von Menschenrechtsverletzungen in Lieferketten (LkSG, auch: Lieferkettensorgfaltspflichten- oder Lieferkettengesetz)[2] und die europäische Richtlinie zur unte...mehr

Die internationale Auseinandersetzung mit nachhaltigkeitsbezogenen Fragestellungen und den davon ausgehenden Implikationen auf die Unternehmensebene hat vor allem in den 1990er Jahren bis heute weltweit in Managementschulen innovative Konzepte und in Unternehmen funktionierende Umsetzungen hervorgebracht. Vor allem die Shared Value-Forschung, initiiert im Jahr 2011 von Porte...mehr